國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦法

為加強國家電網(wǎng)公司的科技創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新能力和市場競爭力，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)法》和國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展的總體要求，制定本項目管理辦法。

一、項目定義

本項目是指國家電網(wǎng)公司組織科技創(chuàng)新項目，旨在解決能源安全問題，提高能源利用效率，推動能源革命，提升公司核心競爭力。

二、項目管理

1.1 項目管理組織

本項目的項目管理由國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室負(fù)責(zé)。項目管理辦公室應(yīng)當(dāng)建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進(jìn)度，監(jiān)督項目質(zhì)量，保障項目安全，完成項目驗收。

1.2 項目申報

本項目應(yīng)當(dāng)通過國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室組織的申報程序進(jìn)行。申報程序包括項目申報書編制、材料審核、項目答辯、驗收等步驟。

1.3 項目資金

本項目應(yīng)當(dāng)通過國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新資金進(jìn)行。資金用于項目論證、研發(fā)設(shè)備采購、研究人員配備、實驗設(shè)備購置、項目管理等費用。

三、項目論證

2.1 項目論證要求

項目論證是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估和論證的過程。項目論證應(yīng)當(dāng)包括項目的背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、研究方法、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的論證。

2.2 項目論證報告

項目論證應(yīng)當(dāng)形成項目論證報告，報告應(yīng)當(dāng)包括項目的背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、研究方法、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的論證內(nèi)容。項目論證報告應(yīng)當(dāng)由國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室審核并蓋章。

四、項目研發(fā)

3.1 項目研發(fā)流程

項目研發(fā)流程包括項目申報、項目論證、項目研發(fā)、項目驗收等步驟。

3.2 項目研發(fā)組織

項目研發(fā)應(yīng)當(dāng)由國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室負(fù)責(zé)。項目研發(fā)應(yīng)當(dāng)建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進(jìn)度，監(jiān)督項目質(zhì)量，保障項目安全，完成項目驗收。

3.3 項目研發(fā)成果

項目研發(fā)成果包括技術(shù)成果、專利成果、論文成果等。項目研發(fā)成果應(yīng)當(dāng)符合國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新的要求，具有實際應(yīng)用價值，能夠提高能源利用效率，推動能源革命，提升公司核心競爭力。

五、項目驗收

4.1 項目驗收要求

項目驗收是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估和驗收的過程。項目驗收應(yīng)當(dāng)包括項目演示、技術(shù)評審、成果驗收等步驟。

4.2 項目演示

項目演示是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行演示和展示的過程。項目演示應(yīng)當(dāng)包括項目的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、研究方法、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的展示。

4.3 技術(shù)評審

技術(shù)評審是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目技術(shù)進(jìn)行評審和評估的過程。技術(shù)評審應(yīng)當(dāng)包括項目的技術(shù)可行性、技術(shù)方案、技術(shù)難點、技術(shù)難點解決等方面的評審。

4.4 成果驗收

成果驗收是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目成果進(jìn)行驗收和評估的過程。成果驗收應(yīng)當(dāng)包括項目的成果、專利成果、論文成果等的驗收和評估。

六、項目監(jiān)督

5.1 項目監(jiān)督要求

項目監(jiān)督是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行監(jiān)督和評估的過程。項目監(jiān)督應(yīng)當(dāng)包括項目進(jìn)展、項目質(zhì)量、項目安全、項目效益等方面的監(jiān)督和評估。

5.2 項目監(jiān)督組織

項目監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室負(fù)責(zé)。項目監(jiān)督組織應(yīng)當(dāng)建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進(jìn)度，監(jiān)督項目質(zhì)量，保障項目安全，完成項目驗收。

五、項目驗收

6.1 項目驗收要求

項目驗收是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估和驗收的過程。項目驗收應(yīng)當(dāng)包括項目演示、技術(shù)評審、成果驗收等步驟。

6.2 項目演示

項目演示是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目進(jìn)行演示和展示的過程。項目演示應(yīng)當(dāng)包括項目的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、研究方法、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的展示。

6.3 技術(shù)評審

技術(shù)評審是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目技術(shù)進(jìn)行評審和評估的過程。技術(shù)評審應(yīng)當(dāng)包括項目的技術(shù)可行性、技術(shù)方案、技術(shù)難點、技術(shù)難點解決等方面的評審。

6.4 成果驗收

成果驗收是指國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦公室對項目成果進(jìn)行驗收和評估的過程。成果驗收應(yīng)當(dāng)包括項目的成果、專利成果、論文成果等的驗收和評估。