現(xiàn)在，我是第一個(gè)承認(rèn)項(xiàng)目管理令人沮喪的人。這不是因?yàn)槲液苘浫?因?yàn)樵谕瓿身?xiàng)目計(jì)劃之后，項(xiàng)目管理者的唯一任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的障礙并解決它們。請(qǐng)記住,項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

請(qǐng)記住，項(xiàng)目障礙不僅是在特殊情況下出現(xiàn),它們是項(xiàng)目管理者的日常工作!

不存在任何障礙的項(xiàng)目，每周只要花幾個(gè)小時(shí)，或任何常規(guī)的管理人員就可以進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，全世界都不需要專職的項(xiàng)目管理者了。好消息是，管控項(xiàng)目障礙，就是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)。

重要的是要記住,在與高管打交道時(shí),你是在與人打交道。實(shí)際上,與你進(jìn)行溝通的高管，遠(yuǎn)離項(xiàng)目的日常工作,并且沒(méi)有機(jī)會(huì)觀察你與客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的互動(dòng)。因此,在與你的面對(duì)面溝通中,高管會(huì)基于你留下的印象來(lái)判斷項(xiàng)目的狀態(tài)。