都是科長，不同部門之間的差距是巨大的。這個差距不僅體現(xiàn)在工作成果上，也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能力和管理方式上。

工作成果的差距是由不同的部門之間的職責(zé)和任務(wù)所決定的。一些部門負(fù)責(zé)重要的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和建設(shè)，而另一些部門則負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各種資源。這些部門之間的職責(zé)和任務(wù)的不同，導(dǎo)致了它們的工作成果的不同。

領(lǐng)導(dǎo)能力的差距是由不同的科室負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和管理能力所決定的。一個科室負(fù)責(zé)人如果能夠有效地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊，就能夠創(chuàng)造出更好的工作成果。而如果一個科室負(fù)責(zé)人缺乏管理能力，那么他的科室工作成果往往會受到負(fù)面影響。

管理方式的差距是由不同的部門之間的文化所決定的。一個部門之間的文化如果注重創(chuàng)新和提高工作效率，那么它的科室工作成果就會更好。而如果一個部門之間的文化注重保守和的傳統(tǒng)，那么它的科室工作成果就會相對較差。

因此，都是科長，不同部門之間的差距是巨大的。要想縮小這種差距，需要各個部門的負(fù)責(zé)人都能夠認(rèn)識到自己職責(zé)和任務(wù)的不同，并努力學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。同時，需要各個部門之間建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息交流和資源共享，以提高整個部門的工作效率和工作成果。