□楊新建

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

黨的十九大明確提出了新時代黨的建設總要求和高質量發(fā)展的新要求，并要求國有企業(yè)著力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這些都為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設提供了根本遵循、指明了發(fā)展方向。

隨著新一輪電力體制改革和供給側結構性改革的深入推進，煤電企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，尤其是在上網電價市場化大勢所趨、電煤價格持續(xù)居高不下的多重壓力下，傳統(tǒng)煤電企業(yè)經營形勢面臨著前所未有的嚴峻考驗。

面對當前嚴峻的形勢，大唐三門峽發(fā)電有限責任公司圍繞“大干一百天爭作新貢獻”工作部署，立足公司實際，堅持走高質量發(fā)展的道路，全方位提升內部管理水平，創(chuàng)新成本管控思路，提升市場競爭力，促進經營業(yè)績改善。

堅定信心，匯聚攻堅力量，沖刺全年任務目標

面對目前的經營形勢，首先要堅定信心，一定要堅信辦法總比困難多，要窮盡一切辦法，調動一切因素，利用一切條件，發(fā)揮一切力量，去解決問題、難題。首先，領導班子要堅定信心，要有飽滿的精神，要有打不倒壓不垮的斗志，要始終牢記領導干部的職責就是解決問題，就是要帶領職工強化干的意識；其次，帶領職工堅定信心，鼓勵職工迎難而上，不畏艱險，勇于擔當，要帶領干部職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，錨定全年的目標任務，全力沖刺全年目標任務。

根據“大干一百天 爭作新貢獻”工作要求，公司制定了涵蓋安全生產、保供控價、提質增效、項目發(fā)展、宣傳引領等五個方面的行動計劃，全面梳理影響年度目標的各項因素，特別是影響年度利潤目標的因素，根據下一步大唐河南發(fā)電有限公司重新核定的業(yè)績考核目標，層層分解，層層壓實責任，確保公司領導、各部門、每個員工，人人肩上有任務，使全公司上下擰成一股繩，激發(fā)完成年度任務目標的動力。

提升管理，樹立管理意識，促進公司有效運轉

德魯克說過，在競爭激烈的經濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全視管理者的素養(yǎng)與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。因此，管理者對一個企業(yè)是至關重要的，管理是一項綜合性工作，每個管理者都要清楚地知道自己的職責是什么，應該管什么，應該如何管，為什么要這樣管，自己所管理的業(yè)務對公司目標造成的影響、對其他部門造成的影響、對其他業(yè)務會造成的影響，影響到什么程度，這些都是管理者需要不斷思考、探索和攻克的問題。

我們每個人都應樹立管理意識，圍繞經營目標，圍繞各條業(yè)務線，圍繞業(yè)務流程，不斷提升管理水平，促進公司有效運轉并在行業(yè)中取得驕人的成績。

提高認識，強化風險管理，確保風險可控在控

企業(yè)經營面臨著各種風險，包括外部風險和內部風險，法律風險和合規(guī)風險，市場風險和營運風險，信用風險和財務風險等，企業(yè)管理時時刻刻面臨著風險，要提高對風險的認識，提高對風險的辨識度，不斷從戰(zhàn)略、市場、運營、財務等方面開展風險管理。

由于企業(yè)面臨嚴峻的經營形勢，各種風險逐漸增大，安全風險、市場風險、財務風險等更是凸顯出來，要圍繞公司具體業(yè)務和總體經營目標，開展全面風險管理。具體到財務風險，由于目前虧損逐步擴大，現(xiàn)金流呈現(xiàn)凈流出的態(tài)勢，資金流動性風險開始積聚起來，所以相當一段時期內，企業(yè)要進一步加強與金融機構的合作，千方百計增加授信額度，并盡可能地降低融資利率，合理調度資金，確保資金風險可控在控。

黨建融合，提高政治站位，發(fā)揮黨建引領作用

黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優(yōu)化、結構調整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業(yè)改革，尤其是電力企業(yè)改革發(fā)展，如何將黨建工作與企業(yè)經營發(fā)展深度融合，與“十四五”規(guī)劃和“碳中和”“碳達峰”目標同期同頻、同向同行，需要深入探索。

大唐三門峽發(fā)電有限責任公司緊緊圍繞中國大唐集團有限公司“打造世界一流能源供應商”愿景，依托其所處豫西地區(qū)“中流砥柱”文化底蘊，積極探索構建“砥柱先鋒”工程，著力推進黨的建設與生產經營深度融合，解決好“在哪融”“融什么”“怎么融”的問題，公司著力打造以“六融六促”為抓手的“砥柱先鋒工程”：即優(yōu)化頂層設計，在體制機制上促融合；崗區(qū)建設全覆蓋，在組織建設上促融合；支部建在項目上，在高效協(xié)同上促融合；用好考評激勵，在激發(fā)活力上促融合；創(chuàng)新活動載體，在氛圍營造上促融合；突出示范引領，在隊伍提素上促融合，以深化黨建推動生產經營，用中心工作成效檢驗創(chuàng)建成果，構建起橫向協(xié)同、縱向貫通的“砥柱先鋒”戰(zhàn)斗力矩陣。

實施過程中，始終聚焦爭創(chuàng)“兩個示范”（即黨委爭創(chuàng)集團公司“示范黨委”，基層黨支部爭創(chuàng)“示范黨支部”），以“黨員示范崗”“黨支部責任區(qū)”覆蓋所有項目，以“崗、區(qū)”作用來評價黨員，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”目標，共創(chuàng)建示范黨支部9個、黨支部責任區(qū)11個、黨員示范崗46個；針對集中攻堅、急難險重任務，先后成立黨員突擊隊13支，常態(tài)化設立黨員志愿服務隊5支。

作為財務工作的主要負責人，深知財務部門是公司全面深化改革的排頭兵，改革就會有陣痛，財務系統(tǒng)首當其沖。面對新形勢、新要求，一定要審時度勢，提高認識，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。要堅持把加強黨的全面領導作為推進改革的“主引擎”，把抓好黨建、做好思想政治工作貫穿始終。堅持黨建與財務、業(yè)務融合，以高質量黨建引領高質量共享建設，推動財務工作提檔升級和轉型發(fā)展。

臨近年底，恰逢貫徹落實黨的十九屆六中全會精神的重要階段，要進一步把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神轉化為推動高質量發(fā)展的新動力，深化踐行“雙碳”目標的實際行動，不斷發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“頂?shù)米　弊饔?，繼續(xù)肩負好能源保供“主力軍”使命，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻智慧和力量。

（作者單位：大唐三門峽發(fā)電有限責任公司）

編輯：河南日報?？?/p>