對現(xiàn)有經(jīng)濟管理方案的梳理是對其完善和改進的基礎(chǔ)。本實例是某車輛技術(shù)公司使用經(jīng)濟權(quán)配置方法和相關(guān)工具，對本公司科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)行做法的規(guī)范梳理。

公司概況

某車輛技術(shù)公司是一家從事特種車輛研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。該公司以車輛總體技術(shù)和新型傳動技術(shù)為技術(shù)主線，在水陸兩棲車、汽車傳動系統(tǒng)控制及自動化、防暴車、路障車、野外搶修車、多軸越野車用橡膠懸掛系統(tǒng)及綜合傳動裝置等方面開展研發(fā)工作，定制和小批量生產(chǎn)特種車輛整車，并規(guī)?；a(chǎn)特種車輛核心技術(shù)部件，為其它特種車輛生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)配套。

該公司有三類不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位，見上面組織結(jié)構(gòu)圖?？蒲袉挝粡氖抡嚭蛡鲃蛹夹g(shù)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程設(shè)計；科研生產(chǎn)一體化單位在各自專業(yè)方向下從事部件產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)，且內(nèi)有多個生產(chǎn)性企業(yè)；科研生產(chǎn)輔助單位為科研單位和科研生產(chǎn)一體化單位提供整車和部件的試制和測試服務(wù)?？蒲袉挝缓涂蒲猩a(chǎn)輔助單位還為其它特種車輛生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟管理

公司將科研項目分為兩類：外委（外部委托）項目和自立課題，并按不同經(jīng)濟管理方案分別管理（參見下圖，該圖由經(jīng)濟權(quán)配置App繪制形成，可從App Store中免費下載iPad版）。

公司對兩個科研單位和六個科研生產(chǎn)一體化單位的科研業(yè)務(wù)，使用相同的經(jīng)濟管理方案，可用一個ERA賬戶表達。但由于彼此之間存在專業(yè)協(xié)作方面的經(jīng)濟關(guān)系，為表達需要，在ERA圖中將科研單位的ERA賬戶設(shè)立為兩個，分別代表該公司任何兩個不同的科研單位或科研生產(chǎn)一體化單位。

1、這八個科研單位（含科研生產(chǎn)一體化單位）有科研業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，可對外承接科研項目。

①對科研單位的外委項目，公司有兩項計提：科研項目提存和科研崗貼提存?？蒲许椖刻岽嬗糜诳蒲泄芾碣M用支出，科研崗貼提存用于科研人員工資支出；

②公司計提后的剩余部分作為科研單位的科研收入，科研過程中公司只管理（規(guī)定列支比例）五類經(jīng)濟項：專業(yè)支持費、業(yè)務(wù)活動費、業(yè)務(wù)信息費、科研項目獎和科研項目結(jié)余。其中，專業(yè)支持費是因使用其它內(nèi)部科研單位的技術(shù)或科研服務(wù)而發(fā)生的支出項，預(yù)算、審批和執(zhí)行權(quán)均在科研管理部?？蒲许椖拷Y(jié)余在彌補單位虧損后可按比例提獎，其余上交公司；

③外委項目其它經(jīng)濟管理活動全部由科研單位自我管理。

2、八個科研單位均可通過申請獲取公司自立課題經(jīng)費。

①公司自立科研課題由承擔單位預(yù)算，經(jīng)科研管理部審批后由承擔單位執(zhí)行，經(jīng)費由公司支出（來自公司計提的研發(fā)基金、產(chǎn)業(yè)單位的上交利潤和科研單位的上交科研項目結(jié)余）；

②在公司總額控制下，自立課題科研過程中的全部經(jīng)濟管理活動均由承擔單位自我管理；

③公司設(shè)有課題獎，用于支付自立課題承擔單位的科研人員收入。課題獎由科研管理部按公司規(guī)定的比例預(yù)算、審批和執(zhí)行，并考核發(fā)放給科研單位。（在公司課題成本這個經(jīng)濟項上，其管理權(quán)配置差異已不能通過關(guān)系流要素加以表達，需通過分設(shè)經(jīng)濟項的方式來表達，具體方法可參見相關(guān)刻畫輔導(dǎo)。下面的科研崗貼，處理與此相似。）

3、公司對科研人員也采取分類管理的辦法，公司將科研人員分為兩類：核心科研人員和一般科研人員。

①核心科研人員的收入以科研崗貼為主，且由科研管理部直接考核發(fā)放；

②一般科研人員的收入以業(yè)績工資（科研獎）為主，且全部收入均由所在單位考核發(fā)放。

在兩類科研項目中，從經(jīng)濟總量和對公司的相對重要性看，以公司自立課題為主，公司在整個科研業(yè)務(wù)中處于首要位置（在第一運行級次）。

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【科研項目組織管理的后期研究預(yù)告】思路探討篇

課題制組織管理屬性、特征與缺陷

項目管理的類型及影響選擇的因素

[實例] 某企業(yè)科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟管理 （本文）

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【科研項目組織管理的后期研究】問題分析篇

導(dǎo)讀：企業(yè)科研項目組織的實踐特征及其缺陷

項目分解：按專業(yè)縱向分解科研項目，項目組織類型先天單一

項目組類型：團隊化水平低，現(xiàn)行工作模式存在內(nèi)在創(chuàng)新缺陷

項目組織過程：缺乏組織階段劃分，人力資源使用效率難以提升

項目組織體系：以常設(shè)行政體系為主要組織成份，不利于多項目和復(fù)雜項目的管理

（以上成果由上海復(fù)斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。）