第一條 為營造一個(gè)良性競爭的工作氛圍，提高本部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，貫徹落實(shí)公司的《績效考核方案》和《員工考勤制度》，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對員工的業(yè)績進(jìn)行有效考評考核和質(zhì)量評估，建立“以制度管事管人”的執(zhí)行制度，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本部門全體員工。

第三條 由部門部長、財(cái)務(wù)主管、考勤員組成薪酬、績效考核小組。

第四條 部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)員工薪酬、績效考核工作。財(cái)務(wù)主管具體負(fù)責(zé)員工的工作業(yè)績、工作能力的考核，并作好相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作?？记趩T具體負(fù)責(zé)員工的考勤管理，逐日認(rèn)真記載考勤，如實(shí)反映部門員工考勤情況。

第五條 員工要嚴(yán)格遵守公司的《員工考勤制度》。涉及員工個(gè)人原因影響部門的績效考核，在公司考核的基礎(chǔ)上加倍處理。

第六條 部門考勤員根據(jù)《員工考勤制度》的要求，每天要對本部門的所有崗位人員進(jìn)行考勤檢查并作記錄。

第七條 績效考核內(nèi)容

財(cái)務(wù)部員工考核內(nèi)容包括工作成績、工作態(tài)度、工作能力等，考核內(nèi)容以考核表形式計(jì)分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見考核表。

1、工作業(yè)績考核：根據(jù)本職工作、上級交辦的其他工作的完成情況進(jìn)行考核，包括目標(biāo)完成情況，工作效率和工作質(zhì)量等。

2、工作能力考核：根據(jù)本職工作所要求的工作能力進(jìn)行考核，包括本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)能力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)理解能力等。

3、工作態(tài)度考核：根據(jù)工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律及

其他工作要求進(jìn)行考核。

4、其他加減分項(xiàng)

第八條 考核目的

1、 促進(jìn)財(cái)務(wù)部管理制度的改進(jìn)與完善；

2、 規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范，提高工作效率和工作質(zhì)量；

3、 在財(cái)務(wù)部內(nèi)部保持競爭機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰，保持財(cái)務(wù)部競爭優(yōu)勢；

4、 對所有財(cái)務(wù)人員有一個(gè)公正、客觀的了解，有助于做到人盡其才；

5、 完善業(yè)績管理體系，基于公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用；

6、 為員工提供公平競爭的環(huán)境，為公司對員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息；

7、 幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，為員工的自我發(fā)展提供方向。

8、 績效考核結(jié)果將作為員工薪酬、年度調(diào)薪、晉升、調(diào)整、續(xù)聘的直接依據(jù)，為了保持財(cái)務(wù)部人員的穩(wěn)定性，考核結(jié)果的運(yùn)用原則上以正向激勵(lì)為主，對考核結(jié)果后進(jìn)的人員進(jìn)行教育、引導(dǎo)。

第九條 具體考核辦法

1、考核采用百分制，滿分100分。其中：工作業(yè)績占60分，工作能力占20分，工作態(tài)度占20分，80分為合格分。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作視為工作業(yè)績考核合格。

第十條 考核激勵(lì)機(jī)制

1、 部門員工當(dāng)月考核不合格的，由部長對其實(shí)行戒勉談話，指出不足并限期改正；

2、 部門員工連續(xù)二個(gè)月考核不合格的，部門負(fù)責(zé)人將向公司提出給予該員工降級處理，技能工資下降1格，待下月考核合格后方能恢復(fù)；

3、 部門員工連續(xù)三個(gè)月考核不合格的，部門負(fù)責(zé)人可向公司提出將該員工退回公司人力資源部；

4、 部門員工年度考核優(yōu)秀（即考核在90分以上的生產(chǎn)部門員工及績效考核在95分以上的職能部門員工獎(jiǎng)勵(lì)100元）的，部門將推薦該員工參加公司年終評優(yōu)，（要求：員工績效考核在95分以上，員工本人應(yīng)書面描述工作業(yè)績和特殊貢獻(xiàn)事例）；

5、 部門員工情況將作為薪酬晉升的重要依據(jù)，年度考核合格者，方有資格向部門提出薪酬晉升申請，部門考核小組將評定情況依公司申報(bào)程序向公司薪酬小組上報(bào)，考核不合格的，不得向部門提出晉升薪酬的申請；

6、 部門員工連續(xù)2年考核均為優(yōu)秀的，部門將該員工推薦給公司優(yōu)秀給予提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

7、 部門員工連續(xù)3年考核均為優(yōu)秀的，部門將該員工推薦給公司選拔任用作參考；

8、 部門員工因各種原因下崗的（含下崗不離崗），在下崗期間不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。

第十一條、 考核紀(jì)律

1、 考核小組成員必須嚴(yán)格按規(guī)定、要求、公正、公平、實(shí)事求是地進(jìn)行考核，不可憑主觀印象或個(gè)人好惡進(jìn)行不公正的考核評分，對在考核過程中違背客觀、公平、公正原則，而出現(xiàn)的徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假行為，部門將嚴(yán)肅處理（責(zé)任人）；

2、 被考核人必須認(rèn)真對待，不可消極應(yīng)付、敷衍了事。否則，將給予扣分或其他處罰；

3、 部門員工違反考核規(guī)定，出現(xiàn)對考核人員打擊報(bào)復(fù)，在部門引起不團(tuán)結(jié)，不顧大局、損害公司及部門利益的，部門將退回人力資源部處理；

4、 部門對員工考核的原始記錄作留存，將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部；

第十二條 財(cái)務(wù)部員工考核表分為會(huì)計(jì)崗位考核表和出納崗位考核表。

關(guān)注我，需要《會(huì)計(jì)崗位考核表》和《出納崗位考核表》可以私信我。