代，肯定是一個高效的替代了傳統(tǒng)的時代，所有的企業(yè)都在尋找“更?。「?！更多！更好！”的新模式。

變革一:線上和線下的融合

顧客對物流的靈活性和可跟蹤性的期望，使得物流企業(yè)能夠提供更加快捷、靈活的物流服務(wù)，特別是在“最后一公里”配送和無縫隙的退貨。借助云表的WMS倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了線上和線下的一體化，可以隨時使用任意一臺設(shè)備，實現(xiàn)全方位的服務(wù)。公司需要“隨時隨地”的送貨服務(wù)，以實現(xiàn)他們對顧客的承諾，為達到顧客的預(yù)期，公司不但要完成“最后一公里”的送貨，而且要提供更好的退換服務(wù)，把原有的渠道做得更深更細，并與云表無代碼開發(fā)的特點相結(jié)合，成為一種軟實力。

變革二:倉庫升級

為了使消費者能夠進行全方位的交互和可查詢的全球存貨，在制造商、零售商和物流供應(yīng)商中，建立一個全渠道的平臺是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)與線下的整合中，為了應(yīng)對高峰時期的需求，倉庫與各平臺的數(shù)據(jù)與存貨都需要進行共享。對倉庫的員工進行了再分配，分派、復(fù)檢、裝車、補貨等，再加上PDA的指揮，公平公正的PK機制，保證了倉庫的運轉(zhuǎn)，有條不紊，效率極高。

變革三:服務(wù)精準(zhǔn)化

建立起自己的產(chǎn)業(yè)鏈，這是一個真正的“游戲生態(tài)圈”，我們既然將網(wǎng)絡(luò)時代定位為“生態(tài)圈”和“平臺”，那么就是一個雙贏、共生、共存的時代，而“分銷渠道”的提升，必然是“以最快的速度”來完成！要想達到“快速準(zhǔn)確的服務(wù)”，必須做到“高效運營”。而“降低成本、提高效率、提高經(jīng)營效率”是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最有效、最直接、最可控的途徑。云表無代碼開發(fā)WMS倉庫管理系統(tǒng)還能與企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)無縫集成，這樣就能知道收件人是多是少，而不是重復(fù)審核，這樣就能節(jié)省人力和時間。

變革四:構(gòu)建數(shù)字化

成本除貨物成本之外，還包括人力、倉儲、物流等方面的費用。在使用數(shù)字分析的基礎(chǔ)上，合理地安排員工的工作，使分散的時間得到最大限度的發(fā)揮。每個人都有自己的智能PDA，根據(jù)海量的數(shù)據(jù)，分析出每一個人的工作狀態(tài)，然后將新的工作任務(wù)發(fā)送給閑雜人等，倉庫的操作模式也從“經(jīng)驗找貨”變成了“導(dǎo)航找貨”，新員工15分鐘就能開始工作，還可以通過語音導(dǎo)航在倉庫里搜索商品。

將數(shù)字化技術(shù)與人工智能相結(jié)合，可以使整個倉儲系統(tǒng)的使用效率提升35％，而在倉儲空間中工作的員工數(shù)量降低30％。數(shù)碼技術(shù)也能顯著地改善物流的調(diào)度，原本的分銷物流是按照一定的“線路”送貨，利用數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)的運用，實現(xiàn)可視化的調(diào)度，按照店鋪的密度原理進行配送，降低了物流成本，提高了物流效率。

“高效運營”將會是新一代新的企業(yè)衡量新勢力的一個重要指標(biāo)，也是最大區(qū)別，也是企業(yè)未來的一個新的標(biāo)志！在這個快速發(fā)展的時代，必然會有一種高效的管理方式取代傳統(tǒng)的管理方式，“效率為王”將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。