作為項目管理者，我們在每周結(jié)束時,都需要準備和提交項目狀態(tài)報告。如果需要在會議上匯報項目的當(dāng)前狀態(tài),則應(yīng)準確地傳達項目狀態(tài)報告中“項目狀態(tài)總結(jié)”部分的內(nèi)容。如果自上次狀態(tài)發(fā)布以來，達成了任何重大的成就或出現(xiàn)了任何嚴重的障礙，則應(yīng)在狀態(tài)匯報中指出，但不要包含任何開會前臨時收到的最新信息!

如果你在匯報會之前臨時收到項目障礙的通知，但還沒有時間確定障礙可能導(dǎo)致項目延遲的時長，那么可以先制訂一個緩沖計劃，并在必要時向項目負責(zé)人發(fā)送FYTL（僅供參考的通知)。在完成所有這些步驟之前，不應(yīng)公開傳達關(guān)于項目障礙的信息。要保持冷靜,不要自亂陣腳!