大眾網(wǎng)·海報新聞記者 譚楚青 青島報道

黨的二十大報告擘畫了中國式現(xiàn)代化的新藍圖，而高質量發(fā)展作為中國式現(xiàn)代化的本質要求之一，報告也明確了要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！?/p>

作為一家駐青國企，成立于1985年的山東電力建設第三工程有限公司（以下簡稱“山東電建三公司”）系中國電力建設集團全資A級子公司，成立以來公司始終堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展的工作思路。

踏上趕考新征程，山東電建三公司正把黨的二十大精神深度融入企業(yè)工作，進而將其轉化為企業(yè)謀變局、開新局的生動實踐。

加強黨的領導

以高質量黨建引領高質量發(fā)展

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要載體，掌握著國民經(jīng)濟的命脈，擔負著經(jīng)濟發(fā)展重任，在關鍵領域和關鍵行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。因此，在黨的二十大報告中，圍繞增強黨組織政治功能和組織功能，重點強調要“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導”。

誠然，身兼重任的國有企業(yè)，勢必需要始終堅持黨的全面領導，不斷加強黨的建設，這既是國有企業(yè)實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化目標的政治保障，也是國資國企持續(xù)高質量發(fā)展的必然要求。

新格局展現(xiàn)新?lián)敗?022年10月27日，山東電建三公司黨委高規(guī)格召開學習貫徹落實黨的二十大精神工作部署會。會上，傳達了集團公司黨委關于學習貫徹黨的二十大精神相關要求，對公司學習貫徹落實工作進行安排部署，自上而下營造出了學習黨的二十大精神的濃厚氛圍。公司黨委書記、董事長王禮強調，要以高度的政治責任感和使命感，全面貫徹、深入落實黨的二十大精神，推動黨的二十大作出的決策部署轉化為指引公司謀變局、開新局的生動實踐。

為確保把學習宣傳貫徹黨的二十大精神這件大事抓緊抓好、抓出成效，公司黨委和各級黨組織充分發(fā)揮主觀能動性，多措并舉、精心組織、迅速宣貫黨的二十大精神。

一方面，公司強化組織推動，各級黨組織書記認真落實“第一責任人”責任，利用黨委會、黨委理論學習中心組、“三會一課”等方式推進學習宣貫工作。同時，發(fā)揮黨委理論學習中心組示范引領作用，指導推動基層黨組織廣泛開展研討式學習，及時交流學習成果，總結推廣工作經(jīng)驗，使學習宣貫的過程成為統(tǒng)一思想、提高認識、研究問題、推動工作的過程。

另一方面，公司通過抓好集中宣講、創(chuàng)新宣講方式以及用好宣傳陣地等方式強化宣傳宣講。其中，公司精心設計活動載體，多形式多渠道廣泛宣傳黨的二十大精神，并以干部職工喜聞樂見的方式，深入淺出地把黨的二十大精神講明白、講透徹，讓廣大干部職工聽得懂、能領會、可落實。

此外，公司還強化學習培訓，通過邀請有關權威專家舉辦專題輔導講座以及利用“學習強國”平臺、中組部中國干部網(wǎng)絡學院等網(wǎng)絡課堂組織線上學習等方式，做到培訓全覆蓋；通過用好輔導書目，不斷深化認識、系統(tǒng)把握、貫通運用；通過把學習黨的二十大精神納入黨委中心組學習、干部培訓、黨員教育“必修課”，同常態(tài)化、長效化開展黨史學習教育緊密結合起來，同“雙引雙建”等重點工作結合起來，實現(xiàn)對宣貫黨的二十大精神的常態(tài)推進。

踏上新趕考征程，山東電建三公司正將黨的二十大精神深度融入企業(yè)日常管理經(jīng)營的方方面面，展現(xiàn)出一家國有企業(yè)的擔當與作為，同時也體現(xiàn)出公司一以貫之抓黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)。

提升企業(yè)核心競爭力

建強“雙引雙建”黨建品牌

根深葉茂，本固枝榮。堅持黨的領導、加強黨的建設既是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。圍繞全面加強黨的領導和建設，多年來，山東電建三公司進行了孜孜不倦的探索，并得出了一系列極富成效的實踐成果，實現(xiàn)黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

頂層部署上，山東電建三公司強調政治引領，通過嚴格落實“第一議題”制度、加強重點內容的學習等方式，不斷強化黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。唯有筑牢思想“主心骨”，才能找準行動“方位標”。在有了思想層面的引領支撐后，山東電建三公司也將對黨建工作的重視，貫穿到重點工作之中，通過一項項創(chuàng)新舉措與實干之舉，彰顯對黨建工作的重視。

為形成凝聚力與向心力，山東電建三公司持續(xù)加強“雙引雙建”黨建品牌建設，以品牌建設構筑基層黨組織的堅強堡壘。

山東電建三公司以“雙引雙建”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，深入開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，打造黨建品牌矩陣體系。立足于“早”，公司成立“雙引雙建”領導小組和辦公室，率先謀劃；突出“實”，公司黨委召開專題會議，深入研究部署“雙引雙建”工作；著眼“新”，系統(tǒng)修訂公司黨建工作責任制考核評價辦法及指標體系，把“雙引雙建”任務清單與黨建工作責任制考核指標有機結合。

在“雙引雙建”黨建品牌引領下，公司圍繞“當期經(jīng)營盈利”一個目標，聚焦基層黨組織書記、黨務工作者、黨員“三支隊伍”建設，錨定市場開發(fā)、管理提升、索賠與反索賠、“兩金”壓降、“三項”費用壓減五大攻堅任務，切實將“雙引雙建”工作成果轉化到提質增效穩(wěn)增長的生動實踐中。

內外兼修方能長袖善舞。在此基礎上，公司充分利用中國電建集團智慧黨建系統(tǒng)，積極推進智慧黨建品牌建設，通過強化“網(wǎng)”上監(jiān)控和遠程督導，不斷提升黨建信息化管理水平，讓黨建工作實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

當然，加強黨的領導，還要依靠體制機制保障。為此，山東電建三公司明確提出從黨的領導體系、黨建工作體系、黨建責任體系以及黨內監(jiān)督體系四個方面著手。公司修訂發(fā)布《公司工作規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”實施辦法》及決策事項與決策程序清單，并監(jiān)督指導40家子分公司、項目部同步修（制）訂相關制度清單，并升級了《黨建工作責任制考核評價辦法》，開展黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制考核等活動，層層壓實責任，強化體制機制建設，切實推動黨的領導和公司治理有機融合。

全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。為此，山東電建三公司嚴格落實“圍繞中心強基層”總要求，按照“四同步、四對接”要求推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振，進一步建強基層隊伍，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為管理提升、項目攻堅和市場聯(lián)動的強大合力。

舟大者任重，馬駿者遠馳。對志在成為世界一流企業(yè)的山東電建三公司而言，在做好、做實黨建工作的基礎上，還需要把黨的二十大作出的決策部署，轉化為指引公司謀變局、開新局的生動實踐。

加快建設世界一流企業(yè)

以實干踐行黨的二十大精神

立足新起點，需以新時代的高度、新戰(zhàn)略的眼光辯證審視所面臨的形勢。黨的二十大報告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。在2022年10月27日召開的學習貫徹落實黨的二十大精神工作部署會上，公司董事長王禮亦曾提到，要深入落實關于“加快建設世界一流企業(yè)”的重要要求，加強黨的領導，不斷完善公司治理，加強總部機關建設，持續(xù)鍛造公司EPCO全產(chǎn)業(yè)鏈條的核心競爭能力。

確實，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。2022年，面對嚴峻的發(fā)展形勢，山東電建三公司在集團公司堅強領導下，堅持黨建引領，各方面工作均取得不俗的成績。

海外市場，埃塞俄比亞圖魯莫耶地熱、印尼盧穆特巴萊二期地熱、緬甸光伏、烏茲別克斯坦風電及多個運維項目簽約；國內市場，公司2022年開發(fā)新中標項目近200個，新能源、基礎設施市場實現(xiàn)較大突破，成功進入儲能、水環(huán)境治理等新業(yè)務領域……一系列成績的取得，不僅增強了公司抵御風險的能力，還優(yōu)化了國內外業(yè)務結構，讓公司戰(zhàn)略轉型得以持續(xù)推進。

在深化體制機制改革方面，公司優(yōu)化整合E環(huán)節(jié)，做實做強工程研究院；組建成立建筑公司，降低人工費用成本；成立售后服務公司，緊盯備品備件采購供應的“高利潤率”市場；整合機務、電熱、建筑三大生產(chǎn)專業(yè)，優(yōu)化人力資源配置，提升現(xiàn)場人員使用效率。通過持續(xù)深化內部改革，不斷優(yōu)化公司組織架構，提升企業(yè)經(jīng)營能力與水平。

而為持續(xù)加強隊伍建設，公司聚焦實干，不斷完善干部選拔機制，通過大力選拔任用一批優(yōu)秀年輕干部，加快干部梯隊建設，優(yōu)化干部年齡結構。同時，公司還創(chuàng)新干部培訓方式，充分調動內部優(yōu)質師資，開展線上項目管理團隊培訓班，為公司發(fā)展提供高質量的人才儲備。

既有實干的作風精神，又有高質量的項目做依托，這些核心要素也讓山東電建三公司真正具備了建設世界一流企業(yè)的先決條件。

歷史總在繼往開來中譜寫，事業(yè)總在接續(xù)奮斗中前進。置身于新發(fā)展階段，公司將圍繞集團公司“水、能、砂、城、數(shù)”總體戰(zhàn)略部署，認真落實“兩增一控三提高”要求，通過搶抓高質量訂單，強化項目執(zhí)行，推進數(shù)字化轉型等主要措施，努力實現(xiàn)公司高質量發(fā)展，加速謀變局、開新局。

在戰(zhàn)略部署層面，公司將聚焦公司戰(zhàn)略導向和重點工作部署，集中優(yōu)勢資源、打通關鍵環(huán)節(jié)、補強短板不足；強化戰(zhàn)略落地過程監(jiān)控，按季度動態(tài)監(jiān)控診斷，確保戰(zhàn)略落地出成果、見實效；聚焦公司戰(zhàn)略調整目標任務，建立健全高度匹配的考核管理體制機制，充分發(fā)揮考核激勵帶動作用，為公司戰(zhàn)略調整提供堅強保障。

在市場開拓方面，公司將主動融入集團公司國際戰(zhàn)略調整布局和海外營銷網(wǎng)絡體系，持續(xù)加大海外市場開發(fā)力度，獲取優(yōu)質訂單；在國內市場，公司將充分把握“三個八千萬工程”的戰(zhàn)略機遇期，積極搶占國內火電市場；加大陸上海上風電、光伏以及儲能項目開發(fā)力度；持續(xù)深化與電建新能源公司的靈活合作，從源頭鎖定項目，搶占國內優(yōu)質新能源項目資源；踐行“立足青島、輻射周邊”戰(zhàn)略思路，加快推進基礎設施業(yè)務屬地化發(fā)展，迅速實現(xiàn)基礎設施項目規(guī)?；l(fā)展。

在經(jīng)營管理方面，公司一方面將持續(xù)優(yōu)化項目經(jīng)營管理模式，加快由傳統(tǒng)項目分包模式向成建制分包模式轉變，提升項目管理效率，降低項目管理成本；另一方面將加速推進屬地化建設，解決海外人員流動困難、人力資源緊張和人工成本高漲等問題，進一步補強發(fā)展內力。

在業(yè)績考核方面，公司將通過持續(xù)完善業(yè)績考核機制、嚴格項目目標成本考核以及強化子分公司考核指標剛性約束等方式，讓黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展，并形成全局引領和保障。

事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，治企之要，首在用人。擁有一支高素質專業(yè)化干部人才隊伍，對國企做強做優(yōu)做大至關重要。在隊伍建設方面，公司將注重選拔起用優(yōu)秀年輕干部，健全完善領導干部能上能下機制，注重在重大改革、重點工程、重要一線發(fā)現(xiàn)選拔領導干部，并建立健全國內外骨干員工流動輪換機制，同時還將加快打造高素質專業(yè)化人才隊伍，統(tǒng)籌推進各專業(yè)人才隊伍建設。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來，山東電建三公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，在新征程中擘畫高質量發(fā)展新藍圖，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化奮斗目標，貢獻國企力量。