科技創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)前最需要什么？

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系列研究。

在科技創(chuàng)新上，很多實(shí)踐者心中一直有個(gè)疑問：當(dāng)前所遇到的困難和問題是否根本上是因?yàn)楝F(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)不夠優(yōu)秀？或者是不是招到最頂級人才，甚至有了天才就可以了？

研發(fā)或創(chuàng)新本質(zhì)上是對未知的探索過程，在慢創(chuàng)新時(shí)代可能有了科學(xué)天才就可以做創(chuàng)新，但隨著快創(chuàng)新時(shí)代來臨和創(chuàng)新模式的改變，還需要這個(gè)科學(xué)天才是商業(yè)奇才，類似喬布斯、馬斯克那樣。因?yàn)橹挥羞@樣的天才才能真正駕馭包括自身在內(nèi)的，并運(yùn)用多類資源的科研模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。

換句話講就是擁有天才在各創(chuàng)新時(shí)代都能極大程度替代組織管理手段的使用，只是當(dāng)前的情況是不僅天才難覓，適合快創(chuàng)新時(shí)代要求的天才也比以往任何時(shí)候都更少。

真有天才，他的大腦就替代了探索性工作過程，其他人都可以只是最低限度的配合，甚至不需要團(tuán)隊(duì)化工作，可以認(rèn)為是自然形成了探索性工作模式。如果沒有這樣的天才，那么這種天然的探索性工作模式就不存在，也就意味著在不加以特別管理的狀態(tài)下做創(chuàng)新，達(dá)不到現(xiàn)有科研資源所內(nèi)含的潛在水平，離天才或高水平團(tuán)隊(duì)就更遠(yuǎn)。

團(tuán)隊(duì)工作與探索性工作模式確實(shí)存在一些相近的屬性，因此在實(shí)踐中也會(huì)表現(xiàn)出具有部分替代性。在慢創(chuàng)新時(shí)代因研發(fā)人員有較長的磨合時(shí)間，且彼此間技術(shù)背景接近，團(tuán)隊(duì)更易形成。

當(dāng)前企業(yè)因快創(chuàng)新的需要，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中往往涉及多科研階段的不同類型、不同專業(yè)技術(shù)人員，包括科研和技術(shù)開發(fā)人員、工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，甚至還有市場、采購與制造、商業(yè)模式策劃等其他各類人員。更不要說那些借助開放式創(chuàng)新模式的企業(yè)，其研發(fā)項(xiàng)目部中還會(huì)有來自外部合作單位的人員，所以自然狀態(tài)下形成團(tuán)隊(duì)難度極大。

復(fù)斯專家指出，探索性工作模式的管理本質(zhì)不等同于團(tuán)隊(duì)工作模式。在科技創(chuàng)新體系中，探索性工作模式可形象的理解為通過組織和管理的手段來仿真天才大腦的工作過程，以使多人、甚至規(guī)模更大的項(xiàng)目部，也能像一個(gè)人那樣工作，實(shí)現(xiàn)不同人的"智連"，也就是對個(gè)人、尤其是天才或最杰出人才創(chuàng)新工作過程的仿真系統(tǒng)。當(dāng)然想實(shí)現(xiàn)它需要很多項(xiàng)管理技術(shù)和方法的運(yùn)用。

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