XXXXXXXXX工程園林綠化項(xiàng)目

監(jiān)

管

服

務(wù)

方

案

編制單位：XXXXXXXX有限公司

編制時(shí)間：XXXX年XX月XX日

一、項(xiàng)目概況

XXXXXXXX工程一期約XX公里，二期約XX公里，雙向8車道，中央8米綠化分隔帶，二側(cè)各50米左右綠化帶。園林投資約13億。

二期原有雙向2車道基本良好，可方便施工物資、人員的運(yùn)輸?，F(xiàn)狀仍有3公里左右的二側(cè)建筑物需要拆除。

二、項(xiàng)目難點(diǎn)

1、工期緊張。

2、需拆遷、改遷的建構(gòu)筑物尚未拆改到位；和沿線村民的交界面尚未界定清晰。

3、冬春季節(jié)施工，受低溫天氣、政府禁止施工等條件制約。

4、路側(cè)施工，車流量大，且施工線長，交通安全隱患大

5、交叉施工，管理難度大。

三、工作目標(biāo)

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，從樹立監(jiān)管機(jī)制著手，以實(shí)現(xiàn)園林綠化管理 “體制機(jī)制規(guī)范化、監(jiān)管監(jiān)督透明化、綠化施工標(biāo)準(zhǔn)化、綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化” ，達(dá)到國際化城市綠化種植水平。

四、組織保障

1、打鐵還需自身硬。我司擬抽調(diào)出能適應(yīng)各種工作需求的精干力量，保證工程順利展開及圓滿收尾。

2、我司根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，擬將管理隊(duì)伍劃分為一個(gè)園林項(xiàng)目部及三個(gè)工區(qū)。項(xiàng)目部含公司的技術(shù)支持、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、預(yù)算部、資料部。各個(gè)工區(qū)含技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員及管養(yǎng)員。組織架構(gòu)圖如下：

3、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全覆蓋”。組織架構(gòu)和任務(wù)分工實(shí)現(xiàn)管理地域全覆蓋、管理內(nèi)容全覆蓋、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、責(zé)任人員全覆蓋，真正做到處處有人管、事事有人做、人人有事做，確保全程范圍園林綠化管理無遺漏、無死角、無盲區(qū)。

五、監(jiān)管管理方式

（一）體制機(jī)制規(guī)范化

1、統(tǒng)一合同管理

（1）明確綠化專業(yè)分包甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)。

（2）明確綠化施工管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）明確合同違約的責(zé)任，并加大處罰違約的力度。

（4）明確綠化施工需投入的人員、車輛、機(jī)械、水電、肥料等的要求及保障。

2、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲機(jī)制

（1）在合同中約定能按計(jì)劃工期，在保證安全、質(zhì)量完成施工的，并存活率高的標(biāo)段，按期支付相應(yīng)工程款，并按合同總價(jià)的一定比例[如： 2~10 ‰（大寫：千分之二至千分之十）]進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。

（2）未能按期完工，并且苗木存活定率低的標(biāo)段，按合同總價(jià)進(jìn)行一定比例[如： 2~10 ‰（大寫：千分之二至千分之十）]扣款處罰 。

3、統(tǒng)一退出機(jī)制

專業(yè)分包單位在履約合同過程中出現(xiàn)以下情況的，終止其分包合同并將其拉入中建系統(tǒng)的黑名單：

（1）非甲方原因的，本項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（2）專業(yè)分包單位存在轉(zhuǎn)包、分包行為。

（3）誠信嚴(yán)重失信企業(yè)。

（4）以不廉潔行為影響該標(biāo)段檢查。

（5）嚴(yán)重違反合同約定。

（二）監(jiān)管監(jiān)督透明化

1、監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包單位，采用統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)及交底標(biāo)準(zhǔn)。

（2）按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙制定適合本項(xiàng)目的綠化施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（3）結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，按照相關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)范制定本項(xiàng)目的安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 。

2、監(jiān)管信息的披露

（1）對(duì)我司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息及負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行披露。

（2）對(duì)分包單位發(fā)出的整改及獎(jiǎng)懲信息進(jìn)行書面通知。

3、監(jiān)管的反饋機(jī)制

（1）對(duì)我項(xiàng)目管理部作出的整改等通知，允許分包單位對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行解釋、提供證據(jù)。

（2）對(duì)我項(xiàng)目部的管理過程中可能存在的瑕疵，可以考慮分包單位提出的合理化建議。

4、監(jiān)管的廉潔自律考核

（1）建立健全廉潔自律考核制度，同時(shí)對(duì)我項(xiàng)目管理部人員的廉潔自律情況，提供群眾監(jiān)督舉報(bào)電話。

（2）對(duì)違反廉潔自律制度的管理人員，進(jìn)行通報(bào)、相應(yīng)處罰，并報(bào)廣東省廉潔動(dòng)態(tài)考核備案，嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處理。

（三）綠化施工標(biāo)準(zhǔn)化

1、制定統(tǒng)一的進(jìn)場(chǎng)及交底等標(biāo)準(zhǔn)。

2、按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙制定適合本項(xiàng)目的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)所有園林專業(yè)分包單位統(tǒng)一監(jiān)管模式。

（1）分項(xiàng)監(jiān)管

①人力投入。對(duì)專業(yè)分包單位編制的崗位計(jì)劃表、人力投入計(jì)劃表及工人上崗前的培訓(xùn)情況，進(jìn)行落實(shí)情況的檢查、人力投入合理性的檢查、持證上崗情況的檢查。

②施工材料。對(duì)專業(yè)分包單位的施工材料采購計(jì)劃、施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工材料的使用情況進(jìn)行核驗(yàn)。

③施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)專業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃的落實(shí)情況及合理性的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的駕駛?cè)藛T持證上崗情況的檢查，對(duì)分包單位機(jī)械設(shè)備的管理情況進(jìn)行檢查。

（2）過程監(jiān)管

①過程量化監(jiān)管。對(duì)專業(yè)分包單位主要管理人員、主要機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度控制、安全文明施工情況進(jìn)行量化評(píng)分考核。

②質(zhì)量效果監(jiān)管。

（四）綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化施工工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。

（1）人力投入。要求一線崗位人員（不含管理人員）必須占總?cè)藬?shù)的75%以上。其中一線綠地崗位人員最少按特一級(jí)綠地5000平方米/人、二三級(jí)綠地1萬平方米/人配備，負(fù)責(zé)保潔巡查及其它綠地養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)工作；其它崗位人員可以小組形式開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，也可定崗到綠地按任務(wù)開展養(yǎng)護(hù)工作。定崗定員必須覆蓋到所有養(yǎng)護(hù)任務(wù)類型。

（2）車輛配合。車輛配備的基本要求：須配備自卸垃圾車、水車、管理用車、貨車、需高空作業(yè)車及其他搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備輔助作業(yè)。剪草機(jī)、割灌機(jī)、油鋸、高枝鋸等園林機(jī)械必須按項(xiàng)目管理要求配備。

（3）苗木補(bǔ)植。定期檢查綠地缺苗情況，并要求安排補(bǔ)植。 檢查所有綠地全覆蓋，無黃土裸露現(xiàn)象。綠地植物配置應(yīng)合理，植物高度應(yīng)隨觀賞點(diǎn)的距離遠(yuǎn)近而逐級(jí)遞升，植物配置也應(yīng)注重景觀效果，對(duì)于原有植物配置不合理的，應(yīng)在補(bǔ)植的同時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更換。

（4）肥料。肥料以促進(jìn)生長、提升景觀為主要目的，除按計(jì)劃和規(guī)范施肥外，還應(yīng)確保所有植物水肥供應(yīng)充足，無生長不良現(xiàn)象。對(duì)于生長不良的植物，應(yīng)采取各項(xiàng)措施綜合解決復(fù)壯問題。

（5）用水。要求根據(jù)不同苗木的品種及耐干濕情況，制定澆水計(jì)劃。核查澆水工作時(shí)，須確認(rèn)深度10厘米以上土壤濕潤，并觀察植物無失水征狀。排水不暢的綠地應(yīng)采用輔助方式疏通，確保不積水。

六、安全文明施工管理

1、建立健全管理制度。完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范規(guī)范化。沒有規(guī)矩，不成方圓。 在生產(chǎn)經(jīng)營中涉及安全的各個(gè)單位、各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，只有建立制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并采取嚴(yán)格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或廢弛，安全生產(chǎn)管理措施不落實(shí)，勢(shì)必埋下不安全的因素和隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，建章立制是搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。

2、規(guī)范著裝。綠地上作業(yè)的人員全部須穿著統(tǒng)一的工作服，路面作業(yè)的人員必須穿著反光衣；操作機(jī)械和配合操作的人員必須按操作指引配備手套、安全帽、護(hù)目鏡等安全防護(hù)用具。其它崗位人員也應(yīng)按操作規(guī)范指引配備安全防護(hù)用具。

3、占道作業(yè)。本項(xiàng)目存在路側(cè)施工，車流量大，且施工線長，交通安全隱患大。占道作業(yè)時(shí)必須設(shè)專人指揮疏導(dǎo)交通，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有效圍擋和溫馨提示牌，出現(xiàn)交通擁堵時(shí)安全員應(yīng)立即疏導(dǎo)交通；并設(shè)有效圍擋和溫馨提示牌，并在首尾處各設(shè)專職安全員對(duì)行人、車輛進(jìn)行有效疏解和勸阻。

4、作業(yè)安全要求。檢查各標(biāo)段是否有切實(shí)可行的措施保證工作人員和周邊人員的安全。使用危險(xiǎn)機(jī)具時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施以確保工作人員和周邊人員的安全。在影響市民生活的工作場(chǎng)地作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)圍擋和溫馨提示牌；對(duì)存在的安全隱患必須馬上設(shè)警示標(biāo)識(shí)，隨后必須及時(shí)消除隱患。

5、作業(yè)文明要求。綠化作業(yè)時(shí)必須規(guī)范、文明、有序。要求綠化施工員工與市民溝通時(shí)應(yīng)態(tài)度和藹、言辭尊重、簡明回應(yīng)。綠化作業(yè)車不得出現(xiàn)沿途跑、冒、滴、漏垃圾及污水的現(xiàn)象；任何情況下泥土均不得沖出路面；水車澆水時(shí)不得灑到行人。

七、進(jìn)度控制

1、建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制。

為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，要求專業(yè)分包根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對(duì)專業(yè)分包單位執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。

2、以多層次的項(xiàng)目計(jì)劃體系為實(shí)施手段

（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

（2）整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬按四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分層管理：

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——項(xiàng)目總承包部控制性計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、總體進(jìn)度計(jì)劃。

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——總承包方、專業(yè)分包方編制的分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——總承包方、專業(yè)分包方編制的季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——總承包方、專業(yè)分包方編制的執(zhí)行性周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃。

（3）工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃體系的重要組成部分。

3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：

（1）工作完成比例。

（2）工作持續(xù)時(shí)間。

（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。

（4）用工數(shù)量。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作

調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

5、在實(shí)施計(jì)劃中進(jìn)行及時(shí)調(diào)整

為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須高度重視進(jìn)度監(jiān)測(cè)與計(jì)劃調(diào)整。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及各專業(yè)分包方均設(shè)立專門的職能部門監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)整理進(jìn)度資料，將實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)行比較分析，適時(shí)做出調(diào)整。將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí)可調(diào)出來與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)滯后，對(duì)整個(gè)工期是否具有影響等。各級(jí)計(jì)劃管理職能部門將以計(jì)劃管理平臺(tái)，根據(jù)進(jìn)度監(jiān)測(cè)反饋的信息，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工計(jì)劃。

八、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理、控制、監(jiān)測(cè)流程

嚴(yán)格按IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，確定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，切實(shí)做好三檢——自檢、互檢、交接檢工作，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、建立健全質(zhì)量管理制度

工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。同時(shí)，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工工程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。

九、應(yīng)急事故處置方案

1、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)緊急情況應(yīng)急處理工作。緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目部即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目緊急情況應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。

本施工生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。具體組織框架圖如下圖：

2、應(yīng)急物資及裝備

（1）救護(hù)人員的裝備：頭盔、防護(hù)服、防護(hù)靴、防護(hù)手套、安全帶、呼吸保護(hù)器具等；

（2）滅火劑：水、泡沫、CO2、鹵代烷、干粉、惰性氣體等；

（3）滅火器：干粉、泡沫、1211、氣體滅火器等；

（4）簡易滅火工具：掃帚、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱、石棉被、濕布、干粉袋等；

（5）消防救護(hù)器材：救生網(wǎng)、救生梯、救生袋、救生墊、救生滑桿、緩降器等；

（6）自動(dòng)蘇生器：適用于搶救因中毒窒息、胸外傷、溺水、觸電等原因造成的呼吸抑制或窒息處于假死狀態(tài)的傷員。

（7）通訊器材：固定電話一個(gè)，移動(dòng)電話：原則上每個(gè)管理人員一人一個(gè)，對(duì)講機(jī)若干。

3、安全救援的培訓(xùn)及演練

（1）培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織施工項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。

應(yīng)急組織項(xiàng)目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn)；新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：

1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；

2）施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施

3）施工用電常識(shí)、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用；

4）對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；

5）事故報(bào)警；

6）緊急情況下人員的安全疏散；

7）現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí)。

（2）演練。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時(shí)作出總結(jié)，對(duì)存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

4、安全事故處置措施

（1）在每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源增設(shè)各種安全標(biāo)志，尤其是“四口，五臨邊”，深基坑作業(yè)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)配備一定的醫(yī)療器具和藥物，以便急救。

（3）工地配備一名兼職人員參加各種急救培訓(xùn)，并具備一定的醫(yī)療搶救經(jīng)驗(yàn)和各種危機(jī)求援知識(shí)。如遇突發(fā)事故，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告相關(guān)部門。

（4）現(xiàn)場(chǎng)值班人員和管理人員對(duì)出現(xiàn)的各種事故必須積極參加求助，并采取有效措施防止事故的再次發(fā)生，出現(xiàn)緊急情況應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)，妥善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

報(bào)警急救求助電話：110、120、122、119。

附近醫(yī)院有：XXXX人民醫(yī)院電話：XXXX-XXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX醫(yī)院：XXXX-XXXXXXXXX

（5）工地隨時(shí)有車輛在現(xiàn)場(chǎng)以備臨時(shí)急用。

（6）現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須堅(jiān)守工作崗位，搞好本職工作，對(duì)意外事故應(yīng)積極組織救護(hù)，因不負(fù)責(zé)任延誤搶救，將按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

如有意外事故發(fā)生，立即送往就近的人民醫(yī)院搶救。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。

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