企業(yè)背景

安徽集弘物聯(lián)科技有限公司（下文簡稱：集弘物聯(lián)），是成立于2013年2月的國家級高新技術(shù)企業(yè)安徽藍麥通信股份有限公司下屬的子公司，藍麥專業(yè)為國際國內(nèi)移動、聯(lián)通、電信、鐵塔公司提供新一代基站、室分、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等通信、電路、器件、天饋產(chǎn)品的一體化服務。

公司主要業(yè)務在智慧園區(qū)/智慧教育/智慧社區(qū)等領(lǐng)域，擁有成熟的管理與研發(fā)團隊，先進的微波測量儀器和精密加工設(shè)備，具備年產(chǎn)上億的制造能力。技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。

基于釘釘輕流的模式陸續(xù)開發(fā)和啟用了KPI考核、行為規(guī)范考核、任務指標考核、內(nèi)部提升考核、積分管理等應用軟件。

現(xiàn)公司員工通過釘釘實現(xiàn)工作日常溝通交流、通過輕流應用實現(xiàn)辦公協(xié)作管理，打造完整的績效管理系統(tǒng)，提高全公司管理效率。

下面與大家分享一下安徽集弘物聯(lián)科技有限公司的實踐經(jīng)驗。

傳統(tǒng)績效軟件

公司在執(zhí)行績效考核初期，遇到了諸多問題，比如考核指標劃分不合理，員工不滿情緒高；考核流于形式，不能正向激勵員工等等，無形中給公司造成了極大的損失與浪費。

公司希望能夠通過使用績效考核軟件來解決問題，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)成品軟件并不能完美適配公司需求，解決不了痛點問題。

釘釘+輕流，助力企業(yè)打造規(guī)范績效管理系統(tǒng)（釘釘輕量版）

績效考核痛點

輕流助力績效考核

在多方比較后，集弘物聯(lián)選擇了輕流·無代碼開發(fā)平臺，按照公司業(yè)務特點及需求搭建績效考核系統(tǒng)，在釘釘實現(xiàn)了績效考核流程及審批規(guī)范化。輕流 X 釘釘 | 輕流 · 定制化系統(tǒng)搭建平臺

集弘物聯(lián)的績效考核管理主要圍繞四個維度: KPI 行為規(guī)范任務完成內(nèi)部提升

釘釘+輕流，助力企業(yè)打造規(guī)范績效管理系統(tǒng)（釘釘輕量版）

場景一：績效指標定義模糊、不夠量化

通過在輕流搭建完整的績效考核流程，首先確定了考核周期/權(quán)重/計算標準等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)上提交考核指標表。并通過線下會議與輕流層層審批把關(guān)，確保線下討論與線上一致。運用釘釘消息推送能力，將審核流程等信息通過釘釘消息通知用戶，審批人可快速處理。讓消息通知更加高效，每個審批節(jié)點都及時響應，使指標制定更加合理化。

釘釘+輕流，助力企業(yè)打造規(guī)范績效管理系統(tǒng)（釘釘輕量版）

場景二：數(shù)據(jù)收集整理困難，考核過程形式化

通過輕流實現(xiàn)量化考核指標在其它模塊中產(chǎn)生結(jié)算數(shù)據(jù)，輕流系統(tǒng)自動把數(shù)據(jù)，推送到「指標達成數(shù)據(jù)庫」。并且在提交當前周期的KPI考核達成表時，系統(tǒng)依篩選條件自動獲取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，不存在人員干涉，保證了數(shù)據(jù)準確性。

考核成績也將自動更新到「工資結(jié)算表」中自動生成，無須人工統(tǒng)計，大大提高工作效率。員工可通過釘釘工作臺直接啟動輕流，免登錄快速進入輕流查看數(shù)據(jù)報表，使用更便捷。

釘釘+輕流，助力企業(yè)打造規(guī)范績效管理系統(tǒng)（釘釘輕量版）