隨著2020年，住建部在《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》中提出，大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合，EPC工程總承包模式開始引起行業(yè)的重視。

EPC工程總承包模式要怎么實行？我們先來看一下E、P、C分別代表什么？

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程（Engineering ）：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作；

采購（Procurement）：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購；

建設(shè)（Construction）：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。

EPC工程總承包模式之所以受到住建部的大力推廣，是因為與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢：

1. 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。

2. 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

目前，業(yè)主對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。

1. 所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。

2. 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。

上述兩種模式，雖然給予了總承包方很大的管理自由，但從另一方面來說，很容易造成業(yè)主對于項目的具體施工進(jìn)展、施工效果等不了解，導(dǎo)致業(yè)主與總承包方產(chǎn)生爭執(zhí)。

為了加強(qiáng)業(yè)主對項目的了解，我們不妨把業(yè)主、總承包方、監(jiān)理方集中在一個平臺中，把項目的設(shè)計、施工、采購管理放到平臺上，讓業(yè)主和監(jiān)理方能在日常中，了解項目的內(nèi)容。

下面，我們一起來看看EPC項目管理平臺要怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺中，加強(qiáng)三方協(xié)作。

EPC項目管理平臺簡介

EPC項目管理平臺借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺，構(gòu)建EPC項目管理系統(tǒng)，打造以項目為中心的移動管理平臺。

EPC項目管理平臺在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺，加強(qiáng)移動終端開發(fā)，支持工程項目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。

平臺功能模塊

EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。

一個平臺：

EPC項目管理平臺構(gòu)建了可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個協(xié)同平臺中解決項目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過定義好的接口和契約聯(lián)系起來，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。

三大層次：

EPC項目管理平臺包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺是實現(xiàn)管理信息化的手段。

十二大模塊：

應(yīng)用系統(tǒng)平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項目管理經(jīng)驗，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。

EPC項目管理平臺有哪些功能呢，下面我們一起簡單的了解下：

平臺部分功能

1.權(quán)限管理

細(xì)分項目人員權(quán)限，任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的資料，保障項目資料安全、不外泄。

2.模型管理

通過平臺進(jìn)行模型查看、屬性查看、剖切、測量、漫游等了解項目整體結(jié)構(gòu)。

通過模型樹可以對單個構(gòu)件基本信息、進(jìn)度信息、清單信息、成本信息等內(nèi)容進(jìn)行查看。

3.設(shè)計管理

所有需要變更的設(shè)計均需上傳到平臺，走設(shè)計審批流程，通過審批后方可投入到項目中使用，設(shè)計管理流程有利于加強(qiáng)對設(shè)計的把控，使每一項變更追蹤到個人，精確、快速地傳遞給每個使用者。

4.進(jìn)度管理

進(jìn)度全程把控，人力曲線掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費；進(jìn)度對比實現(xiàn)在線進(jìn)度查看，任務(wù)管理更規(guī)范；模擬施工展示動畫效果。

5.安全管理

安全閉環(huán)管理：管理人員現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，通過手機(jī)端拍照上傳，任務(wù)自動推送到責(zé)任人進(jìn)行閉合處理。

6.質(zhì)量管理

利用EPC管理平臺對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，及時總結(jié)和改正質(zhì)量問題，避免類似的問題多次發(fā)生。

質(zhì)量管理資料如整改單、問題報告等通過平臺上傳，在線流轉(zhuǎn)。通過積累，收集完善，形成質(zhì)量檔案庫。

上面是平臺的部分功能，EPC項目管理平臺詳情，請點擊鏈接：EPC項目管理平臺 | 您的項目管理管家

EPC項目管理平臺，讓EPC工程總承包模式更加簡單，節(jié)省了EPC方向業(yè)主匯報的時間，加強(qiáng)了業(yè)主、EPC方、監(jiān)理方間的協(xié)作，推動項目快速進(jìn)展，減少返工和浪費。

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