《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》9月11日訊（記者 田簫）硬科技時(shí)代來臨，投硬、投新、投小成為資本近年來的投資趨勢。在這個(gè)夢想與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)，一批投資人已躬身入局，親自下場孵化未來的科技項(xiàng)目。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化則是近幾年創(chuàng)投行業(yè)的熱門詞，如何將紙面上的研究項(xiàng)目，變成能實(shí)際應(yīng)用的落地產(chǎn)品，也成為了投資人與創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的話題之一。

為落實(shí)近期發(fā)布的《上海市高質(zhì)量孵化器培育實(shí)施方案》，賦能初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與中小企業(yè)快速成長、健康發(fā)展，在2023浦江創(chuàng)新論壇全球創(chuàng)業(yè)投資大會(huì)（WeStart）上，孵化器高質(zhì)量發(fā)展論壇首度聚焦中小科技企業(yè)專業(yè)孵化培育領(lǐng)域，以“孵新局·躍發(fā)展”為主題，通過高質(zhì)量孵化發(fā)展促創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

圓桌討論環(huán)節(jié)，臨港集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、臨港科投公司董事長翁巍、西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人赫偉、愛思唯爾大中華區(qū)研究分析部總監(jiān)周鷹鷹、上海新微科技發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理任佳、莘澤創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始人兼董事長曲奕、XNode創(chuàng)始人兼CEO周煒分別從各自的視角談了對(duì)孵化器行業(yè)的理解。

上海新微科技發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理任佳認(rèn)為，做孵化服務(wù)的從業(yè)者，要能夠跟科學(xué)家成為朋友。他表示，“要知道他們的創(chuàng)業(yè)想法、初衷，了解他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨的痛點(diǎn)，這樣才能知道自己能為他們提供什么樣的服務(wù)”。

近年來，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一種新的孵化模式——venture studio。任佳介紹到，“我們孵化團(tuán)隊(duì)的成員要能夠下沉到科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)里面，跟他們共創(chuàng)。我們希望把資本和人一起投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，不僅把新微創(chuàng)園做成一個(gè)孵化器，而且要做成一個(gè)真正賦能創(chuàng)業(yè)者的彈射器，在戰(zhàn)斗機(jī)起飛的時(shí)候給他最大的初動(dòng)能?！?/p>

莘澤創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始人兼董事長曲奕強(qiáng)調(diào)，無論民營孵化器還是國有孵化器，都是國家創(chuàng)新不可缺少的一個(gè)部分。

對(duì)于孵化器的升級(jí)，他認(rèn)為每個(gè)孵化器的資源稟賦不同，因此也需要有不同的發(fā)展策略。他總結(jié)到，孵化升級(jí)的目標(biāo)，應(yīng)該從服務(wù)于廣義上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向聚焦在某個(gè)特定的行業(yè)，瞄準(zhǔn)前沿科技，促進(jìn)拔尖人才和高水平研究所的科技成果轉(zhuǎn)化；孵化升級(jí)的手段，應(yīng)該從傳統(tǒng)的孵化全面服務(wù)，轉(zhuǎn)向幫助科學(xué)家實(shí)現(xiàn)“無感創(chuàng)業(yè)”。

“投資科學(xué)家首先要關(guān)注的是創(chuàng)新性，應(yīng)該以項(xiàng)目創(chuàng)新為第一導(dǎo)向，這與以財(cái)務(wù)投資、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范為導(dǎo)向的傳統(tǒng)投資很不一樣。” 曲奕表示。

臨港集團(tuán)作為上海市國資旗下專注于產(chǎn)業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資的國有大型集團(tuán)，在園區(qū)開發(fā)上已有40年的經(jīng)驗(yàn)。過去35年內(nèi)，臨港集團(tuán)開始在產(chǎn)業(yè)孵化培育方面做出布局，其中，漕河涇科技創(chuàng)新中心曾被評(píng)為亞洲最佳孵化器之一。

作為國資平臺(tái)，翁巍認(rèn)為其在創(chuàng)業(yè)孵化方面有著自身優(yōu)勢，例如較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也會(huì)有長期布局，不會(huì)過于關(guān)注短期收益。

翁巍表示，“在過去的5年內(nèi)，我們?cè)趯Ｗ⒂诟咝５漠a(chǎn)學(xué)研合作上做了新的探索，特別是在前沿技術(shù)領(lǐng)域，在學(xué)校完成從0到1的基礎(chǔ)研究以后，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化階段，企業(yè)可以到園區(qū)來，我們提供服務(wù)?！?/p>

西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心作為一家跨國企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新中心，負(fù)責(zé)人赫偉從四個(gè)方面展示了其對(duì)本地創(chuàng)新企業(yè)的支持方式。

一是國際化需求。西門子醫(yī)療在全球的業(yè)務(wù)部門，能夠從全球業(yè)務(wù)開展和研發(fā)創(chuàng)新角度，告訴大家其主要需求，通過全球的網(wǎng)絡(luò)來尋找和發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)。

二是全球資源。赫偉提到，“有時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我們的合作伙伴還處于早期，并不能給到客戶一個(gè)成熟的技術(shù)方案，我們需要進(jìn)行對(duì)他進(jìn)行培育。我們用全球的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、全球的專家和全球的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來對(duì)他們提供支持。 ”

三是全球渠道?！昂芏鄤?chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來源于醫(yī)院、高校，他們?cè)谀承┓矫婧軐?，但是在產(chǎn)業(yè)渠道方面，尤其在醫(yī)療專業(yè)賽道方面，有非常大的困難和壓力” ，赫偉表示，“我們通過全球渠道的資源，他們很可以方便地搭載到產(chǎn)品的平臺(tái)，通過我們的載體觸及到國外客戶。 ”

四是全球生態(tài)。西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心作為一種渠道，可以促進(jìn)海內(nèi)外企業(yè)交流碰撞，甚至達(dá)成業(yè)務(wù)合作。

赫偉認(rèn)為，醫(yī)療賽道創(chuàng)新周期較長，想要加速發(fā)掘好方向、促進(jìn)好創(chuàng)新，以及讓好創(chuàng)新迅速落地，需要形成創(chuàng)新閉環(huán)，把臨床實(shí)踐轉(zhuǎn)化成概念原型，把概念原型通過創(chuàng)新載體轉(zhuǎn)化成可以商業(yè)化的產(chǎn)品，再通過產(chǎn)品應(yīng)用到臨床實(shí)踐當(dāng)中，提高臨床效果、效率和可及性。

周鷹鷹指出，作為一家全球領(lǐng)先的科研信息分析公司，愛思唯爾有著海量的科研產(chǎn)出數(shù)據(jù)，能夠通過數(shù)據(jù)挖掘，幫助企業(yè)或投資方發(fā)現(xiàn)新興熱點(diǎn)的研究方向，從最前端的科研分析領(lǐng)域，為企業(yè)提供一些洞見。

XNode創(chuàng)始人兼CEO周煒介認(rèn)為，在全新的國際形勢下，隨著“引進(jìn)來”等經(jīng)濟(jì)政策繼續(xù)落實(shí)，政治不應(yīng)該成為科技創(chuàng)新的阻礙，中國仍然需要在經(jīng)濟(jì)上跟國外繼續(xù)連接。他表示，希望能夠引進(jìn)更多優(yōu)秀的國外中小型科技落地上海。

他也認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極出海，將中國智造傳播到全球?！拔覀儚娜ツ觊_始，嘗試做了中國企業(yè)的出海孵化，新加坡目前看來效果不錯(cuò)。從2023年開始，我希望我們?cè)谄髽I(yè)出海的服務(wù)方面能上個(gè)新的臺(tái)階，利用好我們已經(jīng)在新加坡和歐洲的網(wǎng)絡(luò)，用當(dāng)?shù)厝说姆绞?，真正服?wù)好這些中國優(yōu)秀的科技企業(yè)，幫他們?cè)诤Ｍ饴涞?，壯大成長。 ”