關(guān)于印發(fā)《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)福建省數(shù)字福建建設(shè)項目的管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，福建省數(shù)字福建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》，現(xiàn)予印發(fā)。

一、適用范圍

本辦法適用于福建省數(shù)字福建建設(shè)項目的項目管理和監(jiān)督。

二、項目組織和管理

(一)項目組織

1.1 項目單位應(yīng)成立數(shù)字福建建設(shè)項目小組，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，制定項目計劃和預(yù)算，并建立項目檔案。

1.2 項目單位應(yīng)根據(jù)《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》的要求，開展項目管理，做好項目前期準(zhǔn)備，確保項目按時按質(zhì)完成。

(二)項目管理

2.1 項目管理應(yīng)按照《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》的要求，建立項目管理體系，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和評估等環(huán)節(jié)。

2.2 項目管理應(yīng)按照《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》的要求，制定項目計劃和預(yù)算，并嚴(yán)格按照計劃和預(yù)算執(zhí)行。

2.3 項目管理應(yīng)按照《福建省數(shù)字福建建設(shè)項目管理辦法》的要求，建立項目檔案，對項目進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)督。

(三)項目管理的監(jiān)督

3.1 福建省數(shù)字福建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)字福建建設(shè)項目的監(jiān)督，定期檢查項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.2 項目單位應(yīng)加強(qiáng)對項目管理的監(jiān)督，建立項目檔案，定期進(jìn)行項目評估，確保項目質(zhì)量和效益。

三、其他事項

4.1 項目單位應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和福建省相關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)對項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.2 項目單位應(yīng)遵循合理、節(jié)約、高效的原則，加強(qiáng)資源利用和管理，確保數(shù)字福建建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

特此通知。

福建省數(shù)字福建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2023年2月24日