科研項目管理需要的技術(shù)人員包括哪些人員，是一個值得深入探討的話題。在科研項目管理中，技術(shù)人員扮演著至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)確保項目的順利進(jìn)行，并確保項目的成果符合預(yù)期。以下是一些科研項目管理需要的技術(shù)人員：

1. 項目管理人員：這些人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項目的各個方面，包括計劃、執(zhí)行、控制和報告。他們需要熟悉項目管理流程，并能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作。

2. 技術(shù)專家：這些人員需要具備深厚的技術(shù)背景，并能夠解決項目中的技術(shù)難題。他們需要能夠編寫高質(zhì)量的技術(shù)文檔，并與開發(fā)人員和其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通。

3. 數(shù)據(jù)分析人員：這些人員負(fù)責(zé)收集、分析和解釋項目數(shù)據(jù)，以支持項目決策。他們需要能夠使用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。

4. 采購人員：這些人員負(fù)責(zé)管理項目采購流程，以確保項目的材料和設(shè)備符合要求。他們需要熟悉采購政策和流程，并能夠與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

5. 質(zhì)量管理人員：這些人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的質(zhì)量，并確保項目的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們需要能夠使用質(zhì)量管理工具和技術(shù)，對項目進(jìn)行監(jiān)控和評估。

6. 風(fēng)險管理人員：這些人員負(fù)責(zé)評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險，并采取必要的措施來減輕風(fēng)險對項目的影響。他們需要熟悉風(fēng)險管理流程和工具，并能夠與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通。

以上是一些科研項目管理需要的技術(shù)人員，他們需要具備不同的技能和知識，以確保項目的順利進(jìn)行，并實現(xiàn)項目目標(biāo)。