湘科集團(tuán)下屬湖南悍豹武裝押運(yùn)有限公司推出“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式，公司上下煥然一新。

紅網(wǎng)時(shí)刻記者 陳雪驊 通訊員 吳章松 劉照青 長(zhǎng)沙報(bào)道

眼下，國(guó)企改革漸入快車(chē)道，湖南省國(guó)資系統(tǒng)省屬監(jiān)管企業(yè)紛紛以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加大改革力度，提升經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷推陳出新。

日前，湘科集團(tuán)下屬湖南悍豹武裝押運(yùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“悍豹公司”）以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新“黨建 ”活動(dòng)載體，以“構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系”為核心，在公司守押三大隊(duì)試點(diǎn)推廣“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，把“推動(dòng)降本增效，實(shí)施正面激勵(lì)，傾力員工福祉”，作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式？

在企業(yè)管理學(xué)中，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，就是讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

這個(gè)模式的目的有三，即確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。而這個(gè)模式最根本的目的，是培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，在管理中不僅靈活易用，還可以增強(qiáng)員工動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才，能夠?qū)ⅰ颁N(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹，也能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展

悍豹公司一手抓黨史學(xué)習(xí)教育，一方面別出心裁地推出“阿米巴經(jīng)營(yíng)悍豹化”，走出了一條黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展、相互促進(jìn)的“新路徑”。如守押三大隊(duì)聯(lián)合守押大隊(duì)支部率先在公司召開(kāi)“學(xué)黨史必修課，推動(dòng)阿米巴落地”動(dòng)員大會(huì)，部署學(xué)習(xí)教育任務(wù)，為黨員、入黨積極分子和基層骨干等56人購(gòu)買(mǎi)指定學(xué)習(xí)書(shū)目和專(zhuān)題筆記。

在宣傳引導(dǎo)方面，充分利用電子顯示屏、宣傳欄、微信群及安保聯(lián)盟APP等形式，推送黨史學(xué)習(xí)教育和阿米巴培訓(xùn)資料23次。守押三大隊(duì)還利用“早集合、晚講評(píng)”多形式深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育和阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，今年以來(lái)，邀請(qǐng)支部書(shū)記、管理專(zhuān)家為黨員、入黨積極分子和基層骨干，講授黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史、阿米巴原理與實(shí)踐等各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)共計(jì)6次。

降本增效見(jiàn)成效

悍豹公司把“傳承紅色基因，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為”作為切入點(diǎn)，把守押三大隊(duì)轉(zhuǎn)變成“阿米巴”后，通過(guò)線(xiàn)路優(yōu)化整合，分層逐步推進(jìn)，彰顯了黨員的先鋒模范作用。

挖潛能，守押三大隊(duì)以線(xiàn)路優(yōu)化整合以及降低單車(chē)油耗、維修費(fèi)用為突破口，將全包上門(mén)收款車(chē)組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運(yùn)行；推行OA油耗系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，對(duì)車(chē)輛油耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用科技手段使油費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相匹配。

現(xiàn)場(chǎng)押運(yùn)掠影。

強(qiáng)考核，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將線(xiàn)路優(yōu)化整合等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)融入到大隊(duì)評(píng)價(jià)考核體系中，對(duì)各分隊(duì)、各車(chē)組進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)比打分，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并提出改進(jìn)措施，并納入月度考核一一兌現(xiàn)。

增效益，自設(shè)立“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，公司守押三大隊(duì)車(chē)輛修理費(fèi)減少5.6萬(wàn)元，同比下降3.8%；油耗費(fèi)用減少6.65萬(wàn)元，同比下降4.2%；調(diào)整優(yōu)化2條押運(yùn)線(xiàn)路，增收125.2萬(wàn)元，完成9臺(tái)車(chē)組“五改四”，在降本增效方面取得了看得見(jiàn)、摸得著的效果。

辦實(shí)事惠民生

公司圍繞“辦實(shí)事、開(kāi)新局”目標(biāo)，通過(guò)在守押三大隊(duì)試點(diǎn)推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，建立任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，使一線(xiàn)隊(duì)員多勞多得，既激發(fā)了員工的工作熱情，也確保了安全運(yùn)營(yíng)。

在精準(zhǔn)核算方面，按“模擬法人”思路，在守押三大隊(duì)籌建獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，精準(zhǔn)統(tǒng)一兩類(lèi)核算標(biāo)準(zhǔn)：6人車(chē)組合同價(jià)格67萬(wàn)/年，優(yōu)化整合可節(jié)約50萬(wàn)元；5人車(chē)組合同價(jià)格預(yù)計(jì)為60萬(wàn)/年，可節(jié)約40萬(wàn)元。

分配制度也得到優(yōu)化，獎(jiǎng)勵(lì)分配每年按12個(gè)月計(jì)算，每月足額隨工資發(fā)放給一線(xiàn)隊(duì)員，大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按每年一次性發(fā)放。同時(shí)，年終考核按節(jié)約金額10萬(wàn)元至50萬(wàn)元的，給予守押三大隊(duì)增加2名先進(jìn)個(gè)人名額，節(jié)約金額50萬(wàn)元以上的增加3名先進(jìn)個(gè)人名額。

引入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的另一個(gè)舉措是重獎(jiǎng)勵(lì)，如將一線(xiàn)隊(duì)員的薪酬與當(dāng)月線(xiàn)路優(yōu)化整合掛鉤，在客戶(hù)合同金額和守押任務(wù)不變的情況下，守押三大隊(duì)通過(guò)線(xiàn)路優(yōu)化整合每節(jié)約1臺(tái)車(chē)組，按相應(yīng)所節(jié)約車(chē)組人員一年所產(chǎn)生的人工成本、車(chē)輛折舊費(fèi)為總獎(jiǎng)勵(lì)金額，按3檔獎(jiǎng)勵(lì)方式給予提成。

悍豹公司管理層表示，下一步將持續(xù)創(chuàng)新工作思路，抓住“黨建＋阿米巴”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持各守押大隊(duì)踴躍實(shí)踐的工作熱情，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，向建黨100周年獻(xiàn)禮。