——中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

文｜中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司黨委

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2023年8月號(hào)

2023年精益大修工作全面鋪開后，黨員干部充分發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、自強(qiáng)”的長(zhǎng)慶石化精神，堅(jiān)持指揮在現(xiàn)場(chǎng)、沖鋒在一線，積極踐行“時(shí)記錄、日匯報(bào)、周總結(jié)、月講評(píng)”工作法，及時(shí)匯總分析進(jìn)度質(zhì)量，第一時(shí)間溝通解決問(wèn)題，確保精益大修順利推進(jìn)。攝影/殷鋒輝

滿懷壯志逢盛世，興油報(bào)國(guó)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)新征程、新起點(diǎn)、新任務(wù)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)指南，在將黨的新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措貫徹到世界一流示范型城市煉廠建設(shè)全過(guò)程各方面的生動(dòng)實(shí)踐中，總結(jié)凝練出了“五個(gè)一體推進(jìn)”高質(zhì)量黨建模式，持續(xù)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面，為中國(guó)石油建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)“長(zhǎng)慶石化力量”。

一體推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作，

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委堅(jiān)持一體推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明晰基本路徑，完善工作機(jī)制，做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是突出政治功能，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同向。公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，精心組織各層級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣講宣傳等工作，持續(xù)辦好中國(guó)延安干部學(xué)院黨性修養(yǎng)提升班和周末讀書班，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各黨支部書記分別講授專題黨課38次，組織集中學(xué)習(xí)讀書班4期8天。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，堅(jiān)持在“第一現(xiàn)場(chǎng)”聚焦發(fā)展、直面問(wèn)題，形成調(diào)研報(bào)告13份。努力掌握和運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，把公司發(fā)展放入國(guó)家能源新戰(zhàn)略中、集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃中定位和思考，謀劃部署了世界一流示范型城市煉廠“446”戰(zhàn)略布局，確保了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沿著黨指引的正確方向前進(jìn)。

二是突出思想引領(lǐng)，以“第一議題”制度提高站位，強(qiáng)“根”鑄“魂”，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)載體共用。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石油相關(guān)工作的13次重要指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組決策部署，完善學(xué)習(xí)貫徹情況臺(tái)賬，制定專項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)PDCA閉環(huán)管理，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中擴(kuò)展新思路、展現(xiàn)新作為，確?！翱倳浻刑?hào)令、黨中央有部署，中國(guó)石油見(jiàn)行動(dòng)、長(zhǎng)慶石化出成效”。

三是突出體制特點(diǎn)，以“兩個(gè)一以貫之”完善治理、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能齊增。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，修訂完善黨委前置程序和“三重一大”決策事項(xiàng)清單，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在頂層設(shè)計(jì)上一體部署、在指導(dǎo)執(zhí)行上一體履責(zé)、在具體實(shí)踐上一體開展，實(shí)現(xiàn)互促互進(jìn)、質(zhì)效倍增。2022年，公司全年工業(yè)生產(chǎn)總值、銷售收入、利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，連續(xù)五年獲評(píng)中國(guó)石油業(yè)績(jī)考核A級(jí)，被確定為中等規(guī)模煉廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。今年高質(zhì)量完成精益大修，大修技改紅利漸進(jìn)釋放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)健向好態(tài)勢(shì)。

一體推進(jìn)基層黨建“三基本” 建設(shè)與“三基”工作，

充分發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢(shì)

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理。公司現(xiàn)有黨員526人，占員工總數(shù)的50%。公司黨委始終堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、最大化激發(fā)基層活力作為黨建重要課題，以一體推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作為重要方法和途徑，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合全面進(jìn)步全面過(guò)硬。

一是強(qiáng)化基層黨建責(zé)任落實(shí)，不斷提高抓班子、強(qiáng)黨建、帶隊(duì)伍的水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《黨委會(huì)的工作方法》，積極實(shí)踐集團(tuán)公司《基層黨支部書記培訓(xùn)簡(jiǎn)明教程》，修訂“長(zhǎng)慶石化版”《黨支部工作規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)開展年度黨建工作責(zé)任制考評(píng)、黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議等，黨建工作責(zé)任壓緊壓實(shí)。

二是強(qiáng)化“三個(gè)一體化”管理，不斷提升基層管理效能。印發(fā)《基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施方案》，制定8個(gè)方面46條具體措施，強(qiáng)化黨支部工作與重點(diǎn)工作落實(shí)一體化、“黨工團(tuán)宣”一體化和黨小組活動(dòng)與班組建設(shè)一體化管理，把黨小組活動(dòng)與HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建、班組經(jīng)濟(jì)核算等工作一體推進(jìn)運(yùn)行。各基層黨支部鞏固拓展“黨建 ”模式，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)38個(gè)和示范崗65個(gè)，廣大黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等方面充分發(fā)揮“1帶N”作用，制定落實(shí)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行措施512條，公司裝置運(yùn)行創(chuàng)造最長(zhǎng)周期紀(jì)錄。

三是強(qiáng)化“紅旗效應(yīng)”，不斷打造更多黨建品牌。充分發(fā)揮“基層黨建百面紅旗”作用，深化基層“黨建名片”創(chuàng)建，形成“九個(gè)一”基層黨建品牌，升級(jí)內(nèi)外部黨建互聯(lián)共建，組織開展“互聯(lián)共建優(yōu)秀黨支部”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)。以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，進(jìn)一步固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升平穩(wěn)操作、日常巡檢、應(yīng)急處置等工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打造與高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配的新時(shí)代基層組織。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高等挑戰(zhàn)，黨員充分發(fā)揮“1帶N”作用，主動(dòng)沖鋒在一線，提前研究?jī)?yōu)化方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保精益大修安全環(huán)保全面受控。攝影/殷鋒輝

一體推進(jìn)管理、技術(shù)、技能和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，

充分發(fā)揮人才強(qiáng)企作用

黨的二十大報(bào)告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作部署，深入開展人才強(qiáng)企工程，一體推進(jìn)管理、技術(shù)、技能和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是統(tǒng)籌完善培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，印發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展“十四五”規(guī)劃和三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，制定人才培養(yǎng)五大體系、三大機(jī)制、八大專項(xiàng)工程，持續(xù)營(yíng)造“人人都是人才、人人皆可成才”的濃厚氛圍，為員工學(xué)習(xí)掌握技能、達(dá)到必備能力、提高工作質(zhì)量創(chuàng)造更好的條件。

二是統(tǒng)籌選育機(jī)制。一體推進(jìn)“三強(qiáng)”干部、卓越工程師、藍(lán)領(lǐng)精英和“鐵人式”班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作，分類制定培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，持續(xù)開展“技術(shù)大講堂”“素質(zhì)提升大學(xué)堂”、HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組季度擂臺(tái)賽等活動(dòng)，深入推進(jìn)青年精神素養(yǎng)提升工程和“青馬工程”，加強(qiáng)與高校、名企、專業(yè)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合培養(yǎng)。公司是集團(tuán)公司首家煉化企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革單位，新提拔中層中40歲以下年輕干部占比45%。

三是統(tǒng)籌激勵(lì)約束舉措。堅(jiān)持“組織講激勵(lì)、個(gè)人講奉獻(xiàn)”，進(jìn)一步發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用。更加充分地信任和依靠管理、技術(shù)、技能和班組長(zhǎng)隊(duì)伍，激發(fā)管理、技術(shù)、技能和班組長(zhǎng)隊(duì)伍創(chuàng)造切實(shí)可用、特色鮮明的好做法好經(jīng)驗(yàn)。弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，大力宣傳管理、技術(shù)、技能和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效等方面的先進(jìn)事跡，公司領(lǐng)導(dǎo)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理隱患的員工頒發(fā)“長(zhǎng)慶石化特別獎(jiǎng)”，引領(lǐng)帶動(dòng)更多干部員工崗位建功、成長(zhǎng)成才。

一體推進(jìn)“三不腐”，

充分落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”

黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力。公司黨委牢記“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”，深刻領(lǐng)悟和思考習(xí)近平總書記關(guān)于“六個(gè)如何始終”的重大課題，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組工作部署，堅(jiān)持“早”在“想”前、筑牢“不想”的思想防線，堅(jiān)持“準(zhǔn)”在“能”前、密織“不能”的制度防線，堅(jiān)持“嚴(yán)”在“敢”前、釋放“不敢”的震懾效能。

一是以剛性執(zhí)紀(jì)增強(qiáng)“不敢腐”的震懾力。完善“兩書九單七表N制度”全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任體系，持續(xù)深化紀(jì)檢體制改革，健全完善紀(jì)檢工作制度，配備兼職紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員22名。圍繞“三件大事”，保障“三個(gè)環(huán)境”，一體推進(jìn)21項(xiàng)政治監(jiān)督具體任務(wù)，聚焦20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展“反圍獵”專項(xiàng)行動(dòng)。建立風(fēng)腐同查、風(fēng)腐同審工作機(jī)制，開展基層腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決治理企商勾連破壞公司政治生態(tài)和發(fā)展利益問(wèn)題。

二是以完備的制度和有效的監(jiān)督體系增強(qiáng)“不能腐”的約束力。制修訂《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》等制度，構(gòu)建完善具有公司特點(diǎn)的“一體兩翼多點(diǎn)支撐”大監(jiān)督格局，筑牢“三道防線”，建立“五項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化政治監(jiān)督，做實(shí)專項(xiàng)監(jiān)督，做細(xì)日常監(jiān)督，做到臺(tái)賬式管理、專項(xiàng)化報(bào)告。系統(tǒng)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)黨的二十大后新一輪黨委巡察，在問(wèn)題系統(tǒng)整改上下更大功夫。

三是以廉潔文化涵養(yǎng)“不想腐”的感召力。從嚴(yán)從實(shí)開展紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求把隊(duì)伍建強(qiáng)、讓干部過(guò)硬。挖掘利用陜西紅色資源和歷史傳統(tǒng)，豐富黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育服務(wù)供給和方式創(chuàng)新，持續(xù)開展“黨風(fēng)廉政小講堂”，不斷拓寬廉潔從業(yè)短視頻、“口袋書”、警示教育大會(huì)、紀(jì)律法規(guī)在線考試、廉潔文化作品展覽等廉潔文化傳播方式，持續(xù)營(yíng)造“親”而有度、“清”而有為的“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)”文化。

一體推進(jìn)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與依法合規(guī)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，

充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)奮斗的精神

團(tuán)結(jié)奮斗是黨的二十大發(fā)出的時(shí)代強(qiáng)音。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“團(tuán)結(jié)奮斗”的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，提振團(tuán)結(jié)奮斗更強(qiáng)“精氣神”。

一是堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的氛圍縱深貫穿到治黨治企全過(guò)程各方面。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司黨組實(shí)施細(xì)則，大力糾治形式主義、官僚主義“十個(gè)突出問(wèn)題”，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)政治、能力、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，管理、指導(dǎo)和服務(wù)三大職能作用進(jìn)一步提升。高質(zhì)量完成“五個(gè)回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)“七個(gè)專項(xiàng)治理”等，開展“精益管理啟動(dòng)年”活動(dòng)，完善合規(guī)管理體系、責(zé)任體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全員法治思維、合規(guī)理念和契約精神持續(xù)提升。

二是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，舉辦慶祝建廠三十周年系列活動(dòng)，發(fā)布新版企業(yè)文化手冊(cè)，加大基層文化示范點(diǎn)建設(shè)，豐富“不能落下一個(gè)班組、不能落下一個(gè)班員”班組文化內(nèi)涵，深化“我就是長(zhǎng)慶石化”崗位實(shí)踐活動(dòng)，“共存共榮的家”文化日益濃厚。2022年，公司三項(xiàng)成果入選中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合優(yōu)秀案例。

三是堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和大檢修現(xiàn)場(chǎng)作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的“磨刀石”和“檢驗(yàn)所”，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用成果證明。2023年4月1日，公司裝置在安全運(yùn)行1314天后正式進(jìn)入“精益大修”時(shí)間，首次實(shí)現(xiàn)“四年一修”目標(biāo)。精益大修全面落實(shí)“安全綠色、智能高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約”要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成以催化裝置MIP改造為主的1245項(xiàng)檢修技改任務(wù)，全過(guò)程計(jì)劃執(zhí)行偏離始終控制在1%以內(nèi)，切實(shí)做到了“氣不上天、油不落地、聲不擾民、環(huán)保無(wú)投訴”，為下一階段長(zhǎng)周期運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯丨葉子