來源：【黑龍江日報】

“你只有相信自己是一顆星，你才能閃閃發(fā)亮”。

張宇沒記住這句話的出處，但他領(lǐng)悟了這句話的內(nèi)涵。

今年44歲的張宇無疑是大唐七臺河發(fā)電有限責任公司（下稱七臺河發(fā)電）最亮的一顆星。從除灰工走出的他如今已是業(yè)內(nèi)知名的“龍江工匠”，2022年，獲評黑龍江省“高層次人才”。

從鍋爐除灰工到熱工機控班班長

28年前，從密山市農(nóng)村考入哈爾濱電力學(xué)校（中專）的張宇，無疑是十里八村最亮的星。

張宇

1998年，剛剛20多歲的張宇畢業(yè)后被分配到大唐七臺河發(fā)電有限責任公司做除灰工，具體工作是鍋爐除灰設(shè)備檢修。

2005年7月，張宇從除灰工崗位轉(zhuǎn)到熱工機控班。

熱工是熱力自動化工程的簡稱，是電廠核心部門。張宇在電校學(xué)的專業(yè)與熱工不搭邊，不過他相信自己，不僅能發(fā)“光”，也能發(fā)“熱”！

到熱工崗位后，他一邊虛心向師傅們學(xué)習(xí)、請教，一邊報考了東北電力大學(xué)函授本科深造，惡補相關(guān)專業(yè)知識和技能。

當時七臺河發(fā)電一期機組為GE進口機組，所有的資料圖紙都是英文版的。DCS系統(tǒng)資料也多為英文版，有些專業(yè)術(shù)語很難記。

張宇英語底子薄，他就把設(shè)備上的單詞抄在小本上，隨身攜帶，走到哪看到哪。

一絲不茍（張宇供圖）

在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到不明白的問題，他就拿出小本記下來，查閱資料找答案，或請教師傅弄明白。

幾年下來，厚厚的小本子，張宇攢了一大摞！

在主任高聯(lián)瑞眼里，張宇當時就是個“小白”， “不過，張宇真有那股子勁！”只要工作現(xiàn)場有問題需要處理，不管是不是自己分內(nèi)的，他就趕緊戴上安全帽，跟在別人后面，細心觀察，認真學(xué)習(xí)。

經(jīng)過幾年的努力，張宇逐漸成為熱工專業(yè)的行家里手。2011年，他被任命為熱工機控班班長。

這個“小班長”， 大大提振了張宇的自信心。

從熱工機控班班長到熱工專業(yè)高級工程師

班長雖小，責任不小。

記得11年前（2011年），七臺河發(fā)電測量泵坑的液位計位經(jīng)常出現(xiàn)故障，班組人員幾乎天天圍著它轉(zhuǎn)，不堪其擾。

通過實驗，張宇發(fā)現(xiàn)是電接液位計“撒謊”，決定用導(dǎo)播雷達液位計進行替換，結(jié)果ok了！原來天天出狀況的液位計位問題，現(xiàn)在一年也沒有幾次故障，大大減輕了班組人員的工作強度。

2014年3月一天，正值七臺河發(fā)電一號機組啟機吃緊之際，發(fā)現(xiàn)閥門傳動時一號高調(diào)門不開啟，機務(wù)更換伺服閥后，調(diào)門依然不動。

經(jīng)查找圖紙資料，發(fā)現(xiàn)伺服閥接線斷路。此時已經(jīng)沒有時間重新鋪設(shè)電纜，工友和領(lǐng)導(dǎo)們都很焦急。

明察秋毫（張宇供圖）

張宇沉著應(yīng)對，通過查找備用線排查故障，經(jīng)過30多個小時緊張排查，終于在啟機前將故障排除，并從“根上”解決了問題。

這樣的“小改小新”，張宇帶領(lǐng)班組一年搞了20多項，解決了生產(chǎn)中大問題，提高了生產(chǎn)效率。

2015年，張宇晉升高級工程師，并被提拔擔任七臺河發(fā)電熱工專業(yè)工程師。

頭頂“高工”光環(huán)的他科研創(chuàng)新的信心更加強烈，步伐更加堅定。

在一次熱工常規(guī)試驗中，張宇發(fā)現(xiàn)試驗方法存在問題，與運行人員溝通后，決定重做，重做發(fā)現(xiàn)，原來的不間斷電源裝置存在電源無法互切的問題。

張宇帶領(lǐng)班組進行技術(shù)改造，改造后，不僅解決了電源不能互切的問題，還實現(xiàn)了在線檢修的功能。

于是，在2020年，一種“熱工儀表不間斷電源裝置”誕生了。

工業(yè)自動化水平的提高，也帶來了一些新問題。

張宇發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場控制需要大量信號電纜和動力電纜，大量電纜集中布置于電纜槽盒內(nèi)，容易積灰、積粉。特別是燃煤鍋爐，電纜槽盒內(nèi)長期積累的煤粉，容易產(chǎn)生自燃。過去，由于人工清理費時、費力，還不及時，經(jīng)常引發(fā)生產(chǎn)事故。

如何解決這一難題呢？張宇帶領(lǐng)班組開展技術(shù)攻關(guān)，一舉搞定。

2020年，一種“豎向電纜槽盒自動清灰裝置 ”經(jīng)張宇之手問世。

該裝置替代了人工，解放了雙手。

從“小改小新”到大膽創(chuàng)新

七臺河發(fā)電是“九五”期間重點建設(shè)項目。一期MARK-V控制系統(tǒng)作為早期控制系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)目前機組控制要求。

張宇舉例：控制系統(tǒng)沒有“歷史站”，當機組發(fā)生停機事故時無法查找到歷史數(shù)據(jù)，操作系統(tǒng)采用的是DOS操作系統(tǒng)，組態(tài)時比較麻煩，其中有許多控制功能模塊是不對外開放的，當發(fā)生問題時無法獲知問題的來源。

另外，此套控制系統(tǒng)經(jīng)長期服役，電子產(chǎn)品也逐步老化，備件采購困難，有些卡件不支持在線更換。

張宇（左）工作中

針對上述問題，張宇和同事們反復(fù)論證、比較，決定對MARK VIE技術(shù)進行改造、升級?！拔覀儧]有對其進行全面改造，而是有針對性地升級，這樣既降低了造價，又縮短了工期，還解決了問題?！?/p>

作為班長，張宇更在意班組建設(shè)。

“雖然電力企業(yè)班組管理信息化水平在不斷提高，但仍缺乏一整套管理思維流程化工作平臺，這阻礙了班組工作效率。”

張宇決心攻克這道壁壘。

2020年，基于SharePoint協(xié)同辦公平臺的“電力企業(yè)班組管理應(yīng)用技術(shù)”研發(fā)成功。

該技術(shù)堵塞并解決了班組管理上諸多漏洞和難題，使電力企業(yè)班組的工作效率提高了一倍以上。

說起自己創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、成才、成長的經(jīng)歷，張宇感慨頗多。

他表示，在今后的日子里，結(jié)合公司經(jīng)營、生產(chǎn)實際和需要，他要繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，“在創(chuàng)新路上一往直前” 。

來源：龍頭新聞

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