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寫在前面

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，不管你是甲方還是乙方（實施方），都需要讓項目能夠按照要求保質(zhì)保量，有條不紊地推進。所以如何采用適合數(shù)字化項目的管理方法，就尤為重要。

明確項目類型

面對業(yè)務(wù)方的需求和自身團隊的技術(shù)水平，我們將如何選擇項目管理方法，是每個實施團隊需要考慮的事情。那么，對于項目管理的類型，我們可以分為“預(yù)測型”，“增量型”，“迭代型”和“敏捷型”。

預(yù)測型

數(shù)字化時代如何進行項目管理（數(shù)字化時代如何進行項目管理研究）

預(yù)測型的項目管理方式，顧名思義，就是需求我們非常明確，也知道用什么技術(shù)手段進行實施，最后干成什么樣子也胸有成竹。常見的預(yù)測型的項目，就是我們找外包做的各種網(wǎng)站項目，需求明確的小程序，一般外包的軟件項目等。這樣的項目，只要規(guī)定一個上線日期，嚴格限定變更，在完成POC驗證之后，就可以最終上線實施了。

增量型

數(shù)字化時代如何進行項目管理（數(shù)字化時代如何進行項目管理研究）

增量型的項目管理，是應(yīng)對需求不清晰，但實施的技術(shù)手段相對清晰的情況。比如，項目的實際用戶不知道自己想要什么，只是有了一個需求的輪廓，同時如何做類似行業(yè)的項目在項目實施方看來又是比較清晰的。這時，可以考慮先給需求方做出一個小的行業(yè)范例，每一步都投石問路，逐步將項目的整個輪廓畫清晰。

在項目實施過程中，業(yè)務(wù)方的參與就尤為重要，實施方分批次，分工期交付摸清楚的產(chǎn)品子集。所以在合同簽訂的時候，需求方和實施方要充分達成分批交付的共識。

迭代型

數(shù)字化時代如何進行項目管理（數(shù)字化時代如何進行項目管理研究）

迭代型的項目管理，是應(yīng)對需求清晰，但是技術(shù)實現(xiàn)不清晰的情況。這種情況一般是公司內(nèi)部的項目實施團隊通常會遇到的。與增量型的項目管理方式類似，也是分批交付，但是最大的不同就是每次交付的階段成果都較上一次，有所改善和優(yōu)化，并持續(xù)推進新模塊交付。這里，業(yè)務(wù)方的全情參與也是非常重要的一環(huán)。

敏捷型

數(shù)字化時代如何進行項目管理（數(shù)字化時代如何進行項目管理研究）

敏捷型的項目管理方式，應(yīng)對的是項目不清晰，技術(shù)實施手段也不清晰，同時需求還不斷變更和隨時有新需求插入的情況。相比較上面三種項目管理方式，需求不斷變更和新需求插入是敏捷型項目管理方式要應(yīng)對的首要任務(wù)。所以，項目進行過程中，需要頻繁迭代和上線驗證，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展做相應(yīng)的改變和更新。這種項目管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最常見的。用戶需求隨時間變化，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品也需要與時俱進，更新迭代，除非業(yè)務(wù)線被裁撤，或者公司更改戰(zhàn)略，放棄已有產(chǎn)品。

為了應(yīng)對項目管理方式的選擇，可以根據(jù)項目自身的特點進行規(guī)劃。

需求清晰，技術(shù)手段明確 –> 預(yù)測型
需求不清晰，技術(shù)手段明確 –> 增量型
需求清晰，技術(shù)手段不明確 –> 迭代型
長期項目，隨時接受變更，技術(shù)手段也不明確 -> 敏捷型

如何實施？

我們明確了項目實施的管理方法，在后續(xù)的文章中將比較細致的闡述，如何推進項目，特別是敏捷型的項目推薦方式。

但是作為項目管理者，一定要明確，項目是需要大家共同努力完成的，一定要上下同欲。而且，并非什么前提條件都已經(jīng)具備了，更多的時候，你需要帶領(lǐng)你現(xiàn)有的兄弟和已有的外部力量出發(fā)進入戰(zhàn)場。在過程當(dāng)中，要充分激發(fā)每個成員的善意和積極性，發(fā)揮大家的主觀能動性，加之科學(xué)的項目管理策略，才能一步一步走向成功。

要知道，尤其是前途不明朗的長期項目，在項目實施的過程中，每個人各司其職，在不斷試錯中探索，在探索中找到確定性。