做任何事情都有方法和經(jīng)驗可循，這就是真正意義上的捷徑。對于項目管理來說，就是把握好三個點(diǎn)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實戰(zhàn)。未來仍然屬于我們當(dāng)中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子。

　　所謂的一小時系列，從來不是灌輸與傳授所謂的不可操作性內(nèi)容，更不是神奇系列，而是通過經(jīng)過實踐檢驗的科學(xué)的方法論與真實的職場歷練所得出的提高效率的總結(jié)，換言之，把一年的時間變?yōu)榘肽?，這叫做捷徑，把一年的時間變?yōu)橐恍r。

　　做任何事情都有方法和經(jīng)驗可循，這就是真正意義上的捷徑。對于項目管理來說，就是把握好三個點(diǎn)，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實戰(zhàn)。未來仍然屬于我們當(dāng)中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子。

　　而從職場上能力模型的構(gòu)建來說，大抵就是「懂人」「懂業(yè)務(wù)」「懂項目管理」，這句話有三層意思：

　　第一，對項目的管理能力屬于成長之中必不可少的拼圖;

　　第二，項目管理屬于我們再進(jìn)階之路上能力的最高層級;

　　第三，大部分時候，我們需要在懂人，懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上才能做好項目管理。

　　我自身對于知識與經(jīng)驗的分享總會有一種擔(dān)心，就是陷入傲慢與偏見的漩渦之中，所以在碼字之前與網(wǎng)易杭研院的一些朋友們進(jìn)行了充分地討論，充分整理了一套行之有效的項目管理能力模型塑造。

　　1. 管理能力之上的戰(zhàn)略構(gòu)建

　　所謂的項目，是指為提供某項獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力，其中臨時性是指有明確的開始和結(jié)束，亦即要有很強(qiáng)的時間節(jié)點(diǎn)概念，獨(dú)特性是指所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果是獨(dú)特的，也就是說我們需要提供的是針對性、要求更高的投入，項目的突出特征在于它是漸進(jìn)明細(xì)的一項活動，即目標(biāo)逐漸清晰，活動逐漸細(xì)化的活動。

　　簡單來說就像 MMO
游戲里一個復(fù)雜的任務(wù)，收集夠了任務(wù)必需品，當(dāng)然每一個任務(wù)必需品又會被細(xì)分為更小的人物，當(dāng)你完成這些組合式的任務(wù)集合，整個任務(wù)就完成了。

　　2. 項目管理三大特點(diǎn)

　　我們從公司的宏觀角度來看，項目就是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性單位，所謂的戰(zhàn)略就是由若干個項目組成的項目群來完成，也就是說做完一個項目并不是終點(diǎn)，而往往是另一個項目的起點(diǎn)。項目管理往往具有三大特點(diǎn)。

　　一是小步快跑，時間節(jié)點(diǎn)會被切割地越來越細(xì)，很多時候都要做到以小時為單位，而在這其中，我們要忙而不亂地在項目里添加各自大大小小，輕重緩急的需求。

　　二是弱矩陣，參與項目的人，多半不是在公司實際組織架構(gòu)下的人員集合，而多半是從各個部門抽調(diào)的精兵悍將組成的臨時特種兵團(tuán)，所以這是一個弱矩陣架構(gòu)下的虛擬小組組合，一定要充分發(fā)揮個人軟實力對團(tuán)隊潛移默化的影響，管理即服務(wù)，要有很強(qiáng)的服務(wù)意識。

　　三是最大的不變就是變化。互聯(lián)網(wǎng)的項目往往不是獨(dú)立的個體，而是雜糅在多個戰(zhàn)略集群下的承上啟下的定位，所以要同時兼顧到上下游的產(chǎn)品對接。

　　同時，對于內(nèi)部來說，也要同時兼顧好上游的產(chǎn)品與下游的市場、運(yùn)營、銷售以及客服，另外產(chǎn)品的不同時期，各種需求也是完全不同的，種子期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，衰退期，運(yùn)營策略也完全不同，需要用到不同的方法來應(yīng)對多方位多角度下的項目管理。一言以蔽之，無招式，重在精神，只要能制敵即可。