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PMP——合同管理(pmp 合同管理)

合同類型

1、總價(jià)類合同

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

2、成本類合同

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

3、工料類合同

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

三類合同區(qū)別與特點(diǎn)

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

合同類型選擇原則

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

合同費(fèi)用計(jì)算公式

1、總價(jià) 激勵(lì)合同計(jì)算

PMP——合同管理(pmp 合同管理)

2、成本 激勵(lì)合同計(jì)算

PMP——合同管理(pmp 合同管理)


1.某項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同。合同中規(guī)定的目標(biāo)成本為100000美元,并按10%提取利潤(rùn)。合同實(shí)施結(jié)束時(shí),實(shí)際成本是110000美元,那么最終的合同價(jià)格是多少?
A 120000美元
B 121000美元
C 110000美元
D 無(wú)法計(jì)算

2.在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用FPIF合同中,目標(biāo)成本為$10000,目標(biāo)利潤(rùn)為$1000,分成比例為80/20,最高價(jià)格為$12500。如果最終成本是$12000,則承包商的利潤(rùn)是多少?
A $600
B $1000
C $500
D$1400

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