編者按：2022年，湖南鋼鐵集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實省委、省政府、省國資委黨委決策部署，以“黨建深化融合年”為抓手，將高質(zhì)量黨建融入目標(biāo)、融入現(xiàn)場、融入隊伍，把企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，走出了一條國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“三融三優(yōu)”的特色之路，為加快建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)提供了堅強保障。在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑、相當(dāng)部分鋼企出現(xiàn)虧損的情況下，公司逆勢前行，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入2201億元、利潤150.3億元。即日起，紅網(wǎng)時刻新聞推出系列報道，揭秘湖南省屬第一大國企——湖南鋼鐵集團黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐過程，打造黨建促發(fā)展的湖南樣本。

1月12日，湖南鋼鐵集團召開2023年度工作會議，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入2201億元、利潤150.3億元。

紅網(wǎng)時刻新聞記者 甘紅 長沙報道

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在國有企業(yè)做強做優(yōu)做大進程中，越是接近世界一流，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)在構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行、監(jiān)督及隊伍等方面優(yōu)勢作用發(fā)揮越明顯。

作為湖南省屬第一大國企，湖南鋼鐵集團將黨建融入生產(chǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理”有機統(tǒng)一的政治優(yōu)勢。

明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，建立堅強統(tǒng)一的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系

湖南鋼鐵集團黨委牢記“國企姓黨”這一根本政治屬性，貫徹落實“兩個一以貫之”重要思想，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，把國有企業(yè)黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

“2022年是公司‘黨建深化融合年’，公司全面完成‘黨建要求入公司章程’工作，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位?！睋?jù)湖南鋼鐵集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司已全面完成規(guī)范董事會改革，實行“雙向進入、交叉任職，黨委成員3人進入董事會、6人進入經(jīng)理層、1人進入監(jiān)事會；完善公司決策機制，建立黨委會前置研究決策機制、“三重一大”決策制度和事項清單，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動企業(yè)聚焦實體、深耕主業(yè)，成功應(yīng)對了來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展勝勢。

湖南鋼鐵集團聚焦實體、深耕主業(yè)，圖為生產(chǎn)現(xiàn)場。

聚焦考核目標(biāo)，建立創(chuàng)新有效的黨建責(zé)任體系

紅網(wǎng)時刻新聞記者了解到，湖南鋼鐵集團堅持“四同步、四對接”，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作報告、檢查、述職、考評制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，進一步壓實黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任，建立起嚴(yán)格清晰的黨建工作責(zé)任體系。從2018年開始，將黨建工作在班子及班子成員績效考核中的權(quán)重占比由原來的10%提高到了20%，將黨建任務(wù)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，把黨建責(zé)任落實到每一位基層黨務(wù)工作者身上，有效解決了集團黨建工作“上熱下冷”的問題，推動黨建氛圍全面升溫。

湖南鋼鐵集團黨建云平臺操作界面截圖。

值得一提的是，湖南鋼鐵集團黨委與湖南紅網(wǎng)新媒體集團攜手探索“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”新路徑，創(chuàng)新構(gòu)建“支部五化平臺”，把支部建在網(wǎng)上、黨員連在線上，使黨員流動不游離、管理不斷線，讓黨務(wù)工作回歸主業(yè)。

衡鋼創(chuàng)新黨建目標(biāo)管理競賽這一品牌項目，設(shè)立64個黨建基礎(chǔ)指標(biāo)與生產(chǎn)破紀(jì)錄、創(chuàng)佳績等特別獎勵指標(biāo)，有力促進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

細(xì)化個人目標(biāo)，建立綜合評價的黨員積分體系

如何將生產(chǎn)目標(biāo)與黨員考核有機結(jié)合？湖南鋼鐵集團實行黨員積分制管理，從“德、能、勤、績、廉”五個方面用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣。

湘鋼帶頭制定《黨員積分制管理實施細(xì)則》等管理辦法，將履行黨員義務(wù)、工作業(yè)績評估、黨建制度落實、黨員綜合評價、激勵獎懲等多項指標(biāo)量化為黨員日常實績，按“月考核、季講評、年匯總”進行動態(tài)積分綜合考核，考核結(jié)果作為黨員評先評優(yōu)、任職調(diào)整、獎勵懲處的重要依據(jù)。通過積分排名，激發(fā)黨員后進趕先進、先進更前進、全員創(chuàng)先爭優(yōu)。2022年上半年，湘鋼五米寬厚板廠煉鋼產(chǎn)量屢次刷新記錄，板坯低倍合格率穩(wěn)定在97%以上，板材非計劃率控制在1.3%以下，鋼板探傷合格率控制在99.5%以上。