低代碼開(kāi)發(fā)到底有什么價(jià)值？各位且聽(tīng)我說(shuō)一說(shuō)~

本文囊括了低代碼產(chǎn)品定位、低代碼能做什么、低代碼實(shí)際案例講解。相信可以幫助大家進(jìn)行全方位的一個(gè)了解。

1、低代碼產(chǎn)品定位

低代碼產(chǎn)品定位是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段而定，目前大致分為3大類。

第一類：

針對(duì)沒(méi)有數(shù)字化基礎(chǔ)的中小企業(yè)，低代碼可以提供成熟專業(yè)的行業(yè)通用系統(tǒng)，諸如OA協(xié)同辦公、CRM客戶管理、MES生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等等。他們可以即插即用，然后根據(jù)自己的需求進(jìn)行微調(diào)。

第二類：

針對(duì)已經(jīng)有一定數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)，我們是能解決當(dāng)下他們普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。就是數(shù)字化死角。早期采購(gòu)的各類系統(tǒng)，并不能完全覆蓋整個(gè)企業(yè)的各個(gè)工作流程之中。產(chǎn)生了很多3不管的地帶。這些地帶逐漸會(huì)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的短板。后續(xù)關(guān)于這個(gè)我們會(huì)講到具體的案例。

第三類：

國(guó)內(nèi)一些頭部企業(yè)目前都面臨著成本壓力，內(nèi)部降本增效往往第一個(gè)開(kāi)刀的就是研發(fā)部門。那么研發(fā)部門依然需要保持產(chǎn)出能力，他們就需要用到更加高效的開(kāi)發(fā)工具，低代碼正好能夠?yàn)樗麄兲峁┲С帧?并且這些頭部企業(yè)，目前也處于一個(gè)系統(tǒng)迭代期，早期的系統(tǒng)由于性能、框架的局限，當(dāng)下的業(yè)務(wù)需求難以滿足，需要迭代更新，這個(gè)是需要成本的。甚至有一些供應(yīng)商已經(jīng)不提供服務(wù)了，根本無(wú)法更新迭代。

這些企業(yè)他們需要一種更加靈活自主可控的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，來(lái)支撐他們未來(lái)十年、二十年的發(fā)展。那么低代碼平臺(tái)也是目前最好的選擇。企業(yè)可以通過(guò)低代碼平臺(tái)，自建一套完全自主的數(shù)字化生態(tài)。

2、低代碼能做什么？

低代碼產(chǎn)品目前通過(guò)不斷的客戶交付，提煉出高度成熟的核心模板，就像OA辦公里面涉及人員管理、流程審批，ERP里面對(duì)于資源管控，數(shù)據(jù)整合，項(xiàng)目管理等等。這些都是低代碼可以提供已經(jīng)成熟的模塊的， 那么真正需要交付的，是右邊的這些內(nèi)容（如下圖），低代碼基于客戶的個(gè)性化需求，給客戶進(jìn)行專門的配置，并且完成和原有系統(tǒng)的集成、關(guān)聯(lián)。 幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的快速落地。

總的來(lái)說(shuō)，低代碼可以把企業(yè)管理系統(tǒng)抽象出3個(gè)基本的要素，“數(shù)據(jù)、流程、角色”。大部分的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)，不管是管人、還是管物、還是管信息、都需要先定義數(shù)據(jù)類型，低代碼支持各種場(chǎng)景的數(shù)據(jù)定義，然后我們需要把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)流程、審批甚至更加復(fù)雜的自動(dòng)化處理，最后我們?cè)贋檎麄€(gè)系統(tǒng)劃分不同的用戶角色，讓不同的部門、角色人員進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行對(duì)應(yīng)的操作。 這3個(gè) 要素，低代碼都做了細(xì)顆粒度的拆分，任何人都可以不用編寫代碼，直接配置出你想要的數(shù)據(jù)、流程和角色模型。

所以整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施下來(lái)，可以大幅地縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，達(dá)到70%-80%，并且降低開(kāi)發(fā)成本。

3、低代碼實(shí)際案例講解

案例一、某房產(chǎn)中介企業(yè)

該公司業(yè)務(wù)形態(tài)比較特殊。他們是作為房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的上游供應(yīng)商，為像58同城、鏈接這樣的機(jī)構(gòu)提供客戶信息的。該客戶的系統(tǒng)需求是，希望找到一套能夠整合他們多平臺(tái)信息，并且做一個(gè)統(tǒng)一的輸出給下游客戶。

這是一套非典型的CRM系統(tǒng)。

左邊是他們的各種渠道（如上圖），在應(yīng)用系統(tǒng)之前，需要有特定的崗位，每天都對(duì)他們?cè)诟鱾€(gè)渠道獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總加工。 然后再打包成一個(gè)個(gè)的EXCEL數(shù)據(jù)包賣給客戶。 他們之前的做法，相對(duì)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的價(jià)值是很低的， 因?yàn)闆](méi)有辦法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程的數(shù)據(jù)管理。 所以他們希望能夠有一整套自動(dòng)數(shù)據(jù)匯總分發(fā)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

基于他們這個(gè)需求，所以市面上并不是很好找到合適的現(xiàn)成軟件。他們?cè)疽?guī)劃是在過(guò)年前上線，這樣他們年后的數(shù)據(jù)分發(fā)，都能按新的價(jià)值規(guī)范來(lái)做， 整體的營(yíng)業(yè)額可以有一個(gè)很大的提升。 然后他們又想找軟件開(kāi)發(fā)公司來(lái)定制。但是價(jià)格和周期都比較長(zhǎng)。最快的也只能在今年5月份交付。

于是，他們?cè)谌ツ?2月份聯(lián)系到了織信低代碼平臺(tái)。然后通過(guò)低代碼的方式配置，趕在了年前，1月底的時(shí)候就把整個(gè)系統(tǒng)交付給他們了。這樣他們就能按照原定計(jì)劃去安排年后目標(biāo)了。并且，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，不單單是能夠滿足他們這個(gè)系統(tǒng)的需求，他們自身也有10個(gè)人左右的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)平臺(tái)采購(gòu)?fù)瓿珊?，后續(xù)整個(gè)企業(yè)的其他信息化系統(tǒng)需求，都將由他們自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行搭建實(shí)施。

案例二、某乳制品生產(chǎn)企業(yè)

這家乳制品生產(chǎn)企業(yè)客戶就是我前面說(shuō)到的數(shù)字化死角問(wèn)題的一個(gè)代表。目前合作的是他們南方的一個(gè)工廠。他們工廠其實(shí)早期也有采購(gòu)不少的軟件系統(tǒng)，但是由于各種原因，在設(shè)備巡檢和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理這一塊，一直都沒(méi)有系統(tǒng)的支持。都是最傳統(tǒng)的excel表格統(tǒng)計(jì)，甚至是紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)的方式。

之前這些并沒(méi)有太大問(wèn)題，但是去年該企業(yè)隨著市場(chǎng)需求的增加，整體產(chǎn)能需要大幅提升。 其他有系統(tǒng)管理的流程和部門，受到影響不大， 但是對(duì)于這個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量部而言，整個(gè)的工作量就一下多了起來(lái)，導(dǎo)致各個(gè)部門只能等著他們這邊忙完。 制約了整體效率的提升。

他們目前希望通過(guò)采購(gòu)的方式解決這個(gè)問(wèn)題，但是實(shí)施起來(lái)還是有很大難度，要和其他系統(tǒng)兼容，對(duì)接成本高昂、并且很多新的系統(tǒng)其實(shí)不符合該生產(chǎn)企業(yè)的既定流程，也沒(méi)法使用。

直到他們這個(gè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人找到織信低代碼平臺(tái)，一開(kāi)始提出了一個(gè)設(shè)備巡檢的需求。 后面織信人員通過(guò)培訓(xùn)溝通的方式，大概花了一周時(shí)間，指導(dǎo)他搭建好了這個(gè)模塊。然后在后續(xù)這幾個(gè)月里，他陸續(xù)自己完善了整個(gè)系統(tǒng)模型，搭建出了20多個(gè)相關(guān)應(yīng)用。

這也解決了困擾他們很多年的問(wèn)題。這些都是他們配置好后，截取的實(shí)際使用過(guò)程中的截圖，去實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，方便管理人員對(duì)生產(chǎn)情況作出及時(shí)調(diào)整。包括對(duì)于一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

合理并且有效地運(yùn)用低代碼平臺(tái)，不僅可以讓我們工作高效地運(yùn)行，還能最大程度保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。我推薦使用織信，它內(nèi)置100 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板，覆蓋：OA協(xié)同辦公、ERP進(jìn)銷存、CRM客戶管理、人事績(jī)效財(cái)務(wù)、企業(yè)服務(wù)、個(gè)人及組織等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。是幫助企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要引擎。