永煤集團(tuán)永安公司堅(jiān)持抓黨建圍繞安全生產(chǎn)中心工作不偏離，積極探索黨組織在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮引領(lǐng)作用的方法和途徑，推動(dòng)黨建工作融入安全管理，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全管理優(yōu)勢、高速發(fā)展優(yōu)勢，做到圍繞安全強(qiáng)黨建、抓好黨建促安全。

一是找準(zhǔn)主體，充分調(diào)動(dòng)黨員參與安全管理積極性。該司將全體黨員作為落實(shí)黨建融入安全工作的主體，要求全體黨員站在講政治的高度對待黨建融入安全工作，按照黨總支安排積極投身黨建融入安全管理。逐步形成基層支部書記負(fù)責(zé)、支部委員協(xié)助、全體黨員參與的良好局面；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，積極組織職工開展安全技能培訓(xùn)。以支部為單位，通過輪番的安全理念、安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、崗位操作要領(lǐng)等理論知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高全體職工的思想理論、安全意識(shí)及崗位風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展強(qiáng)根固基；三是凝心聚力，持續(xù)加強(qiáng)黨政班子溝通協(xié)調(diào)。引導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)班子牢固樹立黨政一盤棋意識(shí)，加強(qiáng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)溝通，激發(fā)班子成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，團(tuán)結(jié)互助，心往一處想勁往一處使，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

為促進(jìn)黨建融入安全工作持續(xù)走深走實(shí)，永安公司黨總支出臺(tái)五項(xiàng)強(qiáng)化措施：

1．強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實(shí)組織保障。把基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與支部品牌創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高黨員干部服務(wù)職工群眾意識(shí)，為黨建融入安全工作提供根本的組織保障。

2．強(qiáng)化黨員教育，推動(dòng)強(qiáng)基鑄魂。通過深入對黨員開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)等基礎(chǔ)理論培訓(xùn)教育，持續(xù)提升黨員干部政治理論素養(yǎng)及黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨員干部責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，更好履職盡責(zé)。

3．強(qiáng)化示范引領(lǐng)，深化形勢教育。通過關(guān)鍵崗位人才、安全標(biāo)兵評選等活動(dòng)，選樹典型，持續(xù)對干部職工開展形勢教育，引導(dǎo)職工積極奮發(fā)、力爭上游。

4．強(qiáng)化雙崗雙心，建強(qiáng)服務(wù)體系。將黨員“雙崗網(wǎng)格化”管理與職工幫扶教育合二為一、融為一體，黨員干部進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助職工解決在工作及生活中遇到的難題，為他們排除后顧之憂，更好服務(wù)安全生產(chǎn)工作。

5．強(qiáng)化黨群聯(lián)系，引導(dǎo)齊抓共管。依托黨員身邊無“三違”、群監(jiān)員查隱患等活動(dòng)，將黨建工作與現(xiàn)場安全管理工作緊密結(jié)合，突出黨員干部、群監(jiān)員對安全管理的促進(jìn)作用，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，推動(dòng)安全管理工作健康發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建起黨建安全互聯(lián)、黨群齊抓共管的良好氛圍。（永城永安礦山安全技術(shù)工程有限公司霍清濤）