為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)聘用人員的管理,不斷完善與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的聘用人員的管理制度，更合理的調(diào)配、使用人力資源，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想和目的
通過(guò)制定規(guī)范化的聘用人員管理辦法,建立與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的聘用人員管理考核體系，為充 分調(diào)動(dòng)聘用人員工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮聘用人員的才智，創(chuàng)造公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以期建立對(duì)聘用人員客觀(guān)、公正、科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制和人盡其才優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及能進(jìn)能出、能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制。
二、聘用人員的待遇
1、醫(yī)療、醫(yī)技、藥學(xué)、財(cái)務(wù)等崗位的聘用人員，其待遇根據(jù)來(lái)院時(shí)的學(xué)歷，分為以下幾類(lèi): (1) 全日制碩士研究生。聘用人員試用期三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后進(jìn)入聘用期，簽訂聘用合同。試用期工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按醫(yī)院平均值享受績(jī)效。(2) 全日制本科學(xué)歷人員。聘用人員試用期六個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后進(jìn)入聘用期，簽訂聘用合同。試用期工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，享受醫(yī)院平均值50%的績(jī)效，試用期滿(mǎn)后參與科室績(jī)效分配。
2、護(hù)理崗位的聘用人員。(1) 全日制本科學(xué)歷人員。其待遇同上述醫(yī)療本科人員。(2)具有大專(zhuān)學(xué)歷人員，先以“護(hù)理員”身份進(jìn)行聘用，工資按合同約定條款支付，半年后，對(duì)護(hù)理員工作進(jìn)行考核，考核合格者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，按聘用護(hù)士執(zhí)行相關(guān)待遇。
3、醫(yī)院聘用的非醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工資待遇另議。.
4、所有正式聘用人員，醫(yī)院為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)及公積金，繳費(fèi)比例按國(guó)家規(guī)定雙方分別承擔(dān)。
5、聘用人員享受正式職工的工會(huì)福利待遇。
6、聘用人員享受正式職工的休假待遇(含男、女職工計(jì)劃生育假)。
7、聘用人員與本單位職工享受同等的政治待遇，包括參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織生活以及參加各種會(huì)議等。
三、聘用人員的管理
1、聘用人員上崗前必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由人事科組織，安排相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家等對(duì)聘用人員進(jìn)行授課培訓(xùn)。人事科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)估、總結(jié)，并將有關(guān)材料整理歸檔。對(duì)培訓(xùn)不合格者，不予聘用。
2、聘用人員一經(jīng)正式聘用，須崗位準(zhǔn)入資格的人員，必須在兩個(gè)考試周期內(nèi)通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試，取得崗位準(zhǔn)入資格，方可繼續(xù)聘用。
一經(jīng)聘用，服務(wù)年限均不少于5年。因個(gè)人原因未到服務(wù)年限提出辭職的人員，須支付違約金。違約者繳納違約金伍仟元，另每少服務(wù)壹年增加違約金伍仟元。
4、聘用人員如若報(bào)考研究生，需經(jīng)醫(yī)院同意，簽訂相關(guān)協(xié)議，并按照醫(yī)院報(bào)考研究生的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、聘用人員的日常管理，由所在科室和主管科室負(fù)責(zé)。聘用人員所在科室和主管科室要加強(qiáng)對(duì)聘用人員的考核工作。
四、聘用人員的考核
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立聘用人員考核委員會(huì)，對(duì)聘用人員的考核工作進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和考核?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，由人事科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考評(píng)。
(二)考核內(nèi)容
對(duì)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)分。
德：主要考核聘用人員的政治思想，職業(yè)道德和集體觀(guān)念。
能：主要考核聘用人員履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和提高業(yè)務(wù)水平及知識(shí)更新情況。
勤：主要考核聘用人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)：主要考核聘用人員履行聘用合同規(guī)定的職責(zé)任務(wù)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉：主要考核聘用人員遵紀(jì)守法和廉潔自律情況。
學(xué)：主要考核聘用人員自覺(jué)進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。
1、科室測(cè)評(píng)(按50%計(jì)分)。對(duì)被考核人在全科室范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格;其中優(yōu)秀按100%計(jì)分、合格按80%、基本合格按60%、不合格不計(jì)分，最后折算出每-個(gè)被考核人的測(cè)評(píng)分。
2、科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師評(píng)分(按50%計(jì)分)。每個(gè)科室座談不少于7人，包括科主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他高年資正式職工帶教老師，不足7人的科室以上人員全部座談，由他們根據(jù)被考核人在科室的表現(xiàn)對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)被考核人去掉最高分和最低分，取剩余5人的平均分作為被考核人的座談得分。
3、按測(cè)評(píng)和座談各占50%計(jì)算出每-一個(gè)被考核人的最終得分。
4、獎(jiǎng)勵(lì)加分。被考核人在上一年度內(nèi)符合下列條件者可享受加分(可累加)：

A取得更高級(jí)別的畢業(yè)證和(或)學(xué)位證( 10分)；
B發(fā)表論文(10)；
C獲得衛(wèi)生局及以上級(jí)別單位的綜合表彰(10 分)；上述單位 的單項(xiàng)獎(jiǎng)及院級(jí)綜合獎(jiǎng)(5分)；
D其他未盡事宜收集相關(guān)證件，由考核小組報(bào)院考核委員會(huì)討論決定。

5、懲罰扣分。被考核人在上一年度內(nèi)有下列情況者將被扣分(可累計(jì))，若有違法違紀(jì)問(wèn)題，按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理：
A被通報(bào)批評(píng)的(10 分)
B被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的(5分)
C其他未盡事宜收集相關(guān)證件，由考核小組報(bào)院考核委員會(huì)討論決定。

(三)考核結(jié)果的審定

各考核小組將考核結(jié)果匯總后報(bào)人事科,由人事科提交醫(yī)院考核委員進(jìn)行審定。
(四)考核結(jié)果的運(yùn)用
1、總分前 10名的聘用人員， 增加一級(jí)薪級(jí)工資。
2、總分最后3名的聘用人員，合同期滿(mǎn)后不再續(xù)聘。總分倒數(shù)4-10名的聘用人員，在職稱(chēng)晉升時(shí)延期半年享受相關(guān)待遇。
本辦法由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執(zhí)行。

xxx衛(wèi)生院

20xx年xx月xx日