安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理制度

目 錄

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………1

班前班后會制度………………………………………2

交接班制度…………… ……………………………4

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度………………………5

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………………………………..7

安全承諾制度………………………………………..8

民主管理班務(wù)公開制度…………………………………9

民主管理機構(gòu)……………………………………….11

安全績效考核制度……………………………………13

安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制…………………… .14

群監(jiān)員及工作職責(zé)……………………………………16

班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案………………………………..18

規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度…………………..21

開采工作面開工前安全確認(rèn)制度…………………………24

隱患排查治理報告制度………………………………..26

工程質(zhì)量考核、檢查制度………………………………28

班組長隨班工作制度………………………………….32

班組安全管理制度……………………………………34

員工安全權(quán)益維護制度………………………………..35

班組長選聘使用培養(yǎng)制度……………………………..37

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。
二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。
三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
四、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。
八、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。
九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

為了讓班前會、班后會會起到真正的作用，進一步明確責(zé)任分工，切實搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題。

二、班前會必須由隊干部組織，隊干部必須提前30分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解工作面情況。

三、班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，未參加班前會的當(dāng)班不準(zhǔn)上班。

四、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予考勤，不準(zhǔn)作業(yè)。

五、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

六、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，會議內(nèi)容包括：

（一）、傳達上級指示和學(xué)習(xí)每日一題；

（二）、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；

（三）、通報上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；

（四）、布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項；

（五）、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議；

（六）、對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等；

（七）、對“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進行檢查。

七、班后會上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題，對于工作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)班工分，對各級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作要在班后會上要匯報處理情況。

八、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

交接班制度

為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場交接班制度。

一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交待好現(xiàn)場安全工作情況后方準(zhǔn)離開。

二、交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點安全隱患情況、設(shè)備運行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是否完整，交接不清楚不進行簽字交接。

三、班組長及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，跟班生產(chǎn)科長監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴(yán)肅處理。

四、對未進行交接班或者交接檢查情況落實不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，特制定本制度。

一、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收組，由隊部牽頭負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每周一次檢查。

三、隊部至少指定一人按時參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進行考核。

五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收結(jié)果和整改報告上報礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收、考核堅持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對有關(guān)人員工資進行上下浮動。以得到互相促進，整體發(fā)展。

七、當(dāng)班跟班生產(chǎn)科長（組長）是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位及上級單位檢查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改。當(dāng)班跟班隊、組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。

八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理，實現(xiàn)規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊、組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進行。

九、當(dāng)班跟班隊、組長要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時安排人員進行整改落實。

十、施工過程中必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定進行組織施工。

十一、經(jīng)常對職工進行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，使其能及時掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。

十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。每天必須對施工現(xiàn)場設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時整改并認(rèn)真填寫好記錄。

十三、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作，文明操作、文明檢修、不亂擺放物料、不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場地清。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

三、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

四、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、對新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、請假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前再培訓(xùn)教育方可上崗。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。

七、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。

四、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。

五、與本單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人帶簽。

七、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

民主管理班務(wù)公開制度

為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項任務(wù)，特制的本制度：

一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。

二、實行班組和生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

七、及時填寫“合理化建議表”并對與提出合理化建議采納的員工進行激勵。

八、實施班務(wù)公開，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、公開內(nèi)容及公開形式

（一）、工資考核、獎金分配；

（二）、考勤、休假、出勤率情況；

（三）、工作安排、人員調(diào)整分配；

（四）、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

（五）、班組獎懲辦法及考核；

（六）、班組工作計劃和總結(jié)；

（七）、上級領(lǐng)導(dǎo)傳達的會議精神及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容；

（八）、其他公開內(nèi)容；

（九）、班務(wù)會議、網(wǎng)絡(luò)平臺、公開公示欄。

民主管理機構(gòu)

為發(fā)展我隊班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)，特成立生產(chǎn)科班組民主管理機構(gòu)。

一、組織機構(gòu)

組 長：隊 長

副組長：副生產(chǎn)科長、跟班生產(chǎn)科長

成 員：班組長、技術(shù)員

二、工作職責(zé)

組 長：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對我隊全體班組負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本隊內(nèi)的班組安全管理工作，認(rèn)真組織落實區(qū)隊管理制度和崗位責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。

副組長：在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)科長監(jiān)督管理好我隊全體班組的安全工作。

成 員：負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。

班 組：負(fù)責(zé)執(zhí)行礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；落實相關(guān)區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；負(fù)責(zé)我隊安全檢查及安全生產(chǎn)專項整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項資金的提取和使用情況；分析和預(yù)測安全生產(chǎn)形勢；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應(yīng)急救援工作。

附：班組民主管理機構(gòu)

附件： 民主管理機構(gòu)

安全績效考核制度

為了讓我隊所有班組嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況考核，提高全體員工的安全意識和參與的積極性，不斷強化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進安全管理績效，特制定本制度：

一、我隊通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核，獎勵積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良行為。

二、各班組要對每位職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識進行培訓(xùn)，提高員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行操作。

三、各班組要定期對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行自查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時進行消除整改。

安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制

為促進我礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與我礦戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與我礦目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機制。

一、考核小組

組 長：生產(chǎn)科長

成 員：班組長、安全員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法：

考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

（一）、考核形式：

1、考核實行日考核，月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請生產(chǎn)科長進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進行分解，實行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進行兌現(xiàn)。

（二）、日?？己耍?/span>

按《責(zé)任制劃分》、《安全管理考核細(xì)則》進行考核，月底兌現(xiàn)。

（三）、獎勵：

個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本我礦班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后我礦另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵：每月本我礦各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應(yīng)的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。

群監(jiān)員及工作職責(zé)

一、生產(chǎn)科群監(jiān)員情況登記表

隊	群眾監(jiān)督員
生產(chǎn)科

二、群監(jiān)員工作職責(zé)

（1）、對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。

（2）、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。

（3）、遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時匯報工作。

（4）、協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提出安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

（5）、對本班組作業(yè)場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，應(yīng)立即匯報，并協(xié)助班組長、生產(chǎn)科長及時處理。

（6）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時，及時報告，并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，組織職工采取有效的防范措施。

（7）、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。

（8）、協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。

班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案

為增強班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽感和使命感，弘揚先進，樹立典型，塑造積極進取的企業(yè)文化氛圍，促進我隊健康持續(xù)發(fā)展，特制定生產(chǎn)科班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，確保工作扎實開展，特成立考核小組，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動的考核評審。
組 長：生產(chǎn)科長

成 員：班組長、技術(shù)員、群督員

二、考核范圍

所有班組及各班組成員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法：

（一）、考核形式：

1、考核實行月考核，月兌現(xiàn)。

2、各班組考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請生產(chǎn)科長進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

（二）、優(yōu)秀班組考核：

1、本班組成員出勤率必須達到85%；

2、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害；

3、本班組工作中無人為造成的機械事故停工停產(chǎn)；

4、當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零；

5、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計劃定時定量的完成；

6、如遇當(dāng)月各項指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎勵。

（三）、優(yōu)秀個人考核：

1、當(dāng)月本人出勤率必須達90%。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過3天）。

2、當(dāng)月每月一考，考核需達到80分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格。

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確的完成上級下達的任務(wù)，并給別的員工做好表率。

5、對單位忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對工作敬業(yè)。

6、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。

7、當(dāng)月無懲處記錄。

8、對照以上所述情況對各班組人員進行無記名投票。

9、評選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進行無記名投票，得票最多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。

10、每年按隊部考核得優(yōu)秀個人獎勵最多的優(yōu)秀員工會被報送為本礦勞動模范或先進個人，礦部會根據(jù)實際情況給予相對應(yīng)的稱號及獎金。

（四）、優(yōu)秀班組長考核：

1、該管理者模范遵守本礦各項規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團隊成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。

2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。

3、顧全大局，能帶領(lǐng)團隊積極主動配合完成安排的各項工作，無人投訴其的團隊存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

4、按照優(yōu)秀班組考核事項當(dāng)月各項任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長為優(yōu)秀管理者稱號。

5、本年次按月統(tǒng)計拿優(yōu)秀班組稱號多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競選者，按照礦制定評選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎勵。

規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度

一、作業(yè)規(guī)程的會審

（一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫，礦總工程師主持會審， 礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科參加。

（二）、作業(yè)規(guī)程會審期間，各相關(guān)部門和隊對作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及存在的問題進行充分討論，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會審記錄。

（三）、作業(yè)規(guī)程會審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。

二、工作面作業(yè)規(guī)程的實施：

（一）、貫徹規(guī)程：

1、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由生產(chǎn)科長組織技術(shù)人員向全體干部和工人進行貫徹。同時，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。

2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點，凡因請假、公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。堅持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。

3、外單位參觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門陪同方可入場。

（二）、作業(yè)規(guī)程考試：

1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。

2、各職能部門在接到《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》、《作業(yè)規(guī)程》后，立即組織職工在3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，廣泛征求職工意見，認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄，對合理部分及時交技術(shù)科進行及時修改。

3、學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補考。

4、《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。

5、貫徹學(xué)習(xí)開采工作面作業(yè)規(guī)程后，要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。

6、生產(chǎn)科長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項要求。貫徹規(guī)程后都要進行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)，不合格者應(yīng)限期補考，補考不及格著應(yīng)調(diào)離。

（三）、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實：

1、主管礦長、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時糾正。

2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。所有工種工隊序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

3、安全檢查人員要堅持每班在工作面現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的實施。

4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對作業(yè)規(guī)程的實施進行監(jiān)督和檢查。

（四）、作業(yè)規(guī)程修改補充：

1、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時修改和補充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)。

2、規(guī)程的修改和補充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。

（五）、規(guī)程歸檔：

1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補充措施、臨時措施都要編號存檔。編號方法由礦自行制定。

2、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號登記后方可發(fā)放。

開采工作面開工前安全確認(rèn)制度