施工階段合同履約與管理要求

一、合同管理主要內(nèi)容

(1)組織施工合同的全面執(zhí)行。

(2)以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄。

(3)合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。

(4)進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

分包問題：

分包招標(biāo)文件編制：分包形式；工程量；開竣工日期；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；合同條款。經(jīng)招投標(biāo)程序選擇分包方。

勞務(wù)分包實(shí)名制，設(shè)專（兼）職勞務(wù)管理員。

承包向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包向承包方負(fù)責(zé)。因分包方過失給發(fā)包方造成損失， 承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

二、合同變更與評價(jià)

（一）合同變更

施工過程中遇到的合同變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理變更手續(xù)。

承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查， 將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

承包方必須掌握索賠知識(shí)，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進(jìn)行索賠；按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠工期和費(fèi)用。

（二）合同評價(jià)

內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。

施工合同索賠

一、工程索賠的處理原則

非自身原因，以合同為依據(jù)，準(zhǔn)確合理計(jì)算費(fèi)用工期。

二、索賠的程序3個(gè)28天。

三、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法

1.延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠

接中標(biāo)通知書后，在28d內(nèi)未收到圖紙，進(jìn)行工期索賠。

2.惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠 分為工程損失索賠及工期索賠。

3.工程變更導(dǎo)致的索賠

收到工程變更令或變更圖紙。

4.以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠

不可預(yù)見的情況：投標(biāo)圖紙不全、地質(zhì)變化等。從影響開始至結(jié)束，涉及工藝改變、工程數(shù)量增加和工期索賠。

5.由外部環(huán)境而引起的索賠

不屬于承包人原因的外部環(huán)境影響導(dǎo)致停工等，一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。

6.監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠

以收到監(jiān)理工程師書面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。

7.其他原因導(dǎo)致的承包方的索賠，視具體情況確定。

施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一、常見風(fēng)險(xiǎn)種類與識(shí)別

(1)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。

(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：充分利用合同條款；增設(shè)保值條款、風(fēng)險(xiǎn)合同條款、支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)回避；減少資金設(shè)備投入；加強(qiáng)索賠管理。

(2)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移：投保、向分包商轉(zhuǎn)移

(3)確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

下次也是這個(gè)系列，我會(huì)持續(xù)整理給大家，而無藥巴烏流散要?jiǎng)?wù)要【轉(zhuǎn)數(shù)字】