項(xiàng)日管理只有選好項(xiàng)目經(jīng)理才能成功。選擇過程是管理上層的職責(zé)，因?yàn)闉榱隧樌瓿深A(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理賦予了凌駕于多條組織直線上的權(quán)力。如果下屬很清楚他們的項(xiàng)目經(jīng)理是總經(jīng)理任命的，則項(xiàng)月經(jīng)理更有可能獲得成功。通常，項(xiàng)目經(jīng)理的.封短 信就足以讓直線經(jīng)理不安。

如果將這些職責(zé)應(yīng)用于整個(gè)組織，則它們]可能反映總經(jīng)理的工作說明。項(xiàng)H經(jīng)理和總經(jīng)理之間的這種相似性，是為什么將來的總經(jīng)理被要求執(zhí)行-些在1.作說明|中隱含的，而不是明顯寫出的職能的原因之。例如，你是名高技術(shù)項(xiàng)H的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目完成后，你的高層笮理者要你寫-篇項(xiàng)日?qǐng)?bào)告給他，以便他出席在東京舉行的技術(shù)會(huì)議,但是報(bào)告的作者卻標(biāo)I:了他的名字。難道這也是你工作的一部分嗎?但依作者看米，你沒有多少選擇佘地。