“大散關(guān)、青銅器，陳倉古道，秦漢必爭(zhēng)地；尊周禮、神雞啼，CCBD，中央金融區(qū)?！睆倪@棟203米的寶雞市超高層地標(biāo)俯瞰，雨中一座宏偉的廊橋橫跨渭河兩岸，南邊石鼓山，北邊金融區(qū)，仿佛在這座城市千年的歷史長(zhǎng)河中開辟了一條山水園林、路橋高樓為一體的嶄新生態(tài)城。

見到李磊的時(shí)候，就在這座生態(tài)城。落地窗外的廊橋在雨里靜默著，它以“東嶺石鼓文化廊橋”命名，與十里鋪堂、和園園林、渭河北岸景觀一起為當(dāng)?shù)鼐用癯鲂写蛲艘粭l富有歷史積淀和文化意境的新通道，提升了城市品位和居民幸福指數(shù)。而這些關(guān)乎民生，人文氣息濃厚的獨(dú)特地標(biāo)，是由東嶺集團(tuán)出資上億元，無償捐建的。

兩代人的“執(zhí)念”

“一代人有一代人的使命。我想，可能在這個(gè)集團(tuán)里面，沒有人像我這樣對(duì)東嶺有更多的執(zhí)念，這執(zhí)念就是希望東嶺好?！崩罾谡f。

作為東嶺集團(tuán)黨委書記、總裁，掌舵企業(yè)剛滿一年半，李磊的人生已經(jīng)和東嶺集團(tuán)、東嶺村的未來血脈交融，休戚與共。

對(duì)于不熟悉的外界，對(duì)于東嶺集團(tuán)的認(rèn)知，大抵是一段“一家村辦集體企業(yè)發(fā)展成中國500強(qiáng)”的造富傳奇，但據(jù)李磊介紹，東嶺集團(tuán)最早并不是一家集體所有制企業(yè)，1996年的時(shí)候，父親李黑記把自己和團(tuán)隊(duì)掙到的6800萬元，包括父親個(gè)人的全部積蓄，都拿出來捐給了東嶺村，讓東嶺村從此成為了集團(tuán)的大股東。這才有了李黑記為首的第一代企業(yè)創(chuàng)始人把“村企合一、以企帶村、共同發(fā)展”的創(chuàng)新體制在東嶺踐行了43年后，把一個(gè)貧窮落后的西北小村，變成了“人均收入超過10萬元、戶均資產(chǎn)超過500萬元全國鄉(xiāng)村振興示范村”的當(dāng)代傳奇。

東嶺集團(tuán)的外墻上有一行字特別打動(dòng)人：“容天下人，干天下事”。

“我們?cè)?996年之前就解決了‘為誰干’的問題，并且?guī)椭?span id="qsh1b7padf" class="candidate-entity-word" data-gid="11356651">國有企業(yè)改制，做了非常多的兼并重組，解決了大量不良資產(chǎn)，吸收了全國各地的人才和就業(yè)，我認(rèn)為這是企業(yè)應(yīng)有的胸懷，也是給社會(huì)的最大公益?！崩罾谡f。

作為中國最早一批在上海陸家嘴設(shè)辦事處、最早一批建立企業(yè)“合伙人”的東嶺集團(tuán)，如今分公司和業(yè)務(wù)部遍及全球，但它“村企合一以企帶村”的原則堅(jiān)持不變。

“我生是東嶺人，死是東嶺鬼，一輩子哪兒也不去，就在東嶺了!”李黑記操著一口濃重的陜西話說。

而生長(zhǎng)于茲地、海外求學(xué)歸來的李磊，懷揣著他和父親兩代人對(duì)東嶺共同的“執(zhí)念”，背負(fù)起了這片傳承了43年的熱土和精神，開始了新時(shí)代里屬于他的出發(fā)！

18歲的“成人禮”

一襲干凈干練的白襯衫，對(duì)面的李磊笑著說：“父親1992年就去俄羅斯，2000年去到南美和非洲拓展業(yè)務(wù)；姐姐2001年就出國讀書，比我早了4年——我記得很清楚，第一年回來時(shí)還給我?guī)Я艘粔KSWATCH的限量手表，當(dāng)時(shí)剛上五六年級(jí)，特別喜歡?！?/span>

2004年，李磊17歲，開始踏上了他獨(dú)自一人對(duì)異國土地的真正探索。

李磊和英國結(jié)緣，源于對(duì)英式音樂的喜歡，這讓他對(duì)這個(gè)國家的文化充滿好奇。在李磊看來，自信是這個(gè)國家的底色，根植于文化血脈里。而初到英國在寄宿家庭度過的3個(gè)月，給了他生命中的深刻記憶。

“住在一對(duì)80歲左右的英國夫婦家里，沒多久就趕上我的18歲。那天一起床，老奶奶給我做了個(gè)小蛋糕，到了語言學(xué)校，到處都是‘Happy birthday to Li’，儀式感很強(qiáng)。英國人從不會(huì)主動(dòng)告訴你熱情和冷漠，但他們會(huì)通過自己的方式來傳達(dá)對(duì)你的關(guān)注。”李磊說。

感受了一把“英式浪漫”的李磊，在寄宿家庭的日子過得飛快。這個(gè)不大的空間里，他結(jié)識(shí)了中東的土豪，見人就送套娃的俄羅斯人，還有奧地利和烏克蘭人。

讓李磊印象最深的是一個(gè)叫做Michael的朋友，父親是加拿大人，但Michael是巴西人，卻住在美國，對(duì)加拿大和美國有著非常清晰的認(rèn)知，又在英國上學(xué)，還會(huì)說巴西的葡萄牙語、英式英語和美式英語。

“那年Michael15歲，他每天都在不停地打字。我問他到底在干嘛？他說我在回復(fù)員工的郵件。Michael說他有一個(gè)公司，大概10個(gè)人左右。我問這公司是你家里的還是自己的，他說這是我12歲時(shí)候創(chuàng)建的，現(xiàn)在我15歲，需要每天給員工們布置工作?！边@個(gè)12歲就創(chuàng)辦公司的15歲孩子給李磊的觸動(dòng)很大，“我當(dāng)時(shí)就覺得，原來人和人之間的差別在于如何利用每天的24個(gè)小時(shí)，這件事轉(zhuǎn)化給我很多的正能量?！?/span>

終于迎來了第一個(gè)回國假期。首都機(jī)場(chǎng)，母親在看到他的一瞬間，眼淚刷地下來了。她面前是離家一年暴瘦10公斤的小兒子。但從65公斤到55公斤的日子里，高中生李磊學(xué)到了三件事情：首先是表達(dá)，要敢于去通過自己所有的方式方法去表達(dá)自己想要的東西；然后是了解，通過一切所掌握到的信息方式去了解別人想法；最后是在了解了自己想要什么，和對(duì)方想要什么的同時(shí)，想清楚自己和對(duì)方要共同去干成一件什么事。

強(qiáng)國夢(mèng)生根

英國求學(xué)經(jīng)歷于李磊而言，更像是“自己跟自己的一個(gè)故事”，“就是不會(huì)無聊，因?yàn)樽约河泻芏嗍乱??！彼X得“和自己獨(dú)處是一門必修課”，自認(rèn)為這方面的能力很強(qiáng)。

上大學(xué)開始，李磊每年都會(huì)回一次國當(dāng)見習(xí)生。2008年，他第一次去企業(yè)下屬的冶煉廠實(shí)習(xí)，經(jīng)歷了他“第一次價(jià)值觀上的最大觸動(dòng)”。

為鍛煉兒子，李黑記讓冶煉廠的負(fù)責(zé)人對(duì)李磊的身份保密，整個(gè)實(shí)習(xí)期間，李磊是一名普通工人，和工友同吃同住。

6到8月，關(guān)中酷暑，高溫難耐。第一次穿厚工服和膠底勞保鞋，李磊腳被磨破了，他毫無怨言，覺得“這不算啥，反正打橄欖球時(shí)腳也磨破過”。但不久后，他開始難受，因?yàn)椤败囬g的技術(shù)活不會(huì)，機(jī)器又怕給人弄壞了；體力活也不行，跟工人比起來力氣實(shí)在太小了”。

李磊開始思考，自己到底能在這個(gè)集體發(fā)揮什么作用。他決定給車間工人做個(gè)電子檔案，方便辦公室統(tǒng)一管理。給每個(gè)車間工人拍照時(shí)，那些黝黑的看不清是誰的臉，給了李磊內(nèi)心非常大的觸動(dòng)。

“我極其珍惜現(xiàn)在擁有的一切。把每張工人的臉過了一遍后，我會(huì)覺得，中國之所以發(fā)展這么快，就是因?yàn)槲覀兒芏嗳瞬粏枴疄槭裁醋屛疫@么干’，只要告訴他‘想讓我怎么干’！”

懷揣著對(duì)一線工人的理解和心疼，李磊認(rèn)知到了工業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。這種認(rèn)知在消化后輸出為三篇實(shí)習(xí)文章，這三篇文章迄今讓父親李黑記記憶猶新：“李磊第一篇文章寫的是，對(duì)照國外，中國的產(chǎn)業(yè)工人太苦；第二篇寫的是現(xiàn)有職工待遇太低；第三篇開始思考想要解決問題，他說要學(xué)習(xí)先進(jìn)，改變落后生產(chǎn)力！”

一線工廠的暑期實(shí)習(xí)，讓李磊徹底改變了研究方向，本科和研究生論文都選擇了工業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，包括全球供給關(guān)系格局分析等–或許他自己也沒有意識(shí)到，工業(yè)強(qiáng)國強(qiáng)企夢(mèng)，已經(jīng)在成長(zhǎng)中一點(diǎn)點(diǎn)生根。

讓“組織”更高效

李磊清楚記得自己入職企業(yè)第一天的工作是讀東嶺集團(tuán)的發(fā)債資料?！耙郧翱礀|嶺，是父親嘴里的東嶺，是村民眼中的東嶺，是社會(huì)上大家評(píng)價(jià)中東嶺。真正看了發(fā)債資料，才知道一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是怎么樣子的，并且需要通過什么方式讓企業(yè)變更好。”

“我自己什么都不是，就是新手和菜鳥，我開始重新認(rèn)識(shí)東嶺?！睆慕鹑诮嵌惹腥肫髽I(yè)的打開方式，讓李磊更加系統(tǒng)、全面地認(rèn)知企業(yè)，每一天都在不斷深入和進(jìn)步。

正是對(duì)于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的堅(jiān)持，2020年，接手東嶺集團(tuán)副總裁的李磊，開始主導(dǎo)聘請(qǐng)全球知名咨詢公司麥肯錫對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，并形成了“董事會(huì)定方向、提思路、當(dāng)參謀，總裁班子抓大事、抓改革、促發(fā)展”的新格局，確定了“十部一室”的集團(tuán)組織模式，并以此目標(biāo)從上而下全面變革，優(yōu)化管控機(jī)制、賦能組織活力。

“大概花了小半年時(shí)間，做了集團(tuán)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。主要針對(duì)‘重經(jīng)營輕管理’帶來的人才、風(fēng)控等方面進(jìn)行了革新。原來的模式，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展好的時(shí)候沒有問題，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)各種波動(dòng)，如果企業(yè)還是完全放權(quán)管理，就會(huì)遇到非常多問題。制度管人、系統(tǒng)管事，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化這種方式，很少的人可以管很大的體系。集團(tuán)1.8萬人，所需要的管理模式和管理半徑都不同，我們不能拿一把尺子去量全世界?！崩罾谡f。

改革就會(huì)有陣痛，轉(zhuǎn)型過程中不可避免有分歧和爭(zhēng)議。李磊非常理解這種陣痛，因?yàn)橹贫缺旧頃?huì)觸碰固有利益，但改革會(huì)讓企業(yè)迭代更快，競(jìng)爭(zhēng)而高效。

李磊認(rèn)為，東嶺本身是有競(jìng)爭(zhēng)文化基因的，父親那一輩，正是東嶺“能上能下，能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)文化，讓企業(yè)在最困難的時(shí)候生存下來，最終在特別艱難的時(shí)候找到了發(fā)展方向。

穿越“周期規(guī)律”

“在過去這40年的時(shí)間里面，東嶺在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)不斷波濤洶涌的海面上經(jīng)受住了各種各樣的歷練。接下來的時(shí)間不會(huì)比這40年更輕松，外部環(huán)境會(huì)越來越艱難?！崩罾谇逦卣J(rèn)識(shí)到，唯有挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，東嶺這艘船才能駛向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的地方。

在李磊主管國際貿(mào)易板塊的時(shí)候，東嶺集團(tuán)積極參與國際分工，國際貿(mào)易和進(jìn)出口額度逐年遞增，發(fā)展成為中國最大的有色原料進(jìn)口商之一，外貿(mào)總量位列陜西省第二、寶雞市第一，在提升品牌國際參與度的同時(shí)，也讓企業(yè)提升了區(qū)域國際競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)全球化的大宗商品市場(chǎng)，他倡導(dǎo)成立了“黑色研究院”和“有色研究院”，收集現(xiàn)貨數(shù)據(jù)，研判期貨行情。在李磊的藍(lán)圖里，接下來要靠創(chuàng)新把東嶺的純經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“以交易促進(jìn)服務(wù)”的平臺(tái)。于是便有了2018年成立的商品研究院——為多元化發(fā)展和整個(gè)行業(yè)上下游提供數(shù)據(jù)技術(shù)分析和市場(chǎng)走勢(shì)研判。

研究院的商業(yè)邏輯是這樣的：通過獲取到的一手信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析和二次開發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格以及當(dāng)前整個(gè)供給關(guān)系，形成研究院獨(dú)家的產(chǎn)品價(jià)格模型。

“這個(gè)模型的核心是因?yàn)槲覀冇?0年的大宗商品歷史數(shù)據(jù)的積累，我們比別人更先知道市場(chǎng)發(fā)生了什么，以及客戶的需求在哪兒，然后把我們預(yù)判到的趨勢(shì)告訴客戶，為他提供精準(zhǔn)服務(wù)。這種粘稠度非常重要，也進(jìn)一步鍛煉了我們預(yù)測(cè)市場(chǎng)、判斷市場(chǎng)、運(yùn)算市場(chǎng)以及最終推動(dòng)市場(chǎng)健康發(fā)展的能力。創(chuàng)新讓企業(yè)變得更有價(jià)值?！?/span>

李磊沉穩(wěn)地表示：“經(jīng)濟(jì)周期上行的時(shí)候，資源很重要，經(jīng)濟(jì)周期下行的時(shí)候，渠道很重要。我們抓住了這個(gè)規(guī)律，然后去盡可能做一家穿越周期的企業(yè)?！?/span>

制造業(yè)“核武器”

李磊認(rèn)為，數(shù)字化才是傳統(tǒng)制造業(yè)的“核武器”，是企業(yè)真正的未來。

從智能物料管理系統(tǒng)、車間高純度鋅水自動(dòng)澆筑，到傳感器記錄取代人工抄表和數(shù)據(jù)化自動(dòng)分析，3年以來，李磊投入了很多心力在研究企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，集團(tuán)圍繞自動(dòng)化改造和數(shù)字化體系搭建做了大量工作，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)營。數(shù)字礦山、智能礦山將為礦山發(fā)展提供更多支持，倉儲(chǔ)物流將通過一個(gè)聚合中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，讓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域性協(xié)同發(fā)展。

從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度看，李磊認(rèn)為東嶺會(huì)真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的“能耗雙控”和“降本增效”。

“前幾年高溫高危作業(yè)區(qū)域還都是人，但現(xiàn)在全換成了機(jī)器手臂，一個(gè)手臂的投入回報(bào)期就三四個(gè)月，但改變非常迅速，整個(gè)物料進(jìn)出系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，加快決策精準(zhǔn)；隨著技術(shù)應(yīng)用的逐步普及，大宗商品將不會(huì)是一個(gè)占?jí)嘿Y金又流轉(zhuǎn)很慢的行業(yè)，它未來有可能會(huì)成為一種金融交易標(biāo)的物。自動(dòng)化、智能化，到最后數(shù)字化——讓一個(gè)企業(yè)變得高效，這一點(diǎn)我非常期待?！崩罾谡f。

創(chuàng)百年新東嶺

“天氣好的時(shí)候，你不可能超過15輛車，而陰雨天的時(shí)候卻可以?！崩罾诜浅Ｏ矚gF1知名賽車手埃爾頓塞納的這句話。

“這是他無數(shù)次挑戰(zhàn)、撞車、失敗、成功之后的總結(jié)——危機(jī)即機(jī)遇。人要有一個(gè)非常強(qiáng)大的思想，這種思想的力量會(huì)驅(qū)使你去干自己一定要干成的事。95%的人會(huì)因?yàn)閷?duì)未知的恐懼錯(cuò)失，只有5%的人最終把未知變成了機(jī)會(huì)?！崩罾趶牟辉u(píng)判他不了解的事物，他會(huì)認(rèn)真學(xué)、仔細(xì)看，但凡有了一定思考，他一定會(huì)說、會(huì)做，因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備好。

李磊的危機(jī)感非常強(qiáng)，一方面是父親的影響，他習(xí)慣稱呼父親董事長(zhǎng)，這位自己手寫稿能堆滿一個(gè)保險(xiǎn)柜的董事長(zhǎng)非常喜歡學(xué)習(xí)、思考和與時(shí)俱進(jìn)；另一方面是他對(duì)所處市場(chǎng)所在行業(yè)時(shí)不我待的判斷。

“外界每天都在發(fā)生天翻地覆的變化。我們想到一件事，有1000個(gè)人會(huì)同時(shí)想到，當(dāng)我們想去做時(shí)，也許別人會(huì)比我們更快，資源更成本更低，做法更先進(jìn)、理論更強(qiáng)?！?/span>

李磊的邏輯里沒有“接班”兩個(gè)字，他不認(rèn)可“接班人”這個(gè)詞。他認(rèn)為企業(yè)的財(cái)富并不能被接手傳承，傳承是一種基因，一種文化，更是一種精神。他更認(rèn)為自己是“創(chuàng)二代”。

在李磊看來，父輩能力很強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)給下一代創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境，當(dāng)身處優(yōu)渥的環(huán)境之中時(shí)，下一代幾乎不可能有比上一代更強(qiáng)的欲望去“窮則思變”?！八赃@時(shí)候我父親給我的方向和目標(biāo)不能稱之為我的目標(biāo)，我自己的目標(biāo)才是我的目標(biāo)?！?/span>

在李磊心中，父親是偉大的，是富有極大犧牲精神的。正是因?yàn)檫@種“埋骨東嶺”的犧牲精神，讓父親能夠帶著他“創(chuàng)一代”的兄弟們，把東嶺從一個(gè)小山村，傳奇地變成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)、現(xiàn)代化城市集群，還有著全球的業(yè)務(wù)布局；作為“創(chuàng)二代”，李磊既要理解這個(gè)企業(yè)過去走過40多年的辛酸史，更要站在自己的角度，去思考企業(yè)的文化傳承。

“我從董事長(zhǎng)身上看到了很多和別人不一樣的文化，這就是東嶺文化，是東嶺真正要傳承的寶貴精神財(cái)富。我覺得如果所有的人都理解董事長(zhǎng)的這種文化內(nèi)涵，我相信哪怕注銷了再重建，我們的企業(yè)也會(huì)在傳承?！?/span>

李磊笑著說：“其實(shí)誰做這事并不重要，只是恰巧董事長(zhǎng)選了我，董事長(zhǎng)可以選其他人，但他選我，我就要把事干好了?！?/span>

內(nèi)斂的李磊很喜歡“韜光養(yǎng)晦”這四個(gè)字，在默默做好自己事情的同時(shí)，希望盡可能讓企業(yè)變得更有尊嚴(yán)。但他的原則也特別明晰：“只要誰觸碰了東嶺的底線，也就是觸碰到了我個(gè)人的底線。這種感情，應(yīng)該就是已經(jīng)血脈相融的，患難與共?！?/span>

35歲的李磊有遠(yuǎn)超同齡人的“穩(wěn)”，大概就是從這種“患難與共”中生長(zhǎng)出來的驚人的“長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)”。

“我們考慮企業(yè)是3到5年的發(fā)展，考慮村子是15年到20年的發(fā)展。東嶺村目前面臨的問題是老齡化：我父親60歲，我們這輩三四十歲，我們的孩子七八歲。讓這批孩子到他們五六十歲時(shí)，東嶺還在，東嶺集團(tuán)還在，需要我們這輩人做很多準(zhǔn)備，然后讓他們?cè)偃^斗。這樣才有可能完成百年新東嶺的目標(biāo)?！?/span>

“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉?！笨梢杂眠@句詩來解讀李磊，但依然不夠解讀一家矗立中國大地43年的民營企業(yè)。

人物小傳

李磊，1987年出生，陜西寶雞人，中共黨員。英國萊斯特大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)碩士。2013年參加工作，現(xiàn)任東嶺集團(tuán)股份有限公司黨委書記、總裁。

先后榮獲“陜西青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄皩氹u市勞動(dòng)模范”“寶雞市外經(jīng)貿(mào)專家智庫專家”等殊榮，同時(shí)兼任中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鉛鋅分會(huì)第三屆理事會(huì)輪值理事長(zhǎng)、陜西省歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、寶雞市新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

企業(yè)簡(jiǎn)介

東嶺集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東嶺集團(tuán)）是1979年由村辦集體企業(yè)發(fā)展而來的大型民營股份制企業(yè)。2021年總收入1327.66億元，位列2021“中國企業(yè)500強(qiáng)”第187位，2021“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第55位。

集團(tuán)總部位于陜西省寶雞市，擁有員工1.8萬余名，下轄100多個(gè)成員企業(yè)（公司），分布在上海、天津、重慶等40多個(gè)中心城市，主要涉入貿(mào)易供應(yīng)鏈、實(shí)體制造、地產(chǎn)服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)板塊，業(yè)務(wù)布局全國，輻射全球市場(chǎng)。

43年來，東嶺集團(tuán)始終踐行“以企帶村、村企合一、共同發(fā)展”的創(chuàng)新體制，把一個(gè)貧窮落后的東嶺村建設(shè)成為“西部第一村”“全國文明村”“中國十佳小康村”“全國鄉(xiāng)村振興示范村”“中國十強(qiáng)村”。村民人均收入超10萬元，戶均資產(chǎn)超500萬元。

東嶺集團(tuán)積極承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，先后參與10多家瀕臨破產(chǎn)的國企改制，安置上萬名國企職工。積極投身公益事業(yè)，修路架橋、捐資助學(xué)、扶貧幫困，近年來累計(jì)捐資超過3億元，被陜西省委、省政府命名表彰為“為社會(huì)公益事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。

（記者劉可 通訊員陳立穎）