作者 | 王與桐

編輯 | 石亞瓊

Retool是誰？

盡管“低代碼”已成老生常談，但在2022年8月完成C2輪融資后，估值32億美元的Retool再次成為低代碼賽道風口上最炙手可熱的玩家之一。

成立于2017年，Retool是以低代碼的形式幫助開發(fā)者構(gòu)建內(nèi)部工具、可視化設(shè)計或與任何數(shù)據(jù)庫或API交互的開發(fā)平臺。目前包括亞馬遜、奔馳、DoorDash、Snowflake和Brex等公司在內(nèi)的數(shù)千個團隊正在圍繞Retool定制的應用程序進行協(xié)作，以解決內(nèi)部工作流程。

但對關(guān)注企服行業(yè)的人來說，Retool 不僅搶占了一個小眾又精準的細分市場，獲得美國資本市場認可，又在融資策略上獨樹一幟，靠每6-9個月一次的融資，增加對高端人才的吸引力。這無異于為中國賽道的玩家提供了借鑒。

本文，36氪將從產(chǎn)品市場匹配度、融資策略、技術(shù)壁壘等角度，分析Retool獲得認可的背后邏輯，以及對中國同伴們的啟示錄。

01 成為資本寵兒前：探索PMF，搶占小眾藍海程序員效率市場

在2017年，以及2019年后，Retool都站在聚光燈下享受資本的關(guān)注。

Retool最早在資本側(cè)嶄露頭角，可以追溯到2017年, Retool拿下了來自Y Combinator和多為個人投資者的100多萬美元種子輪融資。

此后，在2020年初，Retool獲得2500萬美元的A輪融資；在2020年10月獲得由紅杉投資的5000萬美元B輪融資時，Retool的估值已經(jīng)接近10億美金，成為準獨角獸；2021年12月，Retool完成2000萬美元的C1融資，估值為18.5億美元；2022年8月，在4500萬美元C2輪融資時，Retool投后估值為32億美元。

36氪整理

但在高密度的融資節(jié)奏中，卻出現(xiàn)過一段空白。

在2017年~2019年間，36氪經(jīng)過多方資料查證，發(fā)現(xiàn)Retool經(jīng)歷了一段尋找PMF（product-market-fit，產(chǎn)品市場匹配）的艱苦過程。

這段嘗試和探索，及其帶來的結(jié)果，才是撐起Retool高估值背后的秘密。

“Retool創(chuàng)始人David Hsu2017年在Y Combinator社區(qū)上發(fā)了一封尋找種子客戶的郵件，2018年又發(fā)了一封。所以這一年的時間里，他們沒有找到種子客戶?！贝a匠聯(lián)合創(chuàng)始人李嘉琦告訴36氪。

當時，Retool面臨的問題無非是如何找到差異化優(yōu)勢——2017年，以低代碼方式提升開發(fā)效率，不算是新鮮事：Airtable成立于2012年，Zapier成立于2011年，Webflow成立于2012年，幾年的發(fā)展，他們或多或少已在資本側(cè)和市場側(cè)小有成績。

那Retool是如何瞄準自己的精準受眾、精準需求的？

我們可以通過2019年時，Retool在各大平臺上的宣傳，與現(xiàn)在做對比。

圖源網(wǎng)絡(luò)

上圖是2019年7月，Retool在lapa.ninja上推廣產(chǎn)品時的介紹。值得一提的是，lapa是一個幫助設(shè)計師找到設(shè)計靈感、學習和提高設(shè)計技能的網(wǎng)站。設(shè)計師群體和Retool現(xiàn)在主打、聚焦的開發(fā)者群體不太重合。

圖源Retool官網(wǎng)

上圖是2022年10月，打開Retool官網(wǎng)后現(xiàn)在的介紹。

具體對比這兩張圖里Retool對自己的定位，可以發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)：

• 2019年7月，主標題是Retool幫助建立APP，2022年，主標題是幫助建立內(nèi)部應用，更加聚焦“內(nèi)部”。
• 2019年7月，Retool還在主打快速，比如4分鐘搭建一個系統(tǒng)，但在2022年時，并不提時間。原因是，對于做內(nèi)部開發(fā)的程序員來說，4分鐘開發(fā)出來并不重要的，重要的是好用的基礎(chǔ)上比原來節(jié)省時間。
• 2019年7月，介紹文字是：“定制化的的內(nèi)部工具，由相似的模塊構(gòu)成。Retool把這些相似的模塊給你，這樣你能更快地搭建應用?！爆F(xiàn)在則是細化了開發(fā)者的痛點：雜亂的UI組件庫、設(shè)計數(shù)據(jù)資源、找出交互邏輯。

Retool在2019年的價格表

Retool在2022年的價格

再來對比2019年和2022年的價格極其包含的服務，首先能夠看出，即使定價沒有區(qū)別，但從“plus”到“team”，從“pro”到“business”，Retool放棄了toC的用語，逐漸變得更加傾向于toB的客群。

以免費版本為例，2022年更聚焦開發(fā)web端應用，不僅如此，2019年時，Retool以“blocks”統(tǒng)稱所有模塊，2022年，Retool將組件和操作細化。

總結(jié)而言，通過這些細節(jié)上的進化，Retool成為完美貼合后端開發(fā)者、內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)場景的低代碼開發(fā)工具。

現(xiàn)在，Retool產(chǎn)品已經(jīng)成為瑞幸之于打工族白領(lǐng)、Outer之于戶外愛好者的存在——以更新的方式，服務一個特定群體：Retool平臺核心是圍繞 90個可以組合在一起的“組件”構(gòu)建的，軟件開發(fā)人員和工程師可以從中獲取一些基本的構(gòu)建塊，如表格、圖表和數(shù)據(jù)通道；同時，它還提供了能夠用于驗證、訪問的其他工具，以驗證一切是否正常工作；開發(fā)人員可以連接任何數(shù)據(jù)庫或API——任何帶有 REST 或 GraphQL API 的東西，以及 PostgreSQL、MongoDB 和其他數(shù)據(jù)存儲，以完成軟件的其余部分的編寫。

今年8月，Retool推出Retool Mobile，即能夠構(gòu)建移動端系統(tǒng)的平臺。其背景是，如今越來越多的內(nèi)部軟件會在多個環(huán)境下使用，而不僅僅是坐在辦公室使用電腦，因此內(nèi)部系統(tǒng)的搭建也需要推出移動版本。而使用Retool Mobile，開發(fā)者可以直接構(gòu)建移動端系統(tǒng)，并且不需要任何移動體驗即可成功部署到iOS和Android。

顯然，這又是一個只為這一小撮用戶的剛性需求而推出的解決方案。

來源：Retool官網(wǎng)

自2017年以來，超過50萬個應用程序在Retool平臺上被構(gòu)建，共計數(shù)十億個查詢產(chǎn)生，2022年Retool預計收入為七千到八千萬美元。

這些數(shù)字足以說明Retool在開發(fā)者群體中的風靡。

能夠切合特定用戶特定需求的產(chǎn)品，自然會獲得增長，更會獲得崇尚PLG模式的硅谷的喜歡。

02 切痛點：拖拉拽 少量代碼，搭建內(nèi)部程序

正如上文所言，低代碼方式提升開發(fā)效率，并不是一個新鮮賽道。低代碼究竟能發(fā)揮什么價值，在行業(yè)里依舊能引發(fā)不斷地討論。甚至不少從業(yè)者認為，“低代碼”一詞已被濫用。

海外，低代碼的發(fā)展早于國內(nèi)，對于低代碼技術(shù)能夠落地的場景也已經(jīng)有了更多探索。Pietro Invernizzi 給出了他收集到的市面上常見的低代碼平臺列表，將常用的低代碼工具分為了 12 類，涉及網(wǎng)頁開發(fā)、應用開發(fā)、自動化流程、表格工具4等。

（本文所討論的，就是開發(fā)賽道的低代碼，Retool在第4類，Internal Tools &Internal App Buliders）

低代碼（low-code）和無代碼（no-code）都是提前配置好代碼，方便使用者通過少量或者不用代碼的方式，配置好應用。但二者不完全相等，使用哪個技術(shù)手段，要看應用場景和想達成的目的。

例如以 Airtable 和飛書多維表格這類以表格為主體，可以用來存放、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)的平臺，基本屬于零代碼。而 Bubble、Retool 等應用開發(fā)工具，則需要具備基本的編程思維和代碼開發(fā)能力。

在這一前提下，如果低代碼/無代碼形式和場景錯配，不僅無法提升開發(fā)效率，甚至會帶來更多效率問題。某從業(yè)者曾這樣評價他所在公司的無代碼網(wǎng)頁搭建工具：“我們想要用無代碼技術(shù)，以拖拉拽的形式幫助沒有任何編程能力的人從0開始搭建頁面，但是矛盾就是，這群人既然沒有編程能力，就自然沒有搭建數(shù)據(jù)庫的能力，而從0開始搭建頁面，就必須要有數(shù)據(jù)庫。這個就是我們產(chǎn)品和人群的錯配?！?/p>

所以，Retool的成功基礎(chǔ)是，其技術(shù)和其場景是相輔相成的。

根本上來說，Retool要解決的點很明確，是在互聯(lián)網(wǎng)時代，無數(shù)且持續(xù)快速增長的軟件公司都會面臨的問題——不得不搭建的內(nèi)部應用程序，數(shù)量大、耗時長、重復性高、成就感差。

拆解來看，內(nèi)部應用搭建的痛點，由來已久。

內(nèi)部程序，往往不是公司的核心功能，但是卻不可避免不可忽視。David及其團隊認為，內(nèi)部應用程序占全球所有應用程序的 50% 以上，且往往會有定制化的需求。這些內(nèi)部程序也都不在公司的核心規(guī)劃里，僅僅是作為支持、輔助性功能存在。

不僅如此，在Retool出現(xiàn)前，搭建一個內(nèi)部系統(tǒng)并不是容易事。根據(jù)Retool在全球2200名開發(fā)者的調(diào)研報告，平均而言，受訪者將 33% 的時間用于構(gòu)建內(nèi)部工具。并且，公司規(guī)模越大，其對于內(nèi)部工具的使用就越頻繁、給到內(nèi)部開發(fā)的壓力也就更大。

來源：Retool

國內(nèi)對標Retool的低代碼開發(fā)工具ILLA告訴36氪，搭建內(nèi)部工具/系統(tǒng)本身，并不能吸引開發(fā)者。開發(fā)人員都希望能參加主營業(yè)務，比如，在字節(jié)做抖音、今日頭條、飛書的開發(fā)，在百度做搜索或者無人駕駛，而并非在抖音搭建，只在雙十一這一天才有的、只給兩個運營人員用的、用完就廢掉的、但是開發(fā)卻要幾個工程師幾天的時間的，內(nèi)部發(fā)紅包頁面。

David Hsu曾在2018年在Hacker News（Y Combinator旗下的一個新聞提交社區(qū)）上也表達過類似觀點：“最被低估的成本是維護工具，開發(fā)人員通常對構(gòu)建新東西感到興奮?！盌avid Hsu 還提到了內(nèi)部工具的另一個痛點：“真正的痛苦是當幾個月內(nèi)沒有人使用過工具但現(xiàn)在需要它時，原始開發(fā)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他項目，因此沒有人可以更新或修復它。”

對于擁有大量內(nèi)部工具的公司來說，費用也是大問題。根據(jù) Retool 的粗略計算，對于一家擁有 1,000 多名員工的公司，維護內(nèi)部應用程序的成本每年可能超過 820 萬美元。這是因為超過一半的公司至少有一名全職員工致力于構(gòu)建和維護內(nèi)部工具，Retool 數(shù)據(jù)顯示——而且開發(fā)人員的薪水很高。

總之，Retool想要讓開發(fā)人員的精力放在更有價值的事情上，這恰好貼合了全球后端開發(fā)者的“夢想”。

所以，內(nèi)部開發(fā)的痛點，就決定了Retool的產(chǎn)品方向：

• 提升效率，最簡單的方式就是配置好一些模版，通過模版和拖拉拽的方式是最能節(jié)省實際使用者效率的。
• 涉及到的人就是已經(jīng)具備代碼開發(fā)能力的程序員。他們具備代碼開發(fā)能力，Retool初衷又是提升開發(fā)效率而非干掉開發(fā)，所以低代碼會比無代碼更適合。
• 既然是給開發(fā)團隊或者有開發(fā)能力的個人或者創(chuàng)業(yè)公司，那么這群人一般都是已有數(shù)據(jù)庫，那么Retool需要提供的是更好地接入數(shù)據(jù)庫的服務，而非再讓開發(fā)者在Retool上重新建立一個數(shù)據(jù)庫。
• 如果搭建的都是內(nèi)部工具，而內(nèi)部工具往往都是服務于該公司的主產(chǎn)品，因此需要便捷連接其他系統(tǒng)和平臺，Retool于是提供了快速、簡單的API接入方式。
• 使用者是內(nèi)部人員，因此展示層只需體現(xiàn)邏輯，無需體現(xiàn)設(shè)計要素。

跟據(jù)場景、人群的痛點，選擇技術(shù)，打磨產(chǎn)品，這讓Retool的Product和Market精準貼合。

換個角度思考，Retool之所以能夠找到自己的PMF，是因為僅僅把“低代碼”當成實現(xiàn)目的的工具，而非被“低代碼”的概念困住，拿著錘子找釘子。

03 獨特的融資策略：主動降低融資金額

盡管Retool的估值已經(jīng)頂?shù)搅?2億美元，但在創(chuàng)始人David Hsu看來，“但較低的估值和較低的稀釋率對員工來說要好得多?！?/p>

David發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)估值達到 50 億或 100 億美元，之后加入科技企業(yè)的員工所能獲得的財務收益將遠低于之前的老員工。為了保障員工利益，David 決定每 6 到 9 個月進行一輪小規(guī)模、漸進式融資。這樣一來，一位工程師在行使股票期權(quán)時往往能多拿 100 萬美元，而公司高管則有望多拿到上千萬美元。

他坦言：“在跟求職者交流時，很多人都害怕公司已經(jīng)估值過高，錯過了最佳價值上升期。我們有責任讓公司團隊用付出換取更好的回報，這也讓 Retool 吸引到了很多優(yōu)秀人才?！?/p>

Retool的確也因此吸引到了更多人才。比如Snir Kodesh在2021年4月加入Retool，擔任開發(fā)負責人一職；Leading Content Ivana Ivanovic于2021年8月加入。Snir Kodesh甚至在2021年12月的推文中明確表示：“現(xiàn)在就是加入團隊的最佳時機?！?/p>

來源：推特

而之所以選擇這樣的融資策略，還要從Retool創(chuàng)始人上一次創(chuàng)業(yè)開始講起。

2016年，還在牛津讀書的David Hsu和朋友做了個App——Cashew。Cashew能讓牛津大學生互相轉(zhuǎn)賬，也能在校內(nèi)的一些消費場所做支付工具。

在開發(fā)過程中，為了讓產(chǎn)品體驗更好，David Hsu團隊就搭建了許多內(nèi)部工具，例如檢測欺詐、KYC和AML合規(guī)的工具等。從開發(fā)過程來說，這些工具雖然本質(zhì)上有相似之處，例如都由一系列的表格、按鈕、下拉菜單等組件構(gòu)成，但還是每次要重新開發(fā)，極為麻煩和耗精力。

Retool的雛形想法——把不同構(gòu)件排列組合，通過一鍵拖拽式創(chuàng)建工具——由此產(chǎn)生。

David Hsu或許沒料到，Retool的落地比想象要快。雖然Cashew在牛津爆火，頂峰時期，10個學生里有6個在使用。但到底是第一次創(chuàng)業(yè)，盡管躊躇滿志，團隊難以抵擋燒錢帶來的壓力。

在現(xiàn)金流只能再支持70天時，David Hsu計劃轉(zhuǎn)型。

David Hsu團隊4人，將開發(fā)出Retool的第一個demo產(chǎn)品在Y Combinator路演日展示，從而順利拿到150萬美金的測試訂單，以及來自Y Combinator和多為個人投資者的100多萬美元種子輪融資。

之后，Retool在2020年初獲得2500萬美元的A輪融資；在2020年10月獲得由紅杉投資的5000萬美元B輪融資，此時，Retool的估值已經(jīng)接近10億美金，成為準獨角獸。

在B輪時，Retool就已經(jīng)服務了Amazon, Mercedes, Phillips, Progressive等大型企業(yè)。但 Retool創(chuàng)始團隊并沒有被來自資本的關(guān)注沖昏頭腦，David Hsu堅持：“大多數(shù)人認為更高的估值、巨額的融資才是好的。但較低的估值和較低的稀釋率對員工來說要好得多。”

Retool的融資方式在全球來看，都是新穎、奇特的。David Hsu除了大學時期的金融創(chuàng)業(yè)，并無華麗的創(chuàng)業(yè)背景，那他是怎么想到這一融資策略的？

David的融資策略，或許背后有高人指點——比如Retool的個人投資人們。

也是在2021年12月，David Hsu轉(zhuǎn)向了他最早的個人投資者——Color Genomics聯(lián)合創(chuàng)始人Elad Gil、Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人John和Patrick Collison以及前GitHub首席執(zhí)行官Nat Friedman——與紅杉和成長型基金一起構(gòu)成了2000萬美元的小型C系列。這一輪融資后，Retool的估值僅為18.5億美元，不包括新資本，是之前的兩倍。

細細分析這些個人投資者的背景——Color Genomics是一家基因檢測公司，目前估值15億美元；GitHub是開源托管平臺，今年被微軟以75億美元收購，擁有全球最火的開源社區(qū)；Stripe提供網(wǎng)上支付解決方案，目前估值950億美元。

在加上最早的Y Combinator和紅杉成長基金，不難看出，Retool的策略或許與這些“大佬”的群策群力有著密切關(guān)系。

到今年8月剛公布的 4500萬美元C2輪融資時，估值已經(jīng)頂?shù)搅?2億美元。又將近上一輪的兩倍。而這輪資方中，又出現(xiàn)了幾位老股東的身影——紅杉資本、John and Patrick Collison、Nat Friedman、Elad Gil等。

Retool 定期進行像 C 系列這樣的小輪融資，預計在目前 6% 的基礎(chǔ)上再放棄 3% 的稀釋，就能達到 50 億美元的估值。這與其他公司在同一階段時相比，是非常有利的：云數(shù)據(jù)公司Snowflake在估值達到 36 億美元時放棄了 60% 的股權(quán)稀釋；根據(jù)招股書，Twilio在 IPO 時稀釋了37%，Slack則是稀釋了36%。

也是因此，海外有媒體認為，因為Retool獨特的融資路徑，如今Retool在一級市場的地位很難直接用估值、融資數(shù)額等評估。

Retool的融資策略，或許在不少已被資本“綁架”的創(chuàng)業(yè)公司眼里，值得學習。但是究竟能否成功復制到其他公司呢？歸根結(jié)底，還是要看產(chǎn)品本身，是否創(chuàng)造市場和資本都認可的價值。

04全球開發(fā)效率提升：出現(xiàn)分叉

正因為Retool的產(chǎn)品給全球開發(fā)者都創(chuàng)造了價值，所以全球范圍內(nèi)都刮起了提升開發(fā)效率的風潮。

用Retool CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人David Hsu 的話來說，Retool提供了“一種構(gòu)建軟件的新方法”：“我們的核心論點是，過去 20 或 30 年軟件的構(gòu)建方式?jīng)]有改變。Retool 背后的想法是，也許可以有一種更快的方法來構(gòu)建軟件?！盧etool使構(gòu)建和維護自定義軟件變得更加容易，兩周的典型開發(fā)可以縮短到一天。

真正提升生產(chǎn)效率，甚至有可能在未來改變開發(fā)者工作方式，是Retool所代表的未來。

也是因此，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了越來越多的追隨者。

之所以用追隨者，而不是復制者，是因為在Retool所在的低代碼開發(fā)賽道，目前也分化出了兩條路徑——開源和閉源。

幾位國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者告訴36氪，開發(fā)者人群會喜歡開源產(chǎn)品。截至2021年，在 GitHub（全球最大開源社區(qū)）上的全球開發(fā)者用戶共有 7300 萬 ，足以看出開發(fā)者對于開源的熱愛。

喜歡是主觀因素?？陀^來看，Retool這類內(nèi)部程序搭建平臺，既然涉及到需要接入不同的企業(yè)系統(tǒng)，開源的方式的確會更便捷。

Retool是閉源的平臺，也就是說，目前尚未跟Retool合作的系統(tǒng)/軟件，開發(fā)者是無法在Retool上進行接下來的操作的。

而開源路徑的探索，以來自印度的Appsimth為首。AppSmith從 2019 年創(chuàng)立，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)行了 1.x 版本，處于正式發(fā)行狀態(tài)，目前已經(jīng)成為GitHub 上最火的低代碼開發(fā)平臺（18k star）。其開源模式，可以方便更多企業(yè)不設(shè)限地進行接入，并且免費。

2022年8月，Appsmith完成4100萬美元融資。融資額度和Retool相差不多，但是并沒有公布其估值。不公布的原因，有可能是估值并不高。

估值不高的原因有幾個：

• 開源版本的商業(yè)化，相比Retool差距較大，因此在估值方面會收到一定影響。
• Appsmith的產(chǎn)品架構(gòu)與Retool差距很大，使用體驗不好。卡拉云創(chuàng)始人蔣川曾在知乎寫道，如果細讀 Appsmith 的代碼的話，有個小問題是代碼本身較為混亂。其代碼用的仍然是 React 16.8 之前的 class 寫法，因此無法與更新的 react hook 兼容，這就為繼續(xù)開發(fā)和貢獻代碼創(chuàng)造了不小的麻煩。同時 Appsmith 的全局狀態(tài)管理用的是 Redux Saga，這個狀態(tài)管理庫較為小眾和復雜，也為 Appsmith 的發(fā)展帶來了一些局限。
• 幾位中國創(chuàng)業(yè)者告訴36氪，Appsimth頁面有點丑，不如Retool時髦。

Appsmith頁面

Retool頁面

（Appsmith操作頁面與Retool操作頁面對比）

國內(nèi)一位無代碼開發(fā)從業(yè)者告訴36氪，開源閉源優(yōu)劣從開源出現(xiàn)開始就一直有，在他看來，如果產(chǎn)品是面向開發(fā)者群體，開源可能會更加有優(yōu)勢一些。因為開發(fā)者都更加喜歡開源，他們對開源的產(chǎn)品也會更有信心。

開源模式更貼合開發(fā)人群，更符合“提高開發(fā)效率”的宗旨，得到了更多開發(fā)者的認可。

因此，更多創(chuàng)業(yè)公司在copy Appsmith的模式，比如2022年1月，完成150萬美元種子輪融資的Tooljet，和2022年8月，完成3700萬美元A輪融資的Superblocks，以及2022年9月30日，獲得3200萬美元融資的Airplane。

ToolJet是一個開源的低代碼框架，用于構(gòu)建自定義的內(nèi)部工具。他們在GitHub倉庫的第一次提交是在2021年4月1日，并于2021年6月7日公開了該倉庫，并在Hacker News（值得一提的是，最早Retool也是在Hacker News首次進行發(fā)布的）上發(fā)布了它。發(fā)布后8小時內(nèi)，ToolJet就得到超過1000顆星，這說明該產(chǎn)品與社區(qū)較為契合。在Hacker News發(fā)布后的2周內(nèi)，ToolJet團隊已經(jīng)籌集了155萬美元的資金。

另一位徒孫，Superblocks于 2021 年成立，也是一款搭建內(nèi)部應用的低代碼平臺，提供完全托管的服務和帶有開源、自托管包的混合模型。

（甚至Superblocks就在Retool下買了自己的詞條，宣傳語直接是：“Retool太貴？”）

Airplan同樣成立于2021年，是一個美國內(nèi)部工具開發(fā)平臺，致力于為工程師提供身份驗證、權(quán)限、審核日志記錄、審批流、通知、UI 組件等簡單的運營流程，以便開發(fā)人員可以專注于重要的業(yè)務。

這股風也吹到了中國。在國內(nèi)，出現(xiàn)了諸如ILLA（艾拉云科）、碼匠、卡拉云、行云等公司。

36氪制圖

其中，ILLA明確開源； ILLA和碼匠分別成立于去年年底和今年年初，目前二者都處于剛上線的狀態(tài)；行云在做Appsmith的國內(nèi)代理，原本是一站式云原生開發(fā)平臺產(chǎn)品及解決方案提供商，今年開始轉(zhuǎn)型做低代碼開發(fā)工具。

但是，在中國做低代碼開發(fā)，是個好生意嗎？

目前看起來沒沒有確定的答案。現(xiàn)階段國內(nèi)對于開發(fā)工具的接受程度較低，這背后有幾個原因。

首先，開發(fā)團隊對于效率提升，是薛定諤的需求。因為中國的企服采購，往往是自上而下的，而一家企業(yè)的負責人如果想要使用工具提升效率，意味著他想做更多的業(yè)務，從這個層面上來看，具體的使用者并沒有因為使用工具而更輕松，反而會面臨更大的工作量。

其次，具體到Retool這類開發(fā)工具來說，國內(nèi)的很多系統(tǒng)并不標準，這會給接入帶來很大難度。比如，Retool最初想要在快手推行的時候，發(fā)現(xiàn)很難和快手的內(nèi)部賬號體系打通，而無法打通的原因是國內(nèi)的賬號協(xié)議很亂，如果要接入，需要一個工程師一到兩周的時間。

最后，Retool也好，Appsmith也好，歸根結(jié)底都是PLG和CLG的模式，而在中國，該模式是否真的奏效，目前尚未有定論。

因此，ILLA和碼匠都曾表示，不排除未來全球化的可能性。

不過，中國也好，美國也好，可以明確的是——低代碼是未來開發(fā)的演進方式。

其實代碼的演進，本身就是代碼越來越少的過程。最早機器語言01，到匯編，再從匯編再到C再到C 再到Java再到Python，越來越簡單。所以未來趨勢就是，開發(fā)者在底層寫一部分代碼，前端直接拖拉搭建。

所以，Retool及其全球追隨者，不僅代表著低代碼技術(shù)進入新階段，找到了更適合的場景；更可以代表著，生產(chǎn)效率的提高，也進入了新階段。

參考文章：

https://rockset.com/blog/build-internal-apps-in-minutes-retool-rockset-customer-360/

https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2021/12/22/retool-unicorn-funding-round-follows-risky-employee-first-approach/?sh=2230f5394f49

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-10-20/retool-nears-1-billion-valuation-with-funding-from-sequoia#xj4y7vzkg

https://news.ycombinator.com/item?id=17725966

Retool with David Hsu

https://www.cnblogs.com/pengjiali/p/16260008.html