為確保項(xiàng)目集提供期望的收益，治理過程中還有對項(xiàng)目集的管理監(jiān)督，經(jīng)常通過定期狀態(tài)更新、審計、階段關(guān)口審核和變更控制進(jìn)行。從項(xiàng)目集的背景出發(fā)，有些項(xiàng)目也許可以立刻產(chǎn)生收益，而有些項(xiàng)目也許只是交付某種能力，在相關(guān)的收益實(shí)現(xiàn)前，這種能力必須與其他項(xiàng)目提供的能力整合起來。

組織及其項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，當(dāng)前項(xiàng)目控制的最佳實(shí)踐是將項(xiàng)目分解成獨(dú)立的階段。項(xiàng)目集管理有同樣的要求。要確保有效的項(xiàng)目集控制，項(xiàng)目集也通過分離的但經(jīng)常交疊的階段進(jìn)行。這些階段便于項(xiàng)目集治理、加強(qiáng)項(xiàng)目集和項(xiàng)目資源的控制和協(xié)調(diào)，以及整體的風(fēng)險管理。

如前所述，項(xiàng)目集定義的一個重要部分是它包括多個組件。每個組件在項(xiàng)目集進(jìn)度表里適當(dāng)?shù)臅r間開始，并且向項(xiàng)目集交付它的產(chǎn)品。產(chǎn)品被整合到項(xiàng)目集所開發(fā)的整體產(chǎn)品里。組件啟動和組件收尾是項(xiàng)目集進(jìn)度表的里程碑。