施工合同實(shí)施的控制

（1）合同目標(biāo)的控制

施工合同目標(biāo)控制是指合同定義的三大目標(biāo)，即建設(shè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)，承包商的合同責(zé)任是達(dá)到這三大目標(biāo)的要求，保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的圓滿完成。

（2）合同實(shí)施的控制

合同實(shí)施的控制主要包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

承包商除了必須按合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)外，還必須對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、秩序、清潔和工程保護(hù)等負(fù)責(zé)。同時(shí)承包商有權(quán)獲得合同實(shí)施中必需的工作條件。如：具備必需的圖紙、指令、場(chǎng)地和道路；要求現(xiàn)場(chǎng)工程師公平、正確地解釋合同，以及及時(shí)、如數(shù)地獲得工程付款；有權(quán)選擇科學(xué)、合理的施工實(shí)施方案；有權(quán)對(duì)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)工程師違約的索賠要求等。這一切都必須通過合同控制來實(shí)現(xiàn)。

合同控制的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面合同實(shí)施常常受到外界干擾．使其偏離目標(biāo)，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整；另一方面合同目標(biāo)也在不斷的變化，如不斷出現(xiàn)的合同變更，使工期、質(zhì)量、成本發(fā)生變化，從而使合同雙方的責(zé)任與權(quán)益也要發(fā)生變化。因此，合同實(shí)施的控制就必須是動(dòng)態(tài)的，合同實(shí)施是隨著變化的情況不斷進(jìn)行調(diào)整。

承包商的合同控制不僅針對(duì)與業(yè)主之間的工程承包合同，而且還包括與總合同相關(guān)的其他臺(tái)同，如分包合同、供應(yīng)合同、運(yùn)輸合同、租賃合同等，并且還包括總合同與各分合同、各分合同之問的協(xié)調(diào)控制。

通過合同實(shí)施的控制可以使工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)有序的項(xiàng)目管理過程。