為深化公司差旅費管控、完善內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)公司精益化管理。國網(wǎng)科右中旗供電公司綜合部就加強差旅費管理進行深入的研究，制定了差旅費報銷流程的管理規(guī)范，做到強化差旅費管理，助力公司提質(zhì)增效工作。

為深化差旅費管控，綜合部一是組織公司全體員工集中學習最新差旅費管理辦法，結(jié)合目前公司實際，明確差旅預(yù)定及報銷要求：職工外出出差一律在商旅app上預(yù)訂酒店及飛機票；要嚴格按照“國網(wǎng)公司差旅費管理辦法”控制出差標準，公司職工在能夠滿足出差基本要求的情況下，確保節(jié)約差旅費成本開支，杜絕鋪張浪費。二是嚴格出差審批，公司職工外出出差，要提前在商旅app上提交出差審批，各級審批人員嚴格按照上級單位下發(fā)的出差通知，審核商旅app出差申請單，從嚴對出差天數(shù)及人員進行核查，對于無通知的臨時性出差，職工所屬部門主任簽字出具公出證明，確保出差真實性。三是嚴控商旅報銷時限，要求公司職工在出差結(jié)束后1個月內(nèi)提交商旅報銷單。差旅審核專責每月梳理1月以上未報銷明細，從商旅PC端導(dǎo)出未報銷人員，轉(zhuǎn)發(fā)各部門主任，由涉及部門主任督促未報銷人員限時提交單據(jù)。

下階段，國網(wǎng)科右中旗供電公司綜合部將繼續(xù)加強差旅費成本控制，強化差旅費管理，助力公司提質(zhì)增效。