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IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

申報(bào)材料及審核問(wèn)詢回復(fù)顯示:

報(bào)告期內(nèi),發(fā)行人研發(fā)費(fèi)用分別為8,104.48萬(wàn)元、9,151.90萬(wàn)元和9,982.38萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為6.87%、5.78%和5.02%,主要為職工薪酬費(fèi)用,占研發(fā)費(fèi)用比重均在68%以上。

請(qǐng)發(fā)行人:

說(shuō)明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé),報(bào)告期內(nèi)主要研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系,主要研發(fā)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用;細(xì)化說(shuō)明研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理,是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形。

請(qǐng)保薦人、申報(bào)會(huì)計(jì)師發(fā)表明確意見(jiàn)。

回復(fù):

一、說(shuō)明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé),報(bào)告期內(nèi)主要研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系,主要研發(fā)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用;細(xì)化說(shuō)明研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理,是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形

(一)說(shuō)明研發(fā)與技術(shù)人員的主要工作職責(zé),報(bào)告期內(nèi)主要研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)系,主要研發(fā)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用

公司研發(fā)與技術(shù)人員根據(jù)職責(zé)不同,分為產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字平臺(tái)研發(fā)和系統(tǒng)研發(fā)人員。其中,產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)體系的運(yùn)作,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品軟硬件研發(fā)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品集成方案研發(fā)等。數(shù)字平臺(tái)研發(fā)人員主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前后端系統(tǒng)、移動(dòng)端APP等的需求梳理和評(píng)審、原型設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建、功能開(kāi)發(fā)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)及測(cè)試上線,致力于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷研發(fā)與更新迭代,提高客戶一站式采購(gòu)的良好體驗(yàn),貫穿產(chǎn)品售前、售中和售后全流程;數(shù)字平臺(tái)研發(fā)人員從不同維度收集市場(chǎng)數(shù)據(jù),分析市場(chǎng)需求,整合客戶反饋,并緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),不斷完善平臺(tái)功能,滿足客戶需求。系統(tǒng)研發(fā)人員主要致力于管理信息系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))的研發(fā)與迭代,包括訂單交易流程、客戶關(guān)系管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、采購(gòu)供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊以及信息系統(tǒng)安全等子系統(tǒng)的自主研發(fā);系統(tǒng)研發(fā)人員為公司搭建的ERP系統(tǒng)在提升內(nèi)部流程工作效率、縮短產(chǎn)品交付周期以及提升客戶技術(shù)驗(yàn)證、采購(gòu)下單效率、售后服務(wù)體驗(yàn)等方面提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障。

報(bào)告期內(nèi),公司主要研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售關(guān)系及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)如下:

IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

綜上,報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)提升產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性以及與客戶需求適配性來(lái)提升銷(xiāo)售額,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)不斷完善和提升互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能以提升管理效率和客戶體驗(yàn)。

(二)細(xì)化說(shuō)明研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理,是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形

1、細(xì)化說(shuō)明研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理

報(bào)告期內(nèi),公司的研發(fā)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)的構(gòu)成、金額及占比情況如下:

IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

公司的研發(fā)費(fèi)用主要由職工薪酬費(fèi)用、折舊費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、直接材料投入和租賃費(fèi)構(gòu)成,具體費(fèi)用歸集范圍、核算方法和會(huì)計(jì)處理如下:

IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

2、是否存在將技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形

公司從事技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容是根據(jù)客戶的需求提供測(cè)試驗(yàn)證、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢等支持性服務(wù),以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)的專(zhuān)業(yè)需求。由于公司的研發(fā)項(xiàng)目主要是以滿足客戶需求或優(yōu)化客戶購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)為宗旨,因此需要部分技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)的人員參與進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目中,結(jié)合其平時(shí)為客戶提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)研發(fā)人員的工作做進(jìn)一步的延伸,提供更偏向于應(yīng)用層面的技術(shù)支持工作以推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目落地,因此存在部分技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形。

報(bào)告期內(nèi),公司負(fù)責(zé)技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬歸屬于研發(fā)費(fèi)用的平均計(jì)薪人數(shù)、相關(guān)的薪資總額及其占比如下:

IPO案例:研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成、歸集范圍、核算方法及會(huì)計(jì)處理(研發(fā)費(fèi)用ipo審計(jì)要點(diǎn))

報(bào)告期內(nèi),公司負(fù)責(zé)技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬歸屬于研發(fā)費(fèi)用的平均計(jì)薪人數(shù)分別為7、8、9和8人,其薪資占研發(fā)費(fèi)用-工資薪酬的比例分別為3.28%、3.06%、2.33%和2.31%。由于公司研發(fā)項(xiàng)目的需要,報(bào)告期內(nèi)存在少量技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員的薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的情形。

對(duì)于非研發(fā)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的管理及工時(shí)統(tǒng)計(jì),公司制定了嚴(yán)格的內(nèi)控制度以有效保證工時(shí)統(tǒng)計(jì)、薪酬歸集和分配核算的準(zhǔn)確性。具體如下:

1、發(fā)行人制定了《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》并遵循制度進(jìn)行內(nèi)部管理,明確了研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施管理規(guī)定、研發(fā)支出的使用范圍及相關(guān)審批程序,對(duì)各項(xiàng)研發(fā)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制,建立了與研發(fā)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的人財(cái)物管理機(jī)制,確保研發(fā)費(fèi)用歸集及核算的準(zhǔn)確性。

2、發(fā)行人根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》要求,對(duì)研發(fā)人員的薪酬按項(xiàng)目進(jìn)行歸集,各研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需根據(jù)其項(xiàng)目所有成員實(shí)際工作時(shí)間對(duì)相關(guān)人員填寫(xiě)的工時(shí)進(jìn)行審批,并提交至財(cái)務(wù)部復(fù)核,財(cái)務(wù)部將人事部提供的考勤記錄表與研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)表進(jìn)行比對(duì),確認(rèn)研發(fā)工時(shí)的合理性和完整性,審核完成后按照該研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)表所述人員名單進(jìn)行費(fèi)用歸集,確保費(fèi)用準(zhǔn)確歸集至對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中。

綜上所述,公司將部分協(xié)助進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的技術(shù)支持、方案設(shè)計(jì)人員薪酬計(jì)入研發(fā)費(fèi)用具備合理性。公司按照內(nèi)部控制基本規(guī)范和會(huì)計(jì)核算制度,建立了規(guī)范的研發(fā)項(xiàng)目管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)控制度并有效執(zhí)行,能有效保證非專(zhuān)職研發(fā)人員的費(fèi)用薪酬歸集和分配核算的準(zhǔn)確性。

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