很多年前，架構(gòu)師是很NB的職業(yè)?，F(xiàn)在，基本爛大街，甚至有一定年限的人都可以去個小公司混個架構(gòu)師當(dāng)??？？？

之前我在北京當(dāng)技術(shù)leader的時候，團(tuán)隊招聘總監(jiān)、架構(gòu)師。有些人要的薪水不足30K，個人認(rèn)為這是擾亂行業(yè)。在北京、深圳這樣的超一線互聯(lián)網(wǎng)城市，這是不合理的。一個低于30K薪水的架構(gòu)師的團(tuán)隊，整體水平也是很值得商榷的。所以，行業(yè)很亂，但本文想告訴大家如何成為一個稱職的架構(gòu)師 。且全文簡短干練，全是干貨。

一、思想

針對架構(gòu)師，技術(shù)人大多經(jīng)歷三種思想境界 ，大家看看自己處于哪個階段：

剛畢業(yè)時覺得團(tuán)隊的架構(gòu)師很神圣，都是大神級人物，佩服得一塌糊涂。–》第一種境界 “看山是山，看水是水”。

3年后升到高級開發(fā)工程師，覺得有些架構(gòu)師很水，也就那樣，甚至在項目的作用還不如我。–》第二重境界 “看山非山，看水非水”。

7,8年后自己當(dāng)上架構(gòu)師，覺得任重而道遠(yuǎn)，多了一分坦然，多了一分責(zé)任。–》第三重境界 “看山仍是山，看水仍是水”。

二、本質(zhì)

架構(gòu)師的崗位職責(zé)一般不少于如下幾點：

業(yè)務(wù)架構(gòu) ：帶領(lǐng)團(tuán)隊，分析業(yè)務(wù)需求場景，做好業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計，確保設(shè)計踏實可落地，同時還得有一定可拓展性，用以兼容將來業(yè)務(wù)。

技術(shù)架構(gòu) ：帶領(lǐng)團(tuán)隊，搭建穩(wěn)定可靠的技術(shù)架構(gòu)，以實現(xiàn)產(chǎn)品提出的需求。同時還得具備各種性能指標(biāo)（安全、并發(fā)等等）。

團(tuán)隊管理 ：技術(shù)團(tuán)隊的管理工作，包括項目進(jìn)度把控、任務(wù)拆分、并提供開發(fā)、測試、上線一條龍的支持。以及制定團(tuán)隊（或成員）的技術(shù)提升方案。

三、如何成為一個稱職的架構(gòu)師

架構(gòu)師絕對是站在研發(fā)第一線的，所以對團(tuán)隊的價值極大，可是說是中流砥柱，妥妥的中層。下面從3個方面來看，如何成為稱職的架構(gòu)師。

3.1 業(yè)務(wù)方面

需要對某個行業(yè)有深入了解，對某個行業(yè)的業(yè)務(wù)玩法、常用業(yè)務(wù)架構(gòu)，了如指掌。例如我之前做互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，對車金融、租房金融、3C金融、國內(nèi)國外風(fēng)控等等都玩透了，一天我就可以把業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建起來。這就是價值?。?！

解決方案：

1）要能接觸到好的業(yè)務(wù) ：少做一些低價值、邊緣系統(tǒng)（類似后臺管理系統(tǒng)），多做一些行業(yè)核心系統(tǒng) 。比如電商行業(yè)，最核心的：商品、庫存、訂單、支付、結(jié)算、營銷。這些業(yè)務(wù)架構(gòu)經(jīng)驗?zāi)芙鉀Q特定業(yè)務(wù)問題 ，這就是價值。

2）接觸 豐富/復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景 ：爭取多做一些不同業(yè)務(wù)場景的系統(tǒng)。比如電商行業(yè)，TOB的和TOC完全是兩碼事，20年開始toB搶人大賽（字節(jié)飛速，以高于業(yè)務(wù)20%薪水搶人），為什么？因為有價值，且不是所有人都有toB經(jīng)驗！

3.2 技術(shù)方面

行業(yè)通用技術(shù)棧，技術(shù)架構(gòu)熟練于心。做到：技術(shù)不成為阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸 。比如 java方向：java基礎(chǔ)、并發(fā)編程、分布式實踐、億級緩存實踐、常用框架Spring套件等等。

解決方案：

1）要能接觸到好的技術(shù) ：不要去國企（技術(shù)滯后）的公司，會阻礙你技術(shù)發(fā)展。就算去不了一線互聯(lián)網(wǎng)，二線（或獨(dú)角獸）爭取一下也是可以的。

2）善于總結(jié)： 列出技術(shù)樹，慢慢填滿。形成自己的技術(shù)體系，萬變不離其宗 ?。?！

3）持續(xù)學(xué)習(xí) ：至少在你完全轉(zhuǎn)型為純管理層之前，持續(xù)地學(xué)習(xí)，很有必要?。?！

3.3 團(tuán)隊方面

基本的技術(shù)團(tuán)隊管理，10 人，5年開發(fā)經(jīng)驗，2年的管理經(jīng)驗還是有必要的。大多數(shù)架構(gòu)師是需要管理團(tuán)隊 項目的。

解決方案：

管理經(jīng)驗的培養(yǎng)？

1）培養(yǎng)溝通能力 ：做團(tuán)隊管理任何工作都少不了溝通。這是硬指標(biāo)，不善于溝通就要去有意識地改變自己，嘗試跟不同類型的人交流 。要逃離自己的舒適區(qū) ，比如多做一些技術(shù)分享會議等等。

2）爭取管理機(jī)會 ：哪怕只是管理一個人，那也是管理，要積極爭取，轉(zhuǎn)變心態(tài)，轉(zhuǎn)變職責(zé)，嘗試去以管理者的身份參與到工作中。

如何做好管理？

1）激發(fā)主觀能動性 ：保持團(tuán)隊外松內(nèi)緊 的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)每個員工的主觀能動性，大家一起工作，一起努力獲得成功，然后建立起團(tuán)隊信任感，輕松工作，快樂生活 ！

2）明確團(tuán)隊管理制度 ：比如KPI績效如何評定、職級如何提升，這些制度必須讓員工清晰明了（公司規(guī)章制度 管理者自己看重的點），畢竟出來打工，賺錢才是王道 。

3）以身作則、提升管理效率 ：多學(xué)習(xí)一些管理學(xué)書籍，比如《高效能人士的七個習(xí)慣》。以身作則，提升團(tuán)隊整體效能，這也是管理者的核心價值。

四、動力

最后，給那些知道方向但沒有動力改變的同學(xué)一點動力：架構(gòu)師的下一步，很可能就是技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。如果在一線城市，年薪百萬 ，迎娶白富美還遠(yuǎn)嗎？這樣一想，你動力是否足夠了？

另，成功路上，總是寂寞的，甚至?xí)谐靶δ愕娜?，要堅持下去?？凑l能笑到最后。

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