大家好，這一期我們講企業(yè)制度如何歸類。

制度體系設計，第一件事就是先歸類，然后按照類別去梳理制度。

制度建設對于每個企業(yè)而言，都是一項長期的基礎性工作。

制度一般可以分為公司級制度和部門級制度。

公司級制度一般叫制度、規(guī)定、辦法，比如薪酬管理制度，從名稱上就知道是公司級制度；部門級制度，一般叫細則、工作手冊等等。

制度的分類方法有很多的，常見的是按照業(yè)務模式分類，公司級制度可以分為組織管理、經營管理、投資管理人力資源管理、財務管理、監(jiān)察審計、行政管理及政工管理等九大類。其中組織管理類，主要指本集團組織規(guī)程、組織職能、崗位編制、權限劃分、重要職位說明等方面的制度。

一、組織管理類制度：主要指本集團組織規(guī)程、組織職能、崗位編制、權限劃分、重要職位說明等方面的制度；

二、經營管理類制度：主要指本集團戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃/預算、業(yè)績考核、合同、統(tǒng)計等方面的制度；

三、投資管理類制度：主要指本集團投資規(guī)劃、投資計劃、委托經營、對外投資等方面的制度；

四、資本運作類制度：主要指本集團的資本運作規(guī)劃、計劃、運作等方面的制度；

五、人力資源管理類制度：主要指本集團人力資源的聘用、離職、考核、薪酬、培訓、福利、人事等方面的制度；

六、財務管理類制度：主要指本集團財務、會計、固定資產管理、債權管理等方面的制度；

七、監(jiān)察審計類制度：主要指本集團審計、監(jiān)察及法務管理等方面的制度；

八、行政管理類制度：主要指本集團行政事務、辦公設備管理、對外宣傳等方面的制度；

九、政工管理類制度：本集團黨工、廉政等方面所涉及的制度。

在制度制定完成之后，要組織制度學習和宣貫，讓所有員工了解制度，而不是制定完事之后束之高閣；最重要的是制度在執(zhí)行中的不斷改進。