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低代碼開發(fā)與敏捷開發(fā)如何應(yīng)用?(低代碼開發(fā)與敏捷開發(fā)如何應(yīng)用)

企業(yè)對現(xiàn)有IT架構(gòu)進行升級改造的過程中,往往面臨著諸多業(yè)務(wù)壓力與挑戰(zhàn),而先進技術(shù)的層出不窮,將我們置身于新舊迭代的循環(huán)之下,為了及時應(yīng)對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要考慮新技術(shù)能否為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會。值得關(guān)注的是,原有企業(yè)依托的傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)架構(gòu),已逐漸被當今的敏捷理念和低代碼開發(fā)所取代,并呈現(xiàn)出更多擴展的可能性。

低代碼開發(fā)與敏捷開發(fā)如何應(yīng)用?(低代碼開發(fā)與敏捷開發(fā)如何應(yīng)用)

作為高效生產(chǎn)力的延伸,敏捷開發(fā)和低代碼開發(fā)相輔相成,卻又并非觸手可及,本文我們將剖析這兩股力量的存在與融合之法。

敏捷概念源自于軟件開發(fā),但很快就延伸至建設(shè)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)甚至制造業(yè)。廣義上講,它依賴于迭代和增量的發(fā)展,特別是效率提升和廣闊的適應(yīng)性,使其被IT團隊廣泛關(guān)注。

敏捷的特性:

  • 快速適應(yīng)內(nèi)部和外部變化;
  • 快速響應(yīng)業(yè)務(wù)或客戶的需求;
  • 在不降低產(chǎn)品交付質(zhì)量的前提下,以經(jīng)濟高效的方式帶動技術(shù)變革;
  • 為企業(yè)保持強勁的競爭優(yōu)勢;

敏捷團隊

無論基于傳統(tǒng)模式開發(fā)還是使用低代碼開發(fā),首先要選擇一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)負責(zé)人,他將參與、授權(quán)并及時對項目進行響應(yīng)。例如,在團隊習(xí)慣每周或每次集中突擊開發(fā)時,則需要其把控節(jié)奏,保障項目進度符合預(yù)期,并達到質(zhì)量標準,技術(shù)團隊的負責(zé)人需每天關(guān)注并快速決策需求的優(yōu)先級,對交付產(chǎn)品進行驗收。

在項目驗收的體系下,所有IT團隊成員都應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的標準來進行產(chǎn)品對接,包括最終交付物的驗收標準。在開發(fā)過程中,敏捷團隊成員往往需要協(xié)作,并提出如何改進產(chǎn)品的優(yōu)化建議。得益于簡化開發(fā)、縮短測試周期等能力,低代碼將有助于保持高效的開發(fā)進度,并保障產(chǎn)品能夠如期甚至提前交付。

敏捷Scrum

談到敏捷,我們需要介紹一種當今廣泛應(yīng)用的實踐方法“Scrum”。

敏捷Scrum方法論可以幫助業(yè)務(wù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與價值,并增強團隊協(xié)作的透明度,在很多跨行業(yè)的工作流程中,他們都遵循敏捷Scrum的方法來進行,而低代碼的出現(xiàn)將有助于Scrum進一步演化成為更具敏捷能力的方法。

規(guī)?;艚?/h1>

規(guī)?;艚莼颉耙?guī)模敏捷”是促進大型敏捷實施的系統(tǒng)框架。目的是為一定數(shù)量技術(shù)團隊提供IT結(jié)構(gòu)設(shè)計和治理,以便于大型團隊從事復(fù)雜項目。大規(guī)模的技術(shù)團隊能力會更加全面,但也會降低敏捷的效率優(yōu)勢。

面對不同的IT環(huán)境,存在著多樣的敏捷框架,它們的范圍從輕到重,且各有優(yōu)劣。包括Nexus、大型Scrum(LeSS)、Scrum @ Scale(S@S)、SAFe等,這些大都需要配備數(shù)個人的Scrum團隊。值得關(guān)注的是,通過使用低代碼開發(fā)平臺可以進一步擴展規(guī)?;艚?,從而實現(xiàn)敏捷開發(fā)中的多種效果。除了提高效率外,低代碼還提供了自動化以及對DevOps的強大支撐,低代碼和規(guī)?;艚菀黄鹪鰪娏似髽I(yè)的IT能力。

最佳實踐

無論如何選擇敏捷開發(fā)的模式,最佳實踐都是從選擇一個經(jīng)驗豐富的團隊進行相對較小范圍的應(yīng)用開始的。優(yōu)秀的方法要能夠解決企業(yè)自身的問題,并確保方法的適用性,從而獲得企業(yè)決策層的支持,隨著方法在IT團隊中不斷應(yīng)用與優(yōu)化,敏捷開發(fā)模式更容易進行復(fù)制和延伸。此外,在敏捷項目管理工具中應(yīng)建立規(guī)范化的標準,在項目文檔中,這樣的操作可以減少開發(fā)階段因發(fā)現(xiàn)缺失標準而延誤的開發(fā)排期。

最后,對于已經(jīng)能夠熟練使用低代碼開發(fā)平臺的敏捷團隊,應(yīng)該考慮如何縮短集中開發(fā)的持續(xù)時間,畢竟敏捷開發(fā)與低代碼開發(fā)的最終目的都是為了比傳統(tǒng)平臺更快地向用戶交付有價值的軟件。

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