一、工程項目施工中設(shè)備管理存在的問題

　　1、設(shè)備管理及檢修人員短缺，綜合素質(zhì)不高

　　首先，由于工程項目日益增多，項目地點分散，機(jī)械化水平越來越高，設(shè)備管理人員的調(diào)動又十分頻繁，致使現(xiàn)有的設(shè)備管理人員數(shù)量已經(jīng)滿足不了項目及機(jī)械設(shè)備大幅度擴(kuò)充的需求，沒有新的人員作為補(bǔ)充，造成設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺。有些工程項目采用了跨專業(yè)兼職管理的模式，或是從基層作業(yè)人員中直接選拔，造成設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高，對設(shè)備管理工作流程不熟悉，對設(shè)備的構(gòu)造、原理、運(yùn)用保養(yǎng)等方面知識掌握不夠，不能發(fā)揮管理和指導(dǎo)的作用，設(shè)備管理水平低，影響項目的正常施工。

　　其次，目前施工項目現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備檢修人員嚴(yán)重短缺。由于機(jī)械設(shè)備更新快，設(shè)備原理越來越復(fù)雜，對機(jī)械設(shè)備檢修人員的素質(zhì)要求越來越高，經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人年齡偏大，沒有新老交替的過程，年輕的技術(shù)工人不愿意從事枯燥、復(fù)雜、又臟又累的設(shè)備檢修工作，因而企業(yè)不能形成一支自己的專業(yè)檢修隊伍。施工現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)簡單故障都是設(shè)備操作者自行檢查維修，由于操作人員對設(shè)備構(gòu)造及原理不熟悉，總是抱著“能動就行”的態(tài)度，應(yīng)付了事，不能徹底排除故障，這就造成剛剛修理完的設(shè)備很快又出現(xiàn)故障，現(xiàn)場施工不能順利進(jìn)行，延誤工期。對于復(fù)雜的設(shè)備故障只能送修理廠進(jìn)行維修，大大增加了維修成本。

　　2、“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重

　　機(jī)械設(shè)備在項目施工中的作用越來越大，設(shè)備的利用率越來越高，使用越來越頻繁，沒有科學(xué)的設(shè)備管理體系，只一味強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用，而忽視了機(jī)械設(shè)備在使用過程中的檢修保養(yǎng)，這樣高強(qiáng)度、高密度的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，使得設(shè)備長期“帶病“和超負(fù)荷作業(yè)，雖然滿足了眼前的利益，卻造成了設(shè)備不可逆轉(zhuǎn)的損傷，設(shè)備故障日趨嚴(yán)重，加速設(shè)備老化，縮短設(shè)備的使用壽命，同時也給施工生產(chǎn)帶來了安全隱患。

　　3、項目設(shè)備管理不分主次，“一把抓”現(xiàn)象明顯

　　有些項目在設(shè)備管理上忽略分級管理，不分主次，“一把抓”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。哪臺設(shè)備出現(xiàn)故障，就維修哪臺，沒有考慮到把有限的維修資源用于重要及關(guān)鍵設(shè)備上，以至于關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后，不能及時有效進(jìn)行維修，造成關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)，嚴(yán)重影響了項目施工進(jìn)度。

　　4、設(shè)備維修成本大、耗時長

　　由于沒有建立科學(xué)完善的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，對重復(fù)出現(xiàn)故障的設(shè)備沒有進(jìn)行分析和總結(jié)，未能找出產(chǎn)生故障的根本原因，致使同類故障反復(fù)發(fā)生。且同類故障再次出現(xiàn)后，不能直逼要害，把時間和精力都浪費(fèi)在排除和檢測的過程中，完好部位被反復(fù)拆卸，降低其使用壽命，同時也沒有做好設(shè)備易損件的備件儲備工作。上述原因造成設(shè)備出現(xiàn)故障后維修成本高、耗時長等不良后果。

　　二、提高工程項目設(shè)備管理水平的建議及措施

　　1、選拔優(yōu)秀人才，加大培訓(xùn)力度

　　根據(jù)目前項目設(shè)備管理及檢修人員缺乏且素質(zhì)不高的現(xiàn)象，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備專業(yè)人才充實到設(shè)備管理及檢修隊伍當(dāng)中去，同時適當(dāng)改善其工作環(huán)境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。在提高人員素質(zhì)方面，需要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，開展現(xiàn)場教學(xué)、觀看錄像等形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，重視理論與實踐的結(jié)合，行之有效的提高技術(shù)理論水平和實際操作能力。

　　2、建立科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率

　　建立和完善科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有章可循，保證設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)檢修時間，合理使用設(shè)備。具體做法：每周對使用中的機(jī)械設(shè)備做一次全面的例行保養(yǎng)，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現(xiàn)象的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率。

　　3、建立設(shè)備分級管理制度

　　許多企業(yè)都建立了設(shè)備分級管理制度，但在工程項目施工過程中真正運(yùn)用的還很少。準(zhǔn)確統(tǒng)計項目的設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類是保證項目施工生產(chǎn)能力，防止設(shè)備管理中“一把抓”現(xiàn)象發(fā)生的先決條件。根據(jù)設(shè)備對項目施工生產(chǎn)能力的影響把設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三級，制定不同等級設(shè)備的點檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修方案，合理安排人力、物力、財力，將有限的維修資源應(yīng)用到最重要的設(shè)備上，降低維修成本，保證施工順利進(jìn)行。

　　4、建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度

　　為了節(jié)約項目設(shè)備維修成本和縮短維修時間，應(yīng)該建立設(shè)備故障分析總結(jié)制度。將所有設(shè)備發(fā)生的故障及處理情況逐一統(tǒng)計出來，對同類故障發(fā)生超過3次的設(shè)備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發(fā)生故障的原因，避免同類設(shè)備發(fā)生相同的故障，浪費(fèi)維修成本。同時可根據(jù)故障統(tǒng)計結(jié)果，判斷出易損件的消耗情況，提前儲備備件，減少停機(jī)等件的時間，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

　　5、信息化管理

　　工程項目的設(shè)備管理要應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集機(jī)械設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料，如機(jī)械品種、性能參數(shù)、技術(shù)功能等，對設(shè)備的先進(jìn)程度、配件供應(yīng)、銷售價格、新產(chǎn)品等信息都要記錄與統(tǒng)計，并對其實時更新、梳理、分析，為項目設(shè)備的購置、檢修、技術(shù)改進(jìn)等提供有利依據(jù)，使項目設(shè)備管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、信息化管理。

　　6、設(shè)備監(jiān)督管理

　　工程項目的設(shè)備管理體系中，需要配置一名設(shè)備監(jiān)理工程師，對設(shè)備進(jìn)場、使用、日常維護(hù)、維修直至設(shè)備退場進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。同時監(jiān)督設(shè)備操作人員是否按照設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真完成施工任務(wù)，是否做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。

　　三、結(jié)束語

　　工程項目的設(shè)備管理是不斷改進(jìn)和發(fā)展的管理體系，需要大家集思廣益、不斷探索和完善，以達(dá)到提高設(shè)備使用效率，保證項目安全施工生產(chǎn)的目的。 （本文信息源自中國設(shè)備網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。 ）