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她，工作勤奮，辦事干練

她，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)

她就是榮獲潞安集團(tuán)的“黨員標(biāo)兵”郭月芬

郭月芬，女，中共黨員，現(xiàn)任太行潤(rùn)滑油公司黨務(wù)工作部副部長(zhǎng)。2018年以來(lái)，先后榮獲太行潤(rùn)滑油公司“優(yōu)秀管理者”、集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新標(biāo)兵”和“優(yōu)秀黨建績(jī)效管理者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

該同志在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽改革、奮發(fā)有為，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育，筑牢業(yè)務(wù)根基，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作、人才建設(shè)、組織改革，為公司黨支部樹(shù)立了一面旗幟，作出了突出貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任

2019年以來(lái)，她圍繞集團(tuán)黨建績(jī)效大綱扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查。高效完成支部組織生活會(huì)、民主生活會(huì)、主題教育、大討論、年度述職及考核等工作。有針對(duì)性的組織開(kāi)展了“人人都是銷(xiāo)售員”主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨政融合，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

深入開(kāi)展調(diào)查研究工作

正視問(wèn)題短板，強(qiáng)化務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在落實(shí)落細(xì)集團(tuán)重點(diǎn)工作和八項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作同時(shí)，她緊緊圍繞公司重點(diǎn)問(wèn)題，以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，帶領(lǐng)部門(mén)人員走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，共同分析公司客戶(hù)端、產(chǎn)品端、銷(xiāo)售端、人才端、體系端的人員現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，為公司發(fā)展出謀劃策。

全力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)

為著力打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，努力形成有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人制度。她牽頭制定并下發(fā)了《太行潤(rùn)滑油公司干部選拔任用工作辦法（試行）

》《太行潤(rùn)滑油公司激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則》《太行潤(rùn)滑油公司改革創(chuàng)新合理容錯(cuò)實(shí)施意見(jiàn)（試行）》等制度，為選用干部提供了制度保障。

重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，匡正選人用人。積極建言獻(xiàn)策，在公司內(nèi)部率先提出了“部門(mén)正職組閣制”工作機(jī)制，建立干部容錯(cuò)機(jī)制，為其提供平臺(tái)、舞臺(tái)，牢固樹(shù)立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。目前通過(guò)崗位鍛煉的18名部門(mén)負(fù)責(zé)人已經(jīng)進(jìn)入干部隊(duì)伍，并且在公司技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)等方面業(yè)績(jī)突出，起到了推動(dòng)引領(lǐng)作用。

全面推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略

積極對(duì)接社會(huì)各級(jí)人才政策，多渠道爭(zhēng)取人才保障，筑起公司人才機(jī)制堤壩，出臺(tái)《太行潤(rùn)滑油公司一體化人才發(fā)展戰(zhàn)略（試行）》，建立人才信息庫(kù)，為人才提供更加廣闊的平臺(tái)，成功引進(jìn)十余名研究生，不斷激活企業(yè)人才發(fā)展的源動(dòng)力，促進(jìn)人才正向流動(dòng)，形成訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練有素的行為，為企業(yè)注入同頻共振的復(fù)合型人才。

不斷深化組織變革

面對(duì)當(dāng)前疫情和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征，積極探討影響公司車(chē)間人員人工效能的因素，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并進(jìn)行分步驟落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中心車(chē)間人工效能的提升起到了積極推動(dòng)作用。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)率先打破矩陣式管控模式，使?fàn)I銷(xiāo)人員工作重心下移，建立以項(xiàng)目領(lǐng)辦制為抓手的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，從企業(yè)、員工和用戶(hù)三大維度進(jìn)行動(dòng)態(tài)變革，下放三權(quán)，以市場(chǎng)化方式配置資源，賦能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，使薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤、與貢獻(xiàn)匹配，讓員工真正認(rèn)同自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)必須形成“利益”共同體和“命運(yùn)”共同體。

作為政工干部的她，始終將黨政融合作為工作根本，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保值增值作為工作使命，緊扣“公司產(chǎn)品服務(wù)一體化”工作思路，積極倡導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切合點(diǎn)，樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，構(gòu)建起了黨建責(zé)任制落實(shí)體系，全面提升了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷開(kāi)創(chuàng)了黨建工作的新局面，為順利推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（衛(wèi)良良）

（責(zé)任編輯：張文衛(wèi)）