在項目型組織結(jié)構(gòu)里,項目團隊成員一般都是以集中辦公的方式來工作。這樣所有人都在一起工作且匯報給同一個項目經(jīng)理,可以促進溝通和提升決策效率。圖1.2是一個典型的項目型組織的組織結(jié)構(gòu)圖。

項目型組織結(jié)構(gòu)可以存在于某一個職能型組織里面。也許公司正在做一個關(guān)鍵項目,這個項目需要一個全職的團隊,這些項目團隊成員只為該項目工作。指派的項目經(jīng)理直接匯報給主管經(jīng)理,團隊組建好并分配了任務(wù)，這樣在一個職能型組織里面就有了一個基于項目型組織結(jié)構(gòu)的項目。

項目團隊成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，他們非常清楚應(yīng)該聽誰的。團隊—般采取集中辦公的工作方式,溝通效率高。

這樣可以使—些權(quán)責(zé)更加清晰,如問題最終由誰來解決、誰來負責(zé)設(shè)定工作的優(yōu)先級等,也就不會有推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。